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如何做好一名前端 leader？须要聪明绝顶的智商？还是盖世无双的技术？又或者是滔滔不绝的口才？
一、前言
昨天面试了一家公司，感觉还不错，各方面条件都还 ok，他们是须要招一名前端 leader，而我则行将成为公司的前端 leader，我有种被宠若惊的感觉，又有一种小窃喜，俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，我渴望被认同。
我当过一段时间的前端负责人，像是到四川大学去招聘，或是主导整个我的项目的进度和开发工作。
然而和我当初要当的不一样，以前的是外包公司，差不多所有我的项目都是每个人各做各的，交加比拟小，团队成员之间磨合得不是很好；而当初的是保护并迭代本人的产品，这就须要团队成员之间的默契要很好，沟通要无妨碍，业务上的货色要吃透，用户体验要做的更好。
我将站在 集体角度 ， 团队角度 ， 公司角度 来思考，一名好的前端 leader 应该是怎么的？以此来理清将来口头的一些方向。
其实我讲的大部分观点比拟宽泛一点，不限于哪个行业的 leader。因为作者程度无限，有什么疏漏甚至不正确的观点，恳请读者不吝批评指正。
二、站在集体角度思考
一名好的前端 leader 应该是怎么的？
技术要好
作为一名前端 leader，技术当然要比同行业大多数人要好，并且懂的要多，无论是产品构思，还是交互设计，还是前端后端，你都须要会一点。
咱们深刻一下前端须要会哪些？万变不离其宗，前端三大宝剑：HTML，CSS，JavaScript。其它像是三大框架（vue/react/angular），工程化（主动部署 / 自动化测试 /git 工作流），小程序，跨平台利用（ReactNative/Flutter/Taro/Uniapp/Eletctron），混合利用（Ionic/cordova），NodeJS（egg/koa/mongodb），Serverless，都是衍生而来的一些扩大方向，你也须要学习。
这里讲一个学习的小技巧：放弃好奇心。
其实咱们人生来就有好奇心，想想小孩子为什么老是会问“为什么”，问问本人难道不想晓得地球之外到底有没有外星人？苹果为什么会掉下来，而不是往天上飞？1+1 为什么就肯定要等于 2？如果你感觉这些问题很可笑，麻烦了，你在讥笑的同时也正被大家同情，你丢失的是贵重的好奇心呀！有了好奇心，牛顿才会思考“苹果为什么会掉下来”这个仿佛很傻的问题，最终发现了万有引力的存在。
所以请放弃这个好奇之心吧，它是咱们学习、发明的源泉。
二、站在团队角度思考
一名好的前端 leader 应该是怎么的？
促成团队分享气氛
没有分享，就没有当初的互联网，像是这个协定那个协定，这个编程语言那个编程语言。在团队中，咱们须要有分享，无论是技术分享还是个人成长方面的分享。
分享会更加促成团队成员的个人成长以及在业务上的开发能力。
增强团队沟通单干
“一根筷子易折断，十根筷子硬如铁”。
咱们能够应用一些软体，如 tapd 来治理我的项目，为个人成员分配任务，把控我的项目进度以及收集一些问题。
团队成员之间要增强沟通，有时候可能一个问题会困扰你一整天，这个时候你花个几分钟询问下其他人，可能就解决了，这个我深有体会。大家都是须要互相学习的，没有谁是什么都会，什么都比他人强的，体面什么的不存在的。
制订打算分配任务
划分阶段性的指标，细分每个指标的子项，依据优先级以及团队成员的特点去调配。
假如咱们有一个定制 table 组件类库的需要，个人成员有两个人，一个 Javascript 更好，一个编写 css 动画更好，我必定会安顿 JavaScript 好的共事来接这个需要。前提我得对我的组员有更多的理解。
同时，为了防止“单点故障”，a 共事到职，b 共事接手 a 共事的我的项目 / 模块，这就会让人措手不及，一方面我的项目交接过程会拉长，另一方面其余成员上下文切换的老本也很高。
解决的办法是让尽可能多的成员穿插参加不同模块，不同我的项目的开发，能够配合 Review 等伎俩让团队成员都能够相熟我的项目的代码。
搞好基建提高效率
- 根底 UI 组件库
- 自建 Gitlab
- 版本治理
- 主动编译公布 Jenkins
- 对立脚手架
- Node 中间层
- 埋点零碎
- 监控和报警零碎
- 平安治理
- Eslint
- Mock
- 灰度公布
- oidc 单点登录
- Swagger 接口主动生成
- 文档平台建设
三、站在公司角度思考
一名好的前端 leader 应该是怎么的？
放弃我的项目稳固
- 定期 Code Review，发现并解决问题，率领团队成员攻克难点。
- 欠缺埋点零碎，供经营去剖析数据，继续改良增强用户体验。
- 欠缺监控报警零碎，疾速定位发现线上问题。
- 欠缺版本管理系统，主动构建工具，脚本。
- 欠缺编码标准，加上各种 lint，以及类型查看 typescript。
- 编写测试用例：针对通用类库和公共 UI 组件库。
发明更大价值
- “戴商业的眼镜”来写我的项目，充分发挥我的项目价值以及发现扩大方向。
- 带好团队成员，发现他们各自的长处，正当调配。
四、总结
下面我次要写了对于“如何做好一名前端 leader”的想法，别离从集体、团队和公司的角度概述了本人的观点，有点抽象，到时候真正安宁下来，我会做个头脑风暴，把每个点都写的细点，小点，更有执行力点。
对于写作，我在 2017 年写了一篇“在工作中写的一份京东经营计划”，随着工夫的推移，网上陆陆续续有了不少反应，这更加动摇了我写作的信念，向更多的人展现我本人的想法，于是又写了“我的互联网公司遣散了”，这感觉很 nice，只管破费了不少精力。
我倡议大家也能够缓缓试着写点货色，能够是简略的总结或日记，从中锤炼本人的语言组织能力和加深本人对某个常识的了解水平。