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金融基酒的 IT 人生
在《科创人》的专访名录中，陈霈霖异类得过于醒目：大学就读于北师大商学院金融系，人生幻想是做一名职业经理人，系统性深度学习 IT 技术是毕业入职金山游戏之后的事。
陈霈霖将独特的成长门路归因于原生家庭影响。别家孩子接触电脑，要么是玩游戏产生趣味，要么是学习编程起手，而陈霈霖的 IT 初恋却是 WPS+DBase——陈母是政府文员，工作内容是在 DOS 操作系统下整顿各种数据。同龄孩子在 FPS、RPG 的世界里大杀特杀，陈霈霖却在母亲的领导下，写写文档、输出命令，对着屏幕上的每一点变动欢呼雀跃。
8 岁那年，陈霈霖自学编程，高中便尝试参加互联网社区的建设、经营，之所以没有抉择 IT 业余，“一是自认为技术能力够用，二是感觉IT 技术要为某个事件服务，这些事件领有更高的价值，所谓‘这些事件’大略就是明天咱们谈的‘场景’”。
“扎根场景之中，探寻应用技术优化场景效率、晋升场景价值的可能性”，这一具备前瞻性与格局的场景化技术思维，一直推动他进行各种尝试。
大一那年陈霈霖胜选班长一职，上任第一件事是采集同学个人信息，别家班长都是发纸—填写—收取—上交，陈霈霖眉头一皱; 计上心来，用 JavaScript 写了一个报名网站运行在 iPod Touch 上，为了避免同学误触 Home 键（那个年代 iPhone 系产品还是陈腐货色），他还很周到地用黑胶布将设施的下巴部位缠了三圈。
在这套稚嫩但因素俱全的“软硬件一体化解决方案”撑持下，设施在全班同学手中传递一轮，便生成了一张信息残缺的电子表单。
自此，“用技术解决理论问题”成为了陈霈霖的多巴胺明码。他的业余读物，既非金融亦非 IT，而是诸如“星巴克数字化转型故事”“麦当劳背地的 IT 零碎”这类 IT 伎俩帮忙传统企业转型的材料，并且积极参与计算机专业同学接的我的项目，搞定各种企业理论需要。
大四那年，金山校招，向陈霈霖收回了定向邀约，“那时候也不太懂，光晓得这公司特地有名，在我心里感觉和微软是同级别的——当然起初发现不是一回事（笑）”。顾不上职业经理人的幻想，2012 年陈霈霖加盟金山游戏。
科创人：在金山的那些年，您最大的播种是什么？
陈霈霖：扎实的技术能力。进入职场之后，才晓得本人有多菜，就像 NCAA 的状元进入 NBA 也要经验菜鸟赛季一样，业余爱好者与职业专家的能力鸿沟不言而喻。有了那段经验，我才真正意识到“1 万小时定律”的价值，真正系统性地把握了 C ++ 语言。
科创人：您是自由选择学习 C ++ 的，还是团队的选型需要？
陈霈霖：岗位要求，金山毕竟是一家创立较早的公司，刚退出的时候我也困惑，感觉团队的技术栈选型偏旧。但回过头来看播种其实很大，学习 C ++ 帮忙我更透彻地了解计算机根底原理，兴许效率上 Java 更好，但 C ++ 更为扎实。
结缘喜茶
敢想敢做的数字化转型先锋
陈霈霖在金山苦修五年，前三年任职游戏开发，后两年参加多款 To B 工具研发，在开源社区积攒了肯定知名度。2017 年，陈霈霖带着本人的解决方案登门拜访彼时风头正劲的喜茶，本是打算谈个单子，一来二去却收到了来自喜茶创始人聂云宸的诚挚邀约：咱们这边缺一位 IT 主管，是否无意？
陈霈霖长考了数月工夫，一个 IT 人加盟一家奶茶企业，到底是不是人生正途？最终他压服了本人，“我钻研过那么多胜利企业案例，现在有一机会亲自实际，危险再大也要把握”。
2017 年，陈霈霖只身一人退出喜茶，负责数字化转型小组负责人一职。短短两年多工夫内，陈霈霖不仅晋升为 CTO，实际上更是集数字化产品策划、技术研发、网络经营、IT 治理四大职能于一身，堪称喜茶的数智大脑。
科创人：数字化转型是近年来的热门话题，它意味着改革，改革必然随同矛盾、抵触，您胜利帮忙传统企业实现了数字化转型，您是如何协调各方利益、弛缓矛盾抵触的？
陈霈霖：在喜茶我抉择了高风险、高回报的改革形式：大刀阔斧、四面出击，力争短期内取得成效。这种做法非常危险，如果在一个大企业这么做，我大概率活不过半集（笑）。
我认为 _传统产业 IT 化的基本痛点源于“人心”_，抵触情绪无处不在，我说要做小程序，有人说小程序留不住客户，必须做 APP；有人要上 OA 零碎，我说不必 OA，企业微信、钉钉就是了；有人要上 ERP，我说当初那些云版收银零碎里都有供应链治理，他们又不信，前面上了 1000 万的 ERP；还有会员，要学星巴克收钱办张实体卡，我说扫个码就是会员；我要组建 IT 团队，有人拥护，说这些外包就好了，为什么要本人做…… 数字化转型每一步都有阻力，起因次要有两点：一是拘囿于传统办法和传统思维，不愿走出舒服区；二是改革影响了本身利益，任何一个胜利的企业外部都有既得利益存在。我决定争取每一个阵地，否则谬误的方向会带来更高的革新老本、甚至间接挫伤企业经营，这未必是最好的决定，大家要依据理论状况抉择成功率更高的办法。
好在聂云宸对我给予了很大反对，数字化转型的铁律：如果不能获得宽泛共识，就全力压服 CEO（笑）。
科创人：顶层的无力反对必定须要实际效果来“续费”，任何企业都不可能任由改革一直制作老本的同时却看不到成果，您在这方面采取了哪些办法？
陈霈霖：您还挺会问的（科创人：谢谢），我将企业数字化分成四个板块，数据平台、数据引擎、数据营销、数据管理局部，最容易出问题的是数据营销，或者精确些说，与用户无关的那局部。任何一个企业之所以存在，都是因为有客户需要存在，在公司与客户的关系上制作优化成果，最容易建设广泛共识、弛缓矛盾。最后咱们甚至没有制作工具，仅仅是应用企业微信进行客户治理，就能直观展示与客户经营相干的数据增长，空谷传声，投入产出比肉眼可见。
真正的 数字化转型有一个人造劣势，就是数据出现、价值可感知。相比之下，1000 万的 ERP，多久能力发出老本？哪些收益该当计算为 ERP 的功劳？很难说分明。
科创人：在您看来，数字化转型的难关、深水区，是哪个阶段或者哪些畛域？
陈霈霖：我认为是企业规模扩充后，IT 团队的一道选择题：工具还是代码，这个问题是我来到喜茶的间接起因之一。企业倒退到肯定规模，会须要各种各样的零碎，你会发现这些零碎都是跟 Excel 相干，是将各部门的 Excel 表变成一个在线化的零碎。传统办法就会想找工程师来写代码、做零碎，21 世纪过来 20 年了，我不认为这是正确的办法，这样做只会一直积攒问题、制作新问题，锅会越来越大，最终将制约企业良性倒退。正确的解决方案，该当是创立一个能够更快生产零碎的产品——这就是维格表的雏形想法。
我写了一个 Demo，心愿可能成立独自团队孵化经营，并且也能无效解决喜茶规模扩张带来的挑战，惋惜没有失去认可。我过后感觉这个问题不解决的话，就算过后不下岗，过几天也要下岗，索性本人走进去，将我认为正确的事件养大、做精。
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裸创维格
15 张落地页之后抉择斗争
2019 年 6 月，陈霈霖净身出户，裸辞守业。和诸多理想主义者一样，从守业的那一天起该当经验的市场毒打，一样都不会少。
首先是融资难，即使有爆款企业的胜利经验背书，陈霈霖仍然在资本市场吃饱了闭门羹。印象最深的一次是，有一次北京流动邀约“喜茶 CTO 陈霈霖”参会，五星级酒店款待，陈霈霖笑嘻嘻地北上进京——第二天便住进了 68 元 / 晚的招待所。
住在招待所的那段日子，陈霈霖访问了京城多家出名天使投资机构，满载而归，最大的播种反而是招待所的室友们：隔壁床是一家地产企业的副总裁，陈霈霖到职前恰是喜茶副总裁，两位副总促膝长谈守业艰苦、人生唯苦；同屋还有备考的研究生、筹备出国学习外语的中学生，“连我本人都有一种进京赶考的感觉，惋惜我的问题是‘落榜’”。
柳暗花明的是，陈霈霖本认为喜茶时结识的 PE 投资机构不会对初创我的项目有趣味，但理解到维格表的构想后，后者被动登门表白合作意向，这让陈霈霖深深感慨：融资的外围是气味相投的信赖关系。
最终，IDG、天图成为维格智数的天使投资。
2019 年 9 月，维格正式启动，2020 年 6 月产品内测，同年 10 月公测。
科创人：维格表是一款什么样的产品，它能解决哪些问题？
陈霈霖：vika 维格表是一款面向 API 的智能多维表格，定位于新一代企业数据合作工具。作为多维表格的首创者，vika 维格表将过来简单的 SaaS 企业软件简化得像 Excel 一样灵便易用，能够无效满足不同行业、盘根错节的数据管理需要，帮忙企业打造可配置的新型数字化零碎。
科创人：守业以来，哪些事件与您的预期背离最大？
陈霈霖：那可太多了，比方我感觉产品上线就能大卖，后果显然不是如此，我意识到守业这事不能太乐观，开始调整本人的预期；比方咱们认为这是一款用于企业数字化革新的工具，可真正的种子用户却是产品经理、项目经理、电商经营人员这些新新人类，还有些敌人拿来用做化妆品治理、网盘、市场数据分析……
这个景象的背地，也是 我最大的预期背离，就是“市场到底怎么看我”。我其实一度很厌恶他人认为咱们是个表格，可咱们做了 15 款落地页，什么“一站式数字化平台”“人力资源转型工具”“批发数据管理工具”…后果发现大家都认为咱们就是表，那咱们就必须是个表，以前起名字还想过要叫维格云，算了，就叫维格表吧。包含大家都认为咱们是 Excel 的替代品，我想了想不无道理，其实 Excel 是第一轮数字化浪潮的外围工具，咱们在外围层面革新争取成为第二次浪潮的引领者，不是好事。
我始终置信 做事件务必要尊重内部视角，直到本人守业，才意识到尊重内部视角自身意味着否定本人的志愿，这很苦楚，但还是要做。我不置信产品为王，还是要去客户那里找答案，看看他们到底须要什么，哪怕再不了解，也要从他们给出的选项中抉择。
剧透：维格表并非工具
咱们还在路上
科创人：目前有很多 C 端用户在应用维格表，但依据您的战略规划，维格表仍然会是一款 To B 产品？
陈霈霖：我对维格表的分类是“B 端化产品 C 端化经营”，在推广层面我会采纳很多 C 端的推广伎俩，和 Excel 一样，任何一个人应用 Excel 都不是有销售上门来找你。
科创人：您已经说过做事件要“弄脏双手”，我了解为这是深刻场景、间接解决问题的态度，但为何您的创业项目抉择做一款工具？
陈霈霖：这里要剧透一下，咱们不是纯工具，维格的倒退布局是从技术产品到解决方案提供者，只是咱们还在路上。
科创人：从技术工具到交融场景价值的解决方案，是 To B 服务中的一道微小鸿沟，维格决定挑战哪些行业或畛域？
陈霈霖：咱们是一个十分好的 一站式企业数据管理与合作平台，包含 OKR、项目管理、CRM、内容生产、流动经营，能够从公司、人、事的指标和具体的工作内容全副合作一体。传统的零碎会把这些割裂开，比方研发项目管理，到了经营和市场就生效了，数据和公司整体合作就断层了，所以咱们给新经济和互联网公司讲维格表，他们很容易了解并推广至团队。
科创人：那么在各个领域内，维格与目前市面常见的畛域垂直类软件服务，有哪些差异化竞争劣势？
陈霈霖：咱们并不是这些软件服务产品的竞争对手，而是他们的连接器，以往这些产品的数据都来自 Excel，维格表更好地满足依赖 Excel 的一部分需要。
科创人：您已经提到过，Landing（落地）是一个让您领会到震撼感的词汇，维格表的 B 端落地有哪些办法？
陈霈霖：谈下想法吧，我认为To B 服务就像按摩师一样，每服务一个企业就是一次“上钟”，要想服务好，间接上手一套标准化捏法，只会把客户按跑，留下一堆牢骚。真正的落地，肯定要先问分明客户哪里不难受、是踢球伤到了还是爬山累到了？再有针对性的提供服务，并且最终解决掉客户的苦楚。
咱们非常重视最终给客户发明的价值，施行团队、客户胜利团队正在组建当中。
