关于前端:程序员如何从零开展一个有价值的开源项目

这篇文章不是纯正的技术文章, 更多的是我对编程技术, 国内技术社区, 以及本身技术之路的一个回顾和总结, 我会将本人的技术价值观和开源教训, 和大家一一分享. 如果你也曾对作为程序员的将来迷茫过, 置信这篇文章肯定会对你有所帮忙.

接下来我会依照如下目录纲要和大家分享我本人的感悟:

• 我对国内开源我的项目的思考
• 国内开源我的项目 / 社区的不良风向, 是如何减速招聘的“内卷”?
• 做开源我的项目能带给咱们什么?
• 从零到一, 如何打造一个高执行力, 疾速迭代的开源我的项目?
• 分享几个有价值的开源方向

我对国内开源我的项目的思考

首先在论述任何观点前, 大家都应该以一种批评的角度来对待和消化, 因为任何人的思考和观点都可能是局限的.

我的项目开源是一件十分高尚且有意思的事件. 这是我已经始终持有的认识. 国外的开源大佬 TJ 等人, 国内的汤姆大叔等, 始终是我的技术偶像.

他们和我的惟一共同点就是不及格的发量, 这让我找到了些许刺激.

所以浏览这些优良的开源我的项目让我成长很多, 也学到了真正有价值的开源我的项目该如何去做.

然而最近 2 年, 我在看 github 的trend的时候, 未免有点难堪, 同时夹杂着些许的力不从心. 当我看到大量国内割韭菜式的开源我的项目之后, 不禁在草稿纸上写了一句:

好了, 不吐槽了, 接下来总结一下我对优良开源我的项目的一些感悟.

从我的项目自生构造的角度

• 我的项目目录构造清晰
• 文件 / 文件夹命名标准, 可读性强

• 清晰残缺的 readme 介绍

  • 简洁的我的项目形容
  • 我的项目版本信息, 辨识度高的 logo
  • 我的项目利用场景介绍, demo 案例
  • api 应用文档
  • 清晰的 todo 和 undo 清单
  • 奉献指引和相干生态
• 标准而具体的 package.json 文件(或者我的项目形容文件)

从我的项目实用性角度

• 解决了当下开发环境的某一痛点(比方模块化解决方案 amd,cmd 等)
• 能疾速进步开发效率(提效工具, 工具 / 类库等)
• 能很好的解决某一框架遇到的瓶颈(比方 vue/react 之于 jquery)
• 能很好的升高应用某一框架开发我的项目的难度(比方 vue/react/jq 等的插件)
• 能很好的解决企业通用业务需要(比方 antd-pro, egg, H5-Dooring)
• 能让程序员疾速了解开源我的项目的开源(比方翻译类文档, 技术思考性稳固, 能疾速磨平认知差别)

当然还有一些方向能够去思考, 比方底层技术计划(操作系统, 根底语言等), 离我太远, 临时搁置.

国内开源我的项目 / 社区的不良风向, 是如何减速招聘的“内卷”?

内卷: 本意是一类文化模式达到了某种最终的状态当前，既没有方法稳定下来，也没有方法转变为新的状态，而只能一直地在外部变得更加简单的景象。

最近两年大家有没有发现, 各大技术社区内充斥着大量求职面试相干的文章, 档次不齐, 千篇多少有点一“绿”. 想认真看看技术文章, 还得花工夫往下多翻几次, 因为顶部举荐根本被面试文, 进大厂文霸占了.

尽管求职找工作须要筹备, 然而我集体感觉没必要过渡筹备, 否则必然会遭逢咱们最相熟的名局面: “ 卷王面试官 ” 和“卷心菜求职者”的相爱相杀.

这里我来给大家伙剖析一下为什么适度开释面经导致越来越卷的起因.

面试官想: 出什么面试题呢, 社区上这么多面经, 想必大家肯定有所准备, 那就来点刚的(有难度的).

求职者想: 最近看各种面经, 不论是大厂小厂, 面试题都这么难, 我要多刷几道题.

好的, 还没完, 接下来就是 github上的 1000+ 笔 / 面试题, 刷去吧, 刷完了你没进大厂, 不是题的起因, 是你的起因.

好家伙, 被这样的环境造就进去的程序员, 将来对技术能有多大的设想空间呢? 这里不经让我想到我另一位偶像的经典名言:

想象力比常识更重要. —— Albert Einstein

同时想到一位想象力涉及火星的国外老铁:

所以说这一节我次要想表白三个观点:

• 被刷题榨干的求职者将来会对技术还产生多大的久远趣味? 是道德的沦丧还是兽性的扭曲?
• 国内开源环境充斥着大同小异的面试题, 国内集体开源我的项目将来还会有多大的设想空间? 难道国内有价值的开源真的是有大公司能力玩的起?
• 没有继续的趣味和想象力, 永远做不出好的有价值的开源我的项目.

这里当然不是不激励这些, 意在不要过渡器重刷题, 其实偶然做做有价值的开源我的项目, 也会为面试加分. 毕竟在近 3 年的求职面试中, 我是素来没有为面试做过任何筹备的.

做开源我的项目能带给咱们什么?

在下面几大节的观点中, 各位提炼有价值的观点即可. 咱们接下来进入明天的正题.

做开源我的项目能带给我什么呢? 这兴许是大部分想做开源我的项目的人的一个疑难. 大部分人也会走入肯定的误区, 尽管这个问题很简略, 然而简略的问题往往更简单.

首先一部分人会感觉, 开源我的项目能够给本人积攒我的项目教训, 简历上加分, 坚固本人的常识体系, 积攒人气等等. 我之前也是怎么认为的. 然而这种开源思维只适宜高级开源, 个别的后果是: 尽管开源我的项目让本人加深了对技术的熟练度, 简历上也能够写写了, 然而随着工夫流逝, 最终会被忘记.

所以当初的我, 在思考这个问题前, 肯定会先问本人几个问题:

• 我做这个开源是为了解决什么问题?
• 目前已有的解决方案有哪些?
• 我怎么做, 能力做的比已有的计划更好?
• 我如何能力让我的我的项目继续倒退上来, 而不是过眼云烟?

在解答了以上 4 个问题之后, 咱们做开源我的项目会更有指标和框架感, 也更能明确本人能失去什么:

• 举世无双的解决方案
• 对该畛域有更深度的钻研和理解
• 对将来职业倒退更有谈资
• 播种了更多技术计划和开源小伙伴
• 通过我的项目价值体现集体价值和某一畛域影响力
• 播种 money, 流量, 企业 offer

所以咱们 不要适度的谋求后果, 咱们在做有价值的开源我的项目的过程中, 天然会让本人变得更有价值. 从我做 H5-Dooring 这个我的项目之前, 我就曾经充沛答复了本人提的上述 4 个问题, 所以我的项目最终的后果, 大家也引人注目. 在我做完 H5-Dooring 第一版之后, 为了解决第四个问题, 我就筛选了几个气味相投的敌人, 和我一起迭代, 让我的项目依照提前布局继续推动上来.

从零到一, 如何打造一个高执行力, 疾速迭代的开源我的项目?

就以我本人理论经验作为佐证, 来谈谈开源我的项目的打磨过程.

不要问我这个流程为什么像个“心”形, 我只是想表白 开源作者们 10 个有 7 个都是为“爱”发电. (所以默默为这些优良的人👏)

1. 指标布局期

首先在明确了为什么要做这个我的项目之后, 咱们须要对本人的开源我的项目有个清晰残缺的布局路线. 比方 1.0 版本须要做哪些性能, 哪些性能是高优先级肯定要实现的, 哪些是不紧急的, 能够前期在实现. 所以咱们要充分利用好 四象限法令.

其次就是明确的性能拆分, 需要池治理, 学会过滤需要, 而不是一股脑的全盘接管, 因为有时候用户提的需要他本人也不晓得, 所以须要评审.

有了以上指标布局和治理法令, 咱们就能有一个清晰而高效的指标布局了.

2. 我的项目基建期

我的项目基建期次要是我的项目的雏形, 这个阶段肯定是我的项目负责人搭建, 须要对我的项目的整体技术选型, 架构, 解决方案设计等有残缺的思路和落地计划. 这样能力为当前团队开发, 迭代和我的项目优化打下基础, 否则最终会乱成一片. H5-Dooring在我的项目初期也是依照这个思路走的, 我先把我的项目残缺流程设计进去, 并在 github 上开源, 前面能力找到一批直观且感兴趣的敌人来保护和优化.

3. 团队组建期

团队组建也是十分要害的环节. 首先创始人须要具备一下特质:

• 具备肯定的技术实力(能独立做出解决方案, 把控整个我的项目)
• 对我的项目有肯定钻研深度并且有明确的指标布局
• 相对的执行力, 施展领头羊作用
• 格局放大, 承受能力比你强或者比你弱的敌人, 施展其短处
• 对我的项目有动摇的信念
• 虚心 + 谋求极致
• 互相学习和独特成长的态度和团队相处

只有具备以上 3 点以上, 能力打造高效且有凝聚力的团队.

同时, 咱们只有抉择价值观雷同, 对我的项目感兴趣, 且有肯定执行力的协作者, 开源我的项目能力稳步发展上来. 所以团队人数多不肯定做的就快, 团队人数少, 也不肯定做的就慢. 所以之前有很多敌人想退出 dooring, 我都会请自和他们聊一下, 做一些基础性的考核和筛选. 目前咱们DooringX 的团队尽管人不多, 然而个有特长, 置信将来肯定会把我的项目做的十分杰出.

4. 团队合作 / 磨合期

团队合作 / 磨合也就是咱们在工作分工时, 相互之间做的一些交换, 沟通等.

咱们须要让每个共建者 明确咱们独特的指标, 以及各自的分工. 这个阶段往往也是考核团队的最佳时期, 咱们能够发现团队不同的成员善于什么, 能够胜任哪些工作, 哪些工作能够让他通过我的项目来取得进步和成长.

所以 定期交换 必不可少. 在 dooring 的磨合期的确也发现了一些不适合的敌人, 有些可能工夫紧, 有些是价值观问题, 这些都须要沟通解决, 解决不了就要果决解决. 我的项目发起人不必过渡思考集体感情问题, 彼此发明绝对舒服的环境才是最重要的. 毕竟各自都有须要奔赴的此岸.(有点谈恋爱离别论的感觉, 就此打住🐷)

还有一点就是 善用人才, 虚心听取优良的倡议. 每个人都是团队的贡献者, 各司其职, 咱们须要沿着咱们指标的主线不断前进, 所以须要给适合的人调配适合的工作, 让优良的人带动大家一起成长. 创始人是让我的项目胜利的助推器, 所以须要接收优良的倡议和倒退方向, 从而扫视本身的局限. 毕竟, 每个人都有闪闪发光的中央.

5. 版本迭代和复盘期

每个阶段咱们的我的项目都须要有一次复盘, 反思. 所以做完是第一步, 如何让我的项目做的更好, 才是我的项目长期倒退的要害. 团队中每个人都能够提倡议, 提出本人的认识和倒退方向, 一直的头脑风暴, 把我的项目做到极致. 当然其中须要把控, 取舍. 就如同PDCA 循环.

分享几个有价值的开源方向和开源我的项目

抉择开源的方向其实我在下面的 开源我的项目的实用性 中曾经论述, 不过前提还是须要依据本身偏好和善于点来抉择, 笔者这里列出几个能够做的开源方向:

• 页面可视化搭建平台
• 埋点可视化搭建平台
• 基于浏览器的文档引擎
• 协同零碎
• 智能客服插件
• 鸿蒙零碎工具插件
• 无线端 js 利用搭建平台
• 可视化图形引擎
• js ai 相干
• 跨端搭建平台

大家也能够参加如下几个现成的开源我的项目, 毕竟创始人都十分 nice:

• H5-Dooring 可视化 H5 编辑器
• helloworld-Co/html2md | 弱小的 html 专 md 工具
• ant-simple-pro 反对多框架的开箱即用的后盾治理模版
• mengshukeji/Luckysheet 在线电子表格我的项目(在线 excel)
• MrXujiang/pc-Dooring 可视化 PC 端编辑器
• dooring-electron-lowcode 基于 electron 的 lowcode 桌面端编辑器

以上纯属个人观点, 各位有抉择的排汇, 欢送更多有想法的敌人, 一起投身正真的开源技术中来.