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一. B 端产品经理的终极目标 —— 架构师
说成长之前，咱们先来说说终极职位是什么？
B 端产品的终极职位是 产品架构师 和业务架构师。产品与业务架构次要是将整个业务工作流进行分层，梳理，而后形象出一个个需要，将业务需要与产品荒诞不经的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，应用。进步业务侧整体的工作效率。
- 产品架构次要面向不同产品间信息的流转（比方财务零碎与人事管理系统之间的人员信息流转）
- 业务架构次要面向业务场景下端到端的业务流程（比方电商中从洽购、仓储、订单、财务，运输）
有了终极目标，咱们接着说说 B 端产品怎么成长。
二. B 端产品怎么成长？
1. 从 深刻了解业务开始 – 业务架构
B 端产品踏上返回架构师的终极之路的要害是 对业务的深刻了解。B 端与 C 端产品的外围区别也就在这里。
C 端产品通常面对的是某一类用户及衍生用户。比方豆瓣用户，知乎用户，notion 用户，网易云音乐用户，他们都有十分显明的特点，产品与用户是一个互相促成的关系。
而 B 端产品面对的是整个企业，面对的是业务线上一个个业务角色。客服、财务、销售、仓储等。不论是 B 端产品还是业务线上的每一个角色，大家都在为公司业务的工作流服务。大家的指标也十分对立，提效降损。而产品经理的作用就是帮忙业务侧开发帮忙他们提效降损的工具。开发工具的前提是必须成为他们，甚至比业务人员更熟悉业务。
通常 B 端产品会从一个小产品切入，比方销售部门治理合同的合同管理系统，产品经理须要与销售泡在一起，察看提炼销售治理合同的业务流程，听听他们埋怨什么，懊恼什么，有什么顺当的中央。他们的数据元从什么中央流入，如何解决，而后又流向哪里？熟悉业务后，开始形象需要，将能自动化的局部自动化，将必须手动的局部，优化至最简。
而后从销售合同管理系统扩大，合同签约的上游信息是销售 CRM，合同签约的上游是订单零碎、财务零碎。当初你开始站在更高的视角仰视公司业务信息流的全局，去发问卷、去访谈，去实习轮岗，持续深刻了解业务，最终吃透整个行业，那么业务架构非你莫属了。
2.增效减损 – 产品架构
企业信息化及 B 端产品经理存在的外围意义是帮忙企业增效减损。
举个例子：美团晚期「商家流动上单零碎」增效减损案例
美团在初期还是个团购网站时，每一单上单，都须要人工手动来填写一系列内容，从题目到文案。公司有一只编辑团队专门做这件事。随着上单量井喷式暴发，这种纯手工编辑的形式，显然十分低效和不可规模化。
那么咱们是否能将编写文案的人工局部形象进去，自动化起来呢？咱们拿最须要抓眼球的题目来举例。题目中蕴含的信息，其实曾经在上单时，由销售和店家填写好了。咱们能够把这些字段，稍加组合造成题目。
上单流动填写表单
- 代金券面值：30
- 团购价：1
- 参加流动：超级星期二
- 应用工夫：周二
- 应用范畴：全场通用
- 应用次数限度：1
- 库存：500
- 是否为连锁品牌：是
- 是否有 wifi：有
- 产品描述（限 35 字）：武汉售价着陆璀璨群星城，最接地气的民间烤鱼和香锅，很辣，很上瘾！
以上这些信息，线下 BD 在和店家对流动内容时，曾经填写好。咱们间接应用流动信息生成题目即可实现全自动化上单。
图片来自于「美团 O2O 供应链零碎架构设计解析」
是不是眼前一亮？这一自动化策略实现后，遣散了一只近百人的编辑审核团队，帮忙美团上单老本升高 90%，效率晋升 8 倍。 因而美团外部称这个我的项目为 908，后续这个思路延展成自动化所有。（这里只简略讲了一点点，举荐大家间接看原文）
B 端产品经理在对业务及其相熟之后，开始应用他们领有的产品工具，在业务与技术之间搭建桥梁，应用技术手段自动化业务，魔法般的晋升公司效率，帮忙公司减少效率 / 收益，缩小损失。能从全局做到这点，那么你就离产品架构师不远啦。
三. B 端产品经理的常识储备
B 端产品经理的职业门路尽管十分清晰，但也须要碰到适合的时机。在碰到赏识你的老板、天时地利的机会前，先做好迎接他们的筹备吧。
万里路（教训）和万卷书（常识储备）总是彼此助力后退的，没有教训之前，先从万卷书开始吧。
以下是 我曾经读过并且感觉有肯定可取之处 的 B 端产品经理 / 数据产品经理的成长书单，他们深浅不一，有些是多作者合写，大家能够点链接跳到豆瓣读详情后自行抉择。（欢送点赞珍藏，我会继续更新这个书单）
如果你也有感觉不错的文章、书籍、学习网站，也欢送评论区留言，一起交换。
B 端产品经理入门
- 《俞军产品方法论》
- 《人人都是产品经理》
- 《用户体验方法论》
- 《从点子到产品》
- 《用户体验因素: 以用户为核心的产品设计》
- 《决胜 B 端 – 产品经理降级之路》
- 《智能商业》
- 《从需要到产品：0 岁产品经理进阶之道》
- 《结网》
- 《用户力 – 需要驱动的产品、经营和商业模式》
数据产品经理入门
- 《数据产品经理修炼手册》
- 《数据产品设计》
- 《数据产品经理必修课：从零教训到令人惊艳》
- 《数据中台 – 让数据用起来》
- 《策略产品经理实际》
- 《数据中台架构：企业数据化最佳实际》
- 《策略产品经理：数据赋能业务》
- 《硝烟中的 Scrum 和 XP》
数据利用及数据分析
- 《大数据之路：阿里巴巴大数据实际》
- 《大数据大翻新：阿里巴巴云上数据中台之道》
- 《数据思维：从数据分析到商业价值》
- 《决战大数据：大数据的要害思考》
- 《为数据而生：大数据翻新实际》
- 《精益数据分析》
- 《数据的实质：无人不是分析师》
- 《深入浅出数据分析》
- 《谁说菜鸟不会数据分析：入门篇》
- 《谁说菜鸟不会数据分析：工具篇》
- 《数据库系统概念》
- 《统计数据会说谎》
- 《MySQL 必知必会》
前端交互设计
- 《设计调研》
- 《破茧成蝶 – 用户体验设计师的成长之路》
- 《交互设计深思录》
- 《用图表谈话》
- 《写给大家看的设计书》
- 《用户体验的因素》
- 《用户体验设计指南》
本文作者
蒋川，卡拉云联结创始人，B 端产品经理，专一钻研企业外部效率工具施行搭建
我的集体微信：HiJiangChuan，欢送一起交换。
