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常识共享是什么？
常识共享（Knowledge Sharing）是协同行为产生的必要前提。在常识共享的过程中，异质性常识通过团队的正式、非正式机制在个体间共享。显性常识个别通过团队的正式机制（会议、领导文件）实现常识的互相交换；隐性常识个别通过团队的非正式机制进行共享，由团队成员在耳濡目染的互动过程中实现常识交换。
Soeki 等钻研了常识协同与常识异质性的分割，认为异质性的常识是团队内产生常识共享的根底，常识异质性的进步会促成常识共享过程的进行，而成员间共享常识的能源亦会受到不同常识背景、工作经验的正向作用。其起因有两点：第一，常识存在差别，团队中个体成员的位置将受到本人所领有常识的影响，当个体领有团队内举世无双的常识时，其位置失去显著进步，同时常识替换的价值将会回升，这是常识共享的根本条件；第二，异质性常识易于激发成员的好奇心、学习动机，这是促成成员间的常识共享的重要推动力。
常识共享的益处：
1. 在常识共享过程中，团队成员在原有的常识根底之上，通过一直的信息的交换才能够发明新的常识与见解，如果团队中不存在常识共享过程，将无奈充分利用可用的常识资源。团队中不同成员之间的互动实现不同想法的碰撞，通过分享各自业余的常识和教训，进而产生新的想法与事物，晋升团队的发明后劲。
2. 常识共享能够为团队成员提供常识交换的平台，个体可能高效地找到并学习指标常识和技能，有助于成员交换彼此产生的想法和创意，是团队创造力的源能源。3. 团队中的常识共享过程不仅能够促成有价值常识的扩散，也能够克制虚伪、扭曲常识产生的负面影响，使团队创造力的常识根底更加优质。团队的翻新过程必然波及多种畛域的常识，当不同个体将领有的常识进行分享时，团队会在多样性常识的碰撞下产生兼具多畛域特色的新灵感。
企业常识共享的策略
1、创建组织常识共享的文化，在员工之间建设相互信任的关系
2、升高组织成员常识根底的差异性，缩小因为员工对常识共享评估的差异性带来的损失
3、设定准则，甄选具备潜在价值的共享常识
怎么实现企业常识共享？
实现常识共享最简略快捷的形式就是搭建专属的常识管理系统。这里举荐一个使用方便、搭建简略的常识管理系统搭建工具——Baklib。
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