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个人观点 ：前端工程师是最靠近用户的研发工程师，我的观点就是“前端更应懂产品”。有人必定会质疑我的观点，产品不是产品经理的事件，咱们敲代码的懂这个有什么用？咱们程序员懂技术不就行了吗？确实，技术对咱们来说很重要，然而我认为产品对程序员（特地是前端工程师）也很重要。一方面毕竟产品是技术变现的路径，没有变现怎么来保护公司失常经营，给咱们提供学习技术的土壤；另一方面学习产品常识可能为咱们的职业生涯续命——（某位前辈说的，我也很认同）。本着这种想法，本人始终想理解一些产品的常识，可是没有适合的契机。近期一位“同学”给我举荐了“腾讯 8 分钟产品课”，播种良多，算是本人入坑产品的第一门课程。（ 纯属个人观点，不喜勿喷）
本文将利用八张图从用户、定位、需要、机会、匠心、危机、单干、商业化八个方面对整门课进行了总结，并退出一些本人的了解，与诸君独特交换、学习、提高，欢送诸位留言交换。
一、用户
开发一款产品目标是服务于用户，说白了用户就是咱们的金主“爸爸”，所以开发一款产品前应该做的就是定义咱们的用户群体并从用户的角度去思考问题，这样能力让咱们的产品领有更大的市场——归纳一句就是从用户思维思考问题。
二、定位
每一个产品开发初期都存在一个定位，前期的业务拓展都将服务该定位。就拿咱们团队来说，外围是为媒体服务（为媒体投放广告），前期发展的工作都是围绕该外围进行，例如开发了很多智能工具，其目标是为了媒体进行最优投放。
三、需要
每一个产品都是为了解决人们生存中的痛点问题，所以咱们应该有一双长于发现的眼睛，发现用户的心理诉求，让用户变的更不便、更舒服、更“懒”。基于咱们发现的需要，依照需要的紧急水平顺次实现。
四、机会
说白了就是要理解外部环境。就拿前端工程师找工作来说，目前市场上须要的是技术栈是 React、Vue，你面试的时候再谈 jQuery 是不是就有点与外部环境脱节了，如果你是后者，显然没有理解目前的技术环境。
五、匠心
每一位工程师看待本人的产品都应该有工匠精力，一直进行打磨、一直进行优化、一直做的更加傻瓜好用，这样能力做到业界当先。
六、危机
生于忧患死于安乐，时刻放弃危机感，一直去理解咱们产品以后的情况，基于内外部环境变换去优化产品，能力让产品的生命周期更长。（此处有个疑难，短视频行业的将来是不是 AR、VR、全息投影？）
七、单干
单干的前提条件是利益，找到共赢点能力更好的单干。
八、商业化
不管是谁，开发一款产品的目标必定是为了赚钱，思考好该产品的盈利点并取得利益能力正向的促成该产品的“进化”——（产品赚钱如果不侵害用户体验该多好，感觉微信朋友圈的广告就很好，不认真看基本看不出是广告）
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