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所谓常识治理就是在组织外部构建一个量化与质化的常识零碎，让组织中的资讯与常识通过取得、发明、分享等过程一直的返回到常识零碎内，造成永不间断的累积集体与组织的常识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为治理与利用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。
企业常识治理的重要性
实现资源共享：企业常识治理能够以电子版本的模式上传企业相干零碎文档、产品材料、企业布告等，使员工能够随时随地查看和共享。此外，在企业常识管理系统中，员工还能够与企业其余员工分享他们的实践经验和教训，从而防止相似谬误，进步工作效率。
调动员工的积极性：翻新使企业一直注入新的生机，而翻新离不开人的主观能动性。因而，企业常识治理器重知识型人才的造就，重视员工的精力回报，激励员工充分发挥自主主动性，为企业发明新的常识财产，从而进步企业的适应性和创新能力。
常识治理有哪些步骤？
找出重要的常识：重要的常识包含核心技术、要害客户以及解决问题的机制、流程技巧等等，这些常识往往散布在局部要害员工的手里，必须通过肯定的形式把它提炼进去并且标准成规范的显性常识，以不便培训和流传，从而进步其余员工的能力。
建设常识收集、分享、交换的平台或渠道：要晓得，并不是每个人都违心在事实中公开与别人分享他们的教训和常识。如果没有一个非常简单的平台，将大大提高常识分享的难度，升高人们分享的志愿。常识治理平台和渠道应尽可能多样化，以便充沛开掘不同类型的暗藏常识。
建设常识共享管理机制和激励机制：为了收集和分享常识，咱们必须建设常识共享的管理机制和激励机制。如果没有强有力的管理机制来束缚和激励，常识治理必定很难做好。因而，常识治理的建设必须经验从无意到无心的过渡。建设良好的常识管理机制和激励共享机制，将欠缺无意识的常识治理。
做好常识治理的工具
俗话说“工欲善其事，必先利其器”，一句话道出了工具的重要性。商场如战场，工具如武器，企业必须给员工装备先进的办公工具，能力横扫疆场，否则就是坐以待毙。这里举荐一款知识库 & 帮忙手册制作工具——Baklib
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