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艾瑞征询《2020 年中国企业数字化转型门路实际钻研报告》中说到，数字化转型的外围实质是利用数字“复制、链接、模仿、反馈”的劣势，实现企业转型降级。数字化不是目标，转型才是 。因而，企业在布局数字化转型时，面对各界多样的声音，要回归企业的实质，从“ 降本、增收、提效”等企业外围指标登程，思考如何转型，如何组织，如何施行。企业数字化转型的首要工作是在正式启动转型之前“摸清家底”，防止自觉转型。
该报告中还提到，在数字化转型过程中，企业需加强本人在数字化转型中的自主性，第三方人造存在“反馈不及时、调整不麻利和安全隐患”的问题。因而，企业在数字化转型的过程中，尤其是前期，须要晋升本人的自主性，不能齐全依附第三方厂商。对于 IT 力量较为单薄的企业，“低代码”提供了相应的解决方案。它将代码可视化，使业务人员通过利落拽的形式即可搭建企业本人的数字零碎，而且在之后的过程中随时能够依据本身的变动进行更新。
某服饰有限公司是一家集研发、生产、仓储、销售于一体的企业，致力于为宽广做亚马逊、速卖通、eBay、wish、敦煌网、阿里巴巴国内、自主外贸官网的企业，以及宽广做跨境电商的敌人们提供优质好货源，与客户在外贸的路线上互利共赢。
该公司的数字化转型起步较晚，面对公司外部多方面的治理难点，始终大刀阔斧。人工治理外部整体运作，数据贮存散乱、不够系统化，生产物料的节约状况得不到无效管控……这些都是 传统服装制作与外贸商广泛面临的严厉问题。
为了使外部流程正规化、系统化，该公司决定尝试信息化治理，用零碎代替人工来把控业务流程；将销售、产品、订单、生产、库存、洽购、财务等数据买通，实现过程、进度、数据协同化、透明化。
信息化治理的改革须要一步步来，而目前亟待解决的问题次要有：设计流程进度管控、生产流程进度跟踪、物料治理、打算物控等。思考到低代码开发的灵活性并出于后续转型的须要，该公司最初抉择了 Y o n B u i l d e r 低代码开发平台，并搭建出一套笼罩服装生产全流程的零碎。它蕴含产品治理、订单治理、生产治理、洽购治理、供应商治理、库存治理、财务管理七大板块。
1. 开发进度跟踪
以前，产品开发的过程次要以文档模式治理。当产品开发工夫长了之后，员工累积的文件量很大，查找难度高，数据也芜杂。而当初，零碎里有针对设计师开发流程的管控利用，帮忙设计部和决策层更及时地把握各款开发进度实现工夫。
产品开发实现后，零碎就会主动生成产品信息，其对应地所有相干数据也会由工作流对立带入成品信息。由此，人工反复录入信息地工作得以彻底智能化自动化，大大降低人工解决环节地错误率，进步工作效率。
2. 订单治理
本来地生产下单环节会产生大量地 excel 表格，须要由专人负责数据整顿排版，耗时耗力。而当初，员工只需在生产订单利用里下单。如果要追加订单，也能够在同一页面操作。
相干生产进度及交货数量则在每一步工作实现时，由工作流主动同步至生产单内。生产单内会显示相干内容明细数量，各环节员工仅需实现各自工作，填入相干数据，其余数据都将由工作流主动带入实现。至于订单过程，它会随着每一步环节地实现而自动更新，让销售部门更精确地把控每张生产单进度。
3. 洽购治理
业务员失效订单后，须要提交洽购申请；而零碎会依据开发物料生成洽购明细，并主动写入洽购申请单。同时，洽购人员自行判断是否沿用之前所购的物料，一边依据理论市场行情更换供应商物料。
在整个生产流程中，每个环节都会设置对应实现工夫。如果某个环节未能按时实现，零碎都会主动揭示对应负责人，从而把控每个流程的节奏，建立负责任、有契约精力的工作气氛。
该公司借助 Y o n B u i l d e r，构建齐备的业务管理系统，实现过程、进度、信息数据联动。利用自动化工作流缩小反复易错的工作量，解放劳动力。部门间能实时通晓彼此的工作进度，合作效率得以进步。有了初试信息化治理的胜利，置信该公司会持续摸索更高效、适宜本人的信息化治理形式，一直晋升业务管理程度
