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2022 年转瞬过来了一半，又到了年中总结的时候。上半年能够概括为在关注公司裁员、期待发年终奖、筹备业余降职、期待聊涨薪、迁徙我的项目、疫情导致在家办公中一点点度过的。接下来就一一来聊一下吧~
裁员
从去年年底各大公司就开始进行裁员了，有的是公开的（像教育行业），有的是默默的。当然了，这种事件咱们公司也不能甘居人后。之前是在脉脉里看见别的部门有在裁员，缓缓的就轮到了咱们部门。团队里基本上每个角色都有名额，前端、后端、数据、产品，一个也别落下。咱们组也走了一两个小伙伴。别的组也有拖到了当初还没走的。如果公司大大方方的该抵偿的抵偿，预计大家也不至于耗到这时候还不走。
整个大环境都不好，还是那句话，作为小员工惟一能把握的就是防患未然，晋升本身软实力和技术能力，等到轮到本人的那一天，才不至于慌慌张张，心里没底。
年终奖
原本应该 1 月份发的年终奖推延到了 3 月份。为了弥补 1 月份多发了半个月的工资。往年真是看进去各个行业都不景气了，有的公司年终奖都勾销了，咱们只是推延发，这么说是不是还要感激一下公司。
年终奖跟绩效是挂钩的。绩效好的同学系数很高，但系数这个货色是可遇而不可求的，须要天时地利人和。做好本人的工作，后果合乎本人的预期就值得开心。如果不合乎预期，先从本身找找起因，而后再该埋怨的埋怨。
降职
秋季降职是一年一次的大窗口期，秋季是只有总监提名能力申请的。所以秋季申请的人十分多。从 3 月份就开始筹备资料、写 PPT，折腾了良久。
筹备资料的时候发现，平时的我的项目积攒、遇到问题的文档记录、我的项目设计的流程图等所有能够造成书面文档的货色，在这个时候特地好用。口说无凭，须要用资料来证实你真的做了货色，真的有本人的思考。有了这些，再从中提炼进去精髓造成 PPT，而后再把它们讲明确，本人能做的致力差不多也就这些了。
后果是好是坏，你本人的致力、你的领导、你的竞争对手、评委里是否有你相熟的人、通过百分比等等都起到了关键性作用。
降职的目标不仅是想得到大家的认可，最重要的其实还是涨工资。某些公司降职和涨薪不挂钩可就太扯了。尽管大环境不好，涨薪幅度有可能没有之前高，但后果也在预期之内，有总比没有强。
我的项目
去年的年终总结里说到了之前做的好好的我的项目要进行迭代了，要整体迁徙到另一个我的项目里。往年上半年基本上都在干这一件事。
原本年初打算的好好的，咱们要用 vue3、要用 TS，然而打算赶不上变动快。在各方一直的 deadline 压力下，咱们简直就是平移了整个我的项目。整个我的项目的迭代周期也很乱，不是正规的一步一步开发，有好多新同学连具体需要是什么都不晓得、这个性能具体要怎么用也不理解就开始迁徙。
迁徙来迁徙去还是那些货色，性能也没有新增多少，UI 格调也没有从新设计，就是依照现有的组件库弄的。下面看不到理论的产出，就是个费劲不讨好的工程。
好想我的项目能回到正规上来，从产品计划评审、UE 评审、UI 评审、开发、联调、提测、改 bug 到最终上线的良性循环。
还好迁徙的工程就要完结了。然而迁徙完还有没有进一步的新需要也不确定，说不定迁徙完就没事可干了呢，who knows。
疫情
疫情真是不晓得啥时候是个头。上半年因为疫情的起因在家办公了两次。一次是因为本人去了有确诊病历所在的县城；一次是因为我是向阳大众，基本上整个 5 月份都是在家办公的。做核酸也成了日常。在家办公刚开始感觉很不错，省去了上下班通勤的工夫，然而工夫长了还是思念去公司的日子。在家办公还须要每天写日报，都不能心安理得的摸鱼了。然而撸猫倒是很不便，它就在电脑前陪着你。
写在最初
心愿裁员早点完结。心愿疫情早点完结。心愿咱们都能自在出行。心愿国泰民安。心愿年底写年终总结的时候，心愿的都能实现。