关于前端:化整为零明道云为企业信息化提速一

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文 / 明道云施行参谋 冯雄伟
编辑 / 蒋礼轩

1. 信息化的冲击

1.1 企业信息化是什么?
企业信息化本质上是将企业的生产过程、物料挪动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源。其以业务流程的优化和重构为根底,在肯定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,管制和集成化治理企业生产经营流动中的各种信息并提供给各层次的人们便其洞悉、察看。实现企业内外部信息的共享和无效利用,以进步企业的经济效益和市场竞争力。


图 1. 颇具科幻感的信息化中台

1.2 为什么企业须要信息化?

(1) 企业信息化建设利于加强企业的外围竞争力,放慢业务流程重组,优化组织构造;并且无效降低成本,扩充企业竞争范畴,促成生产、推动技术创新,推动研发我的项目,从而进步企业经济效益,减速企业倒退。

(2) 企业信息化建设为企业建设了信息门户。这些门户让领有它的企业可能及时地把握行业动态、市场变动,从而迅速做出反馈,抓住且占领市场的先机。信息门户曾经超出了传统的管理信息系统概念,成为企业管理信息系统与电子商务两大利用的结合点。

(3) 企业信息化建设实现了企业全副生产经营流动的经营自动化、治理网络化、决策智能化。这有利于抓住良好倒退时机,使企业在知识经济化和寰球信息化的时代迅速倒退。

很显然,旧时代的残党曾经没有余力面对来自新时代产物带来的对于效率的挑战了。


图 2. 稍显薄弱的 excel

1.3 怎么进行企业信息化?

在信息化时代,如何高效的进行数据流转成为了困扰传统企业的一大难题。而 excel 的录入与传输曾经无奈满足企业对于效率的高标准和高要求。因而,如何抉择适合的信息系统成为了企业决策者所面临的一大难题。


图 3. 信息化系统分类详情

2. 企业信息化转型难

2.1 成品洽购还是大厂外包?

局部没有开发能力的企业可能会抉择找业余的解决方案提供商进行零碎洽购,这种形式的长处是提供商知名度较高、零碎的可靠性与胜利案例较多,但随同的毛病也是极其显著的。


图 4. 某外包平台的报价

通常的传统 B 端软件洽购流程:

  1. 商务沟通。
  2. 售前演示性能与性能。
  3. 产品确定需要计划并立项。
  4. 与开发者探讨计划细节与开发架构详情。
  5. 售前撰写标书进行投投标。
  6. 中标后进入正式开发环节。
  7. 开发末期转入测试与产品验证。
  8. 测试与验证无误之后封装交给施行人员依据客户状况进行部署和调整并且提供应用文档。
  9. 性能验收无误之后再转入售后进行运维。

这么多的信息流转看起来仿佛在玩传话游戏,理论状况下则更加简单,因为这些都是部门而不是具体的人,每一个人的想法和思路可能并不相同。


图 5. 惯例开发流程图

不言而喻,通过这么多道工序和信息流转之后,产品的需要和理论的性能实现并不能放弃齐全的统一。

高老本的零碎并不一定齐全匹配企业的需要与理论应用场景。在企业简单的理论需要下,不同的零碎之间可能存在着数据专业性过强无奈买通的问题,造成了数据孤岛。尽管外表上实现了数据的信息化,然而实际上无奈在不同的部门和零碎中流转,须要多部门协同时数据信息无奈同步。这使得零碎级别的导入导出效率又回到了 excel 时代。

另外,企业的命根子数据信息把握在其他人手中也让很多决策者深感不安。因为在信息化过程中所做出的投入并没有让企业效益失去实质性增长,只是为了信息化而进行了信息化,节俭的可能仅仅是 A4 打印纸的钱而已。

2.2 自研发?

有肯定开发能力的企业略微松了一口气,本人的技术团队有肯定的代码或者是流程的撰写能力。他们相熟本人公司的业务并且理解信息化零碎的应用场景以及性能需要,可能还应用过其余厂商的大型零碎并且有肯定的心得与领会,能够实现开发工作。然而细想之下实现所有所需的业务模块人效老本过高,如果技术团队不够成熟的话,可能会使零碎显得易用性较低。并且闭门造车也不太容易失去其他人的帮助,洽购成熟零碎仿佛又节约了本人领有的开发资源,沉思过后要做出决策仿佛比没有开发能力的企业还要困惑。


图 6. 换了种模式的开发流程

那么有没有繁难的解决方案能够进步技术团队效率,疾速产出零碎呢?

3. 明道云

企业信息化依照传统规范可将水平划分为四个阶段:根底利用阶段、要害利用阶段、扩大整合及优化降级阶段和策略利用阶段。

  • 第一个根底利用阶段。在此阶段,企业次要进行的信息化利用内容有根底的协同 OA、简略会计核算、企业网站、简略薪资核算和简略的员工考核等。
  • 第二个是要害利用阶段。这一阶段企业的信息化利用次要有全面会计核算、根本老本和资金治理、企业外围业务零碎(洽购、生产、营销、库存等)和人力资源管理等。
  • 在第三个扩大整合及优化降级利用阶段,信息化利用解决了要害利用阶段信息系统未集成的问题,次要利用内容蕴含了全程供应链利用、CRM、PLM、电子商务等集成的 ERP 利用。
  • 最初是策略利用阶段。处于此阶段的企业,在经验了较为长期的信息化利用之后,其信息化利用将通过商务智能、全面的绩效治理和随需而变的架构及机制等利用来全面体现其效益。

而这些,明道云都有成熟残缺的解决方案:https://mingdao.com/app/lib

图 7. 明道云利用库

利用库中的利用模板都是通过验证的优良计划,当然它也不是全能的,客户的需要是多种多样的,而 APaaS 的劣势就在于它极高的可变性和极低的调整老本。

如果说编程就像写文章,那么明道云就像是做八股,明道云的某位搭档说过“带着明道温顺的镣铐在跳舞”,尽管有肯定的限度,然而如吴敬梓在《儒林外史》中所言“八股文章若做的好,随你做甚么货色,都是一鞭一条痕,一掴一掌血”。利用明道云的六大能力模块,奇妙高效的解决企业信息化过程中的痛点。

图 8. 明道云能力模块

正文完
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