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最近简略学习了一下 OGSM 模型，把一些学习感想给大家分享一下。可能咱们用不到这个模型，然而也算是一个小知识点，留个印象也不错。
OGSM 模型是企业策略治理的实践工具。它次要是以下 4 个局部：
- O（Objective）：目标，指企业要达成的短期指标，个别是 定性 形容，跟使命比拟相似，然而周期不要太长。
- G（Goal）：指标，从企业指标里拆分出的，可量化 / 可跟踪 的指标，如果达成这些指标，将很可能能够达成目标。
- S（Strategy）：策略，达成指标的做法组合。要辨别主次和优先级。
- M（Measurement）：度量，掂量策略是否执行到位。
上面是一个简略的例子：
OGSM 是一个自上向下的模型。在制订了公司级的 OGSM 之后，其中的 S 和 M 就会调配到下一层级，比方某部门，作为部门的 O 和 G，而后制订部门的 SM。通过这种形式，一级一级地向下拆分上来。到了最初一层级，在制订了 OGSM 之后，就须要制订达成每一个 SM 的行动计划了。
以上就是 OGSM 模型的根本内容了。
看起来，OGSM 模型跟指标管理工具很像，可能你会有疑难，OGSM 模型和 OKR 工具有什么区别？OKR 也是有定性的 O 和定量的 KR，而后也是一层一层拆解上来，能够高低关联。我认为，OGSM 跟 OKR 最大的差异在于两个工具的侧重点不一样吧。OGSM 会更加侧重于达成指标的策略制订下面。而 OKR 侧重于指标的关联治理。在其余方面，OGSM 模型跟 OKR 工具其实差异不大。
OGSM 模型中的 G 和 M 都是定量的，然而它们的作用是不一样的。M 是用来考核策略 S 的执行状况的。到了考核期时，如果 G 没有达成的话，那到底是策略制订的有问题？还是底下的人执行不到位呢？因而，如果 M 达成了，那就示意执行是到位的，底下的人很好的实现了策略。G 没达到，就不应该是执行问题了。这点也是 OGSM 模型的劣势之一。
我用前端页面性能优化来举个栗子：
假如最终咱们的首屏时延指标没有达成，那问题出在哪里呢？如果是因为动态资源包大小优化指标没有达成，那可能这个点就要背锅了，很有可能因为这项优化没有执行好，导致指标没有达成。但如果所有度量都实现了呢？这就证实策略都实现了，但指标还是没达成，阐明咱们的策略，也就是咱们的优化方案设计得有问题了。
先不说考核背锅问题，OGSM 模型能够帮忙咱们总结策略制订的问题，并积淀下来，让后续的策略制订更加无效。
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