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本文分享一下凌览最近看过的一本好书《兽性的弱点》，书中零碎的表白如何解决人际关系，如何取得一种较现实的人生，它给出了很好的倡议。
如何博得别人的青睐
- 不要批评、谴责、埋怨，没有人违心被批评，违心被否定，哪怕是真的意识到本人做的不够好，然而也不想有人当众批评，指出谬误
- 真诚地赞叹别人，如：你明天穿的裙子真难看、你明天衣服上的蝴蝶结把你烘托得更年老了
- 真心地关怀别人，一个在生活中懂得关怀别人，对别人不感兴趣的人，他的生存必将受到重大的妨碍和艰难
- 留下一个好的印象，Smile 微笑，无论遇到谁，都露出一个发自内心的微笑
- 牢记别人的名字，罗斯福有一个简略又很重要的取得别人好感的办法，那就是牢牢记住对方的名字，让对方感觉本人受到了他的器重
- 聊天前先学会聆听，会听才会聊
- 让对方主导聊天，聊对方感兴趣的话题
- 让对方感觉本人很重要，如：” 我十分观赏你的见解和意见。每当我和你交换时，我总能从你那里失去新的启发和思考。你的想法对我来说十分重要，因为它们帮忙我造成更全面和深刻的观点 ”
如何失去别人的反对、认同
- 防止争执，即便你的观点是正确的，辩论会激发对方的好胜心，所以遇到杠精保持沉默
- 尊重别人的意见，” 你错了 ”、” 你的意见不行 ” 这样做是对别人智力、判断力、自信心及自尊心给予打击，绝不会对你心怀感谢
- 错了就是错了，大胆抵赖
- 友善待人
- 让对方当配角，给对方发言的机会
- 从对方角度看问题
- 对别人的想法和主张，抱有了解和同情
- 激发别人崇高的情操，如：你在我心里是一个诚实可靠的人
- 包装观点，把你的想法用故事表白更有说服力
- 激发别人的好胜心，对执著的人应用激励法
如何做领导者
- 先赞叹再批评，防止侧面的批评
- 批评之前，先谈本人的谬误，如：” 嗨，[团队成员的名字]，我想和你谈谈最近我的项目中的一些问题。在咱们开始之前，我先要反思一下本人的谬误。我意识到，作为团队的经理，我可能没有给你足够的反对和领导，这可能导致你在我的项目中遇到困难。我抵赖这是我的忽略，我对此感到十分道歉。”
- 倡议而不是下命令，没人喜爱被命令，如：” 我留神到在最近的我的项目中，咱们遇到了一些挑战。我想分享一些我认为可能有助于解决这些问题的想法，并听听你对此的认识 ”
- 顾全别人体面
- 收起 PUA 的那一套，不要吝惜赞美之词，激励、赞美更利于激发别人领有的后劲
- 戴高帽子，如果你想让一个某些方面的毛病有所改善，你要让他晓得，他曾经在这个方面具备一些长处了。” 即便有些美德你没有，也要假如你有 ” 要假如他人有你想要称许的美德，让他带着好的声誉去致力
- 给别人应有的荣誉，人类本能渴望被认可
- 一直地激励，让犯错看上去是一件小事
最初
尽管不可能间接带来可变现的人际关系、社交圈，但能够让咱们分明在与人来往的时候本人应该怎么做。技巧尽管略显刻意，然而实质上并不会挫伤到任何人，而是本人致力营造单方亲密关系，是一种值得投诉的，可能体现本身智慧的行为。
正当应用，不要死板套用这些技巧，也要防止让本人陷入讨好型人格。
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正文完
