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最近跟之前带的同一届的两位实习生吃饭，有不少感叹。
因为腾讯对毕业生的虐待，咱们业务被裁的时候，他们被顺利保留了 offer，转到了其余教育业务去了，但他们的最终境遇却不尽相同。
其中一个同学在江哥那边，虽说腾讯课堂在这波寒冬也蒙受了重创，但前端团队还是保留了建制，有专门独立的前端团队，依然装备前端 leader。另外一个同学去了另一个团队，几经挫折，原来的前端 leader 曾经另谋高就，于是，他们就趁势把剩下的前端开发和后盾开发混编，成为一个混合组。
实际上，通过大裁员浪潮的洗礼，当初可能保留独立前端团队的业务曾经不多了。很多前端团队的 leader 领了大礼包，公司为了降本，不再招 leader，这是再失常不过的操作了，但却苦了底下的前端开发同学。他们遇到了以下窘境。
第一， 短少成长方向的指引 。没有业余的人为他们思考本身应该如何成长，本身哪些地方存在显著的问题，应该如何补足这些问题。
第二， 短少适合的技术我的项目成长 。一方面，当初团队精简，工作量没变，导致每个人简直所有工夫都投在业务需要了；但更大一方面，是没有业余的人安顿适合的技术我的项目，让他们得以在实在的工作场景中，一边实际一边成长。
第三， 短少领导、激励与鞭策 。处在混合组的前端开发最难堪的点就是存在感较低，除了绩效并重不高，被关注度还不高。没人 cr 代码，没人指出谬误，没人给良性压力，没人在最适宜的机会给予领导。
第四， 短少环境和气氛 。没有专门的人来建设属于前端开发的环境和气氛，比方学习气氛，合作气氛等。没有专门的人去思考前端开发的工作流程有什么问题，如何保证质量，如何建设与优化。
处在混合组的前端开发容易被业务需要吞没，除此之外，就是麻痹、疲乏与迷茫。
这次的约饭聊下来，他俩有非常明显的区别，让我深有感触的同时也隐隐有些担心。对于毕业生来说，毕业头 3 年是至关紧要的成长期，遭逢到行业寒冬也实属无奈，心愿属于他的变动尽快到来吧，不论是外部环境的变动，还是来自本身的变动，加油！
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