关于前端:蚂蚁御术我的前端十年成长之路

简介： 每一个人的倒退轨迹都是不可复制的，过来的点滴权当引子就好，比能力更重要的是你的底层操作系统。

我是御术，10 年北邮毕业加入工作至今，刚好 10 年。始终感觉本人特地侥幸，一路走来遇到了那么多好人好事，有机会一起做了点事件，由衷感谢家人敌人们的反对和帮忙。

自认为每一个人的倒退轨迹都是不可复制的，过来的点滴权当引子就好，比能力更重要的是你的底层操作系统，在我看来一个人的思维模式、处事态度对于每一个人的职业倒退，甚至人生旅程起着至关重要的作用。所以我更想跟大家分享我的底层操作系统是如何成型，过来的几段成长历程与这个操作系统间是怎么相互影响，心愿能给大家带来一点启发。

大学·直面恐怖，遇强越强

跟他人家孩子那种学霸、状元真不是一个量级可比的，大学阶段对我最大的塑造和影响深远是从「自大」到自信的扭转，这个打了引号「自大」指的不是传统意义上那种心理障碍，更多的是发现自己真的很多中央不如他人，比方：

• 从小问题没来到过年级前 5 的大学第一次摸底考小班倒数第二，一学期差点要挂科
• 读的是计算机，但农村长大的孩子台式电脑都没摸过几次，人家上学第一天就有抱着笔记本来写代码
• 相比很多见过世面，激情慷慨，能够在众人前翩翩风度娓娓而谈的同学，瘦小木讷的我话都说不利索
• …

以前会躲，藏在本人难受的中央就好，但只身一人在北京反而变得无惧了，反正致力过能力不留遗憾，就算失败也不会变得更糟。直面恐怖，在本人认为重要的中央不回避甚至刻意训练 让很多事件产生了变动：

• 学习嘛，又不算笨，致力就有心愿，4 年下来从倒数第二到第二，年级排名恰好能输送。
• 没有电脑也不懂电脑？寒假跑到中关村里找了个面熟的老板不要工资当学徒，但半年下来我的装机量排到他店里的 Top1，因为当年全系同学一半电脑是我给组装，起初我晓得学计算机真的不是给他人攒电脑和重装系统的。
• 不敢在众人背后谈话？硬着头皮加入了学生会，顺便靠着中关村习得的技能开办了一个硬件社团带出了一班师傅，管他脏活累活 120% 的全情投入，竟然就这样一路做到学生会主席，再起初抉择当了两年 06 级计算机本科辅导员，隔三差五就要站在 300 人背后开班会，恐怖就是这样被活生生的磨灭。
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相似好玩的事件还有很多，最要害的后果是克服这些恐怖后发现自己有了 遇强越强 的自信，千万不要误会这是一种好斗好胜的态度，这更像 「宁当凤尾不做鸡头」 的态度抉择，尽管我晓得这跟很多人熟知的俗语 「宁做鸡头不当凤尾」 是反的，就像我撩过很多候选人，特地是熟知咱 361 绩效体系的外部转岗同学，有些会给我回答说「你们体验技术部的人太强了，我来必定排尾部，压力太大」，听到这句话个别我也就不会再纠缠。

我团队文化里会有一条叫「A-Team」，启发来自于乔布斯的一段话：

一个为现实奋斗的团队，是汇合一群才华洋溢的搭档，让他们相互冲撞、争执，甚至大吵，这会制作一些乐音，然而，工作的过程中，他们会让对方变得更棒，也让点子变得更棒，最初就会产出这些漂亮的石头。因而我大部分的胜利来自于，找到真正有天性的人才。不是 B 级、C 级人才，而是真正的 A 级人才。而且我发现只有招集到五个这样的人，他们就会喜爱上彼此单干的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者单干，只招集一样优良的人。—— 乔布斯

概括来说 A 级人才找 A 级人才做搭档，B 级人才找 C 级人才当小弟，我自以为是个遇强越强的人，能跟比本人优良的人共事对我来说不是压力，更多是享受，就像干海绵扔水里那种疾速成长的满足感。不怕你当初不够强，就怕你不再成长，我心愿我团队里有更多遇强越强的同学，能看到彼此的长处，互相学习越变越好。

这个思维模式很重要，不仅是对本人的要求，也决定了你团队合作上的处事态度，特地是作为 TL 要有成就别人的襟怀，如果你置信本人是遇强越强的人，你就会心愿身边的搭档变强，这样你本人才会更加迅速的变得更强，这个特质的造成对我影响深远。

百度·多做一点，强人越强

10 年研三守业失败，错过了所有校招离被学校赶出校门还有两周匆匆忙忙开始找工作，相比连自学带实际只有半年的前端开发教训，自信当年还是 C ++ 更纯熟些，但为什么最终会抉择做前端？起因很简略：

1. 10 年 3 月 Google 刚刚来到中国，那时如日中天的百度，有有数技术大神，后面提到过遇强越强的思维模式，我对这引诱毫无抵抗力。
2. 自小爱画画，C++ 的课程作业要求写个的 FTP，控制台就能够我都会写出界面还花里胡哨的带换肤性能的我发现前端切实太合我胃口了。

就像开篇说的，我真的特地侥幸，在校遇到很多贵人，职场上也是，以我当年那前端程度，闭包都不晓得为何物，真面不进百度，更别说错过了校招走的是社招通道，而且退出后才晓得我将参加的是百度最外围的业务零碎—凤巢。所以特地感谢当年顶着压力帮我争取到 Offer 的北邮师兄（顺便说一句，北邮大师兄还是很靠谱的，蚂蚁体验技术部就有一个，有简历、要转岗快找他），他也是我在百度 5 年来惟一的间接下属，特地拜服他识人用人的眼光（忽然发现这是自夸，老脸一红）。

事实上我应该没太让他悲观，在百度 5 年 T3 到 T7，从前端菜鸟到凤巢业务零碎的前端负责人，写了 ECharts。让我总结在百度成长对我最大的帮忙就是 少承诺多兑现，多做一点点不会吃亏，自我要求高一点点才会成长。很多当下看起来的吃亏或没有回报，都只是质变还不够，不要跟他人比，拉长来看本人的人生，都是一分耕耘一分收获。

PRD 评审提前看完带着思考参会，帮产品欠缺需要，帮忙做下会议纪要，被动想想产品体验可改良的中央并推动落地。同样，后端的系分、测试的测分能多参加也多参加。团队上的事件，文档、标准、组织流动，一切都是用工夫换来的 ，看你舍不舍得花在下面。事实上你会发现， 你做成越多须要你做的事件也会越多，比方前后端接口原来都是后端设计，我本人学着设计了几次并跟后端求教过几次之后，我所参加的我的项目接口都变成我定了。而随着须要你做的事件越多，你的职责也就变得越来越重要，真的人不知; 鬼不觉就变成了一个产品模块发负责人，我的项目负责人。

求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。— 孙武，可能说过，但不在《孙子兵法》里 取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣 —— 孔子，可能说过，但不在《论语》里。

相似的话还可能有很多人说过，意思都一样，自我要求、指标高一点，多做一点积攒起来的 马太效应会让强人越强，这在 ECharts 倒退上也领会粗浅，但我更想分享的是在百度的技术导师，一路看着他放弃百度前端最高 T 的成长，当然咱蚂蚁也有玉伯哈。「凡有的，还要加给他叫他多余，没有的，连他所有的也要夺过来」，别怨命运不公，实际上能接的住强人越强的人没几个。很多人会满足或止步当下，而我是看着他一次又一次在本人达成的严苛技术指标上一再冲破，多做一点，对本人要求高一点，让马太效应的压力转化为本人成长的推动力。

守业·高维跃迁，强如蝼蚁

按捺不住心田的渴望，在百度职业生涯最高光时刻还是来到了，最好的年初绩效，百度集体可取得的最高奖项，社区里失去大家的认可，跟一帮情如兄弟的敌人道别，哭了一夜。

而接下来的是从商业打算、融资、画图、写代码到买菜、发传单、送外卖都做过的守业历程，很苦也很精彩，尽管因为根本没给本人发工资，没给家里拿回去一分钱甚至还花了不少积蓄，多少有点愧疚家人。

但如果问我是否悔恨，那是不会的，这两年太值了。

因为开创团队大家的背景还算不错，有机会接触到真格、洪泰、源码、经纬、中粮、九合这些顶级的天使投资，有机会失去徐小平、李开复、王啸等很多守业导师的辅导，还有和一堆切实没脸提他们名字当初曾经是十亿、百亿、千亿市值独角兽的 CXO 们成为同学。见识到山外山人外人，高维下看本人，真的强如蝼蚁，而这段高维跃迁经验让本人的视线、格局、思维形式有了很大晋升。

夏虫不能够语于冰者，笃于时也；曲土不能够语于道者，束于教也。—— 庄子

致力很重要，但很多时候，成败与否取决于见识的高下，而见识的高下，取决于本人的环境和平台，但有了好的环境和平台还不够，因为妨碍了咱们成长的还有一个很大的敌人，那就是咱们本人。很多人之所以不违心学习或承受新的货色，是因为他们曾经很满足或习惯于本身的成就和能力。前阵工夫给团队同学每人买了一本书叫《能力陷阱》，讲的也是这个情理：

人们很乐于去做那些咱们善于的事，于是就会始终去做，最终就使得咱们会始终善于那些事。做得越多，就越善于，越善于就越违心去做。这样的一个循环，能让咱们在这方面取得更多的教训，却漠视了造就其余同样重要的能力，从而走向失败。—— 埃米尼亚·伊贝拉《能力陷阱》

很庆幸本人抉择来到故土到北京求学，很庆幸职场终点在一个很不错的平台，很庆幸有机会意识到那么多比本人高出很多个段位的师长。谦卑，除了晓得本人不晓得还有很多不晓得本人不晓得的中央，凋谢的心态是成长的必要非充分条件。

蚂蚁·幻想可贵，将来无畏

最初也是当下的一段旅程是来到蚂蚁，我想聊聊对于幻想，在我看来这是 成长的核动力。

我不是一个斯多葛主义者，对斯多葛学派的实践也知之甚少，但有很多观点我很认同，也很受用，比方：

• 挫伤咱们的往往不是外物，而是咱们对事件的认识；
• 声誉与财产不能给人真正的高兴，重要的是你正在成为什么样的人，你正在过着什么样的生存；
• 分清你力不从心和遥相呼应的事件；
• …

这个哲学逻辑领导下人生会有两种价值，一是“内部价值”，是指咱们须要失去其他人或环境的认可，声誉、财产甚至他人对本人的爱都属于内部价值，而另外一种则是“外部价值”，是指本人心田认可，一些更纯正，超脱物质上的谋求，一些“something bigger than yourself”的意义。

来蚂蚁，第一次感觉本人做了一个正确的抉择是在我拿到工牌的那一刻，我特地喜爱这个工牌，晓得为什么吗？

人生·工作后果 = 思维形式 × 激情 × 能力 —— 稻盛和夫《活法》

我很钦佩的一位企业家，也是我的人生导师之一，稻盛和夫，敬天爱人，动机至善，公心了无，他在《活法》中提到一个十分驰名的人生胜利方程式对我影响蛮大的，人生的胜利 = 思维形式 x 能力 x 激情，这是我活着的态度，也是我心愿活过的期待 ，所以还更年老的时候就在想本人的人生现实是什么？ 包含我守业的动机，其实都是这句话：为人们生存带来一点美妙的变动。

说到这我想有同学应该晓得为什么我特地喜爱蚂蚁这个工牌了吧？这工牌背地印着蚂蚁的使命，为世界带来渺小而美妙的扭转，尽管当初很少再独自提这个使命了，但我想这初心曾经融入到蚂蚁人的血液里了，这家公司在做的事件始终在为世界带来渺小而美妙的扭转。入职蚂蚁前其实我基本不晓得蚂蚁这个使命，我只是感觉这里有数据，有很强实力的团队，我在这能做点有价值的事件，但当我拿到工牌看到这句话的那一刻我是真的被共振到。

工作上不论在哪都肯定会有压力，会遇到各种各样的艰难，受委屈，而克服这所有最大的能量来自于对人生价值谋求的源能源。就像后面说过的，能够是内部价值，也能够是外部价值，所不同的是内部价值受很多你无法控制的内部因素影响，可能是整个部门的业绩不好，你的竞争对手比你强太多，往年年终奖就是这个均匀系数，或者纯正就是运气不好，这些因素你都扭转不了。我也是个「俗人」，我也会谋求财产、荣誉，但因为内部因素有太多是你无奈扭转也无法控制的，如果把过多的眼光聚焦到内部价值就会产生“无力感”紧接而来各种焦虑和不安。但如果你更多关注本人的外部价值，你须要对本人负责，你会尽力去做到本人问心有愧，拼尽全力就不会遗憾，这就是幻想的力量。

啰啰嗦嗦说了那么多，总结一点就是 为本人的人生，为来到这家公司找到你的初心，找到你的源能源，他会疏导你在职业倒退中做出的抉择，帮你克服所有压力、艰难和冤屈。

当下·实在活着，真正活过

这是御术底层操作系统最外围的四条，他们之间有着外在的互相加强或依赖，不是标准答案，每个人本人的底层操作系统应该是什么也没有标准答案，但我认为探寻和一直降级本人的这个底层操作系统会对集体能力成长，职业倒退甚至人生旅程都影响深远，任何时候都不晚，因为你过的每一天都是生命中最年老的一天。

在我看来，对于成长困惑，所谓的倒退瓶颈都不是客观存在，而只是本人对本人状态的一个主观判断和能力设限。

不晓得是因为野心太大还是能力太弱，可能都是，所以长期处于感觉本人 「能力配不上野心」 的状态，总有做不完的事件，学不完的技能在背后摆着。但「自觉」乐观与自信，总能自燃的看到心愿，没什么大不了过不去的，多做一点，再好一点，这种「折磨」久了又「打不死」的状态会慢慢让本人有了遇强越强的自信。

成就那个初心，活着，活过，大多看起来「自律」的人只不过是习惯了用幻想来「自虐」。