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在过来的 2022 年，随同着经济寒冬感觉技术也进入了静默期，除了 AI 畛域之外少了许多令人激动的技术冲破、发现。在过来十年里因为各种新技术、新框架的呈现、倒退而诞生的各种技术造轮子、布道及各种新 KPI 的机会，在去年也感觉愈来愈少，内卷也是越来越厉害。另一方面，本人也是粗浅感觉工作以来学习、浏览、笔记的工夫越来越少了，可能是以工作忙碌为借口，沉湎于日常事务性工作，而疏忽了本身的成长。
从互联网公司这种充斥了软件技术气氛换到制造业，也是随着工作年限的增长和职责的变动，发现再以做题的形式工作，越来越难以及格。在过来习惯的路线上再卷再致力，考得的分数却是一次比一次低；在多少次反思之后，发现不肯定是本人做题的形式错了，而可能是这个题目错了。就像“都选 C”外面讲述的，不如掀翻桌子本人从新命题。而这种命题的能力映射过去就是对本人新的能力的冲破。
目前笔者本身来看，过来十年积攒的都可算作应用层的开发，蕴含了从大前端到服务层以及中间件、云基础架构等等纵向技术栈，也蕴含了各种硬性编程算法能力、技巧、设计模式、逻辑架构等等。联合工作须要，笔者冀望的第二曲线，会是对于产品力以及 CG 相干算法力的学习与冲破。之前在大公司里能够面向领导工作，在守业的环境下市场就是惟一的测验规范。如何精准地把握客户需要，用无限的资源做出合乎市场须要的产品，如何短平快地推广、交付、经营，都是须要以产品的思维去思考、实际的工作。而 CG 相干是为了在软件产品上构建出外围能力的算法要害之一，买通 CG 与 3D CV，将其余畛域成熟的算法与模型迁徙到以后的制造业的某个畛域，做好 Github 复制粘贴工程师。
在年底的时候我也再次降级了集体网站：ng-tech.icu，也是联合过来一年公司里海内独立站经营的教训，将网站做了面向经营的降级：
网站尽管没有经营，然而日常还是有十余人浏览，是要不断完善进步大家的浏览体验的：
去年还是差不多继续浏览、写代码，追风赶月莫停留，平芜尽处是春山：
常识体系
对于常识体系也进行了肯定的降级：
同时往年会开始整顿各种产品方面的认知与思考：
一年的感叹
- 疫情之下，反而能沉迷在做 ToM 软件与类海内电商平台两个我的项目，从产品布局、技术实现、推广经营都有波及，在单干中也让我反思，无论哪一角色，须要的外围都是化繁为简。首先是要能繁，譬如产品布局要明了技术边界，沉入客户场景，思考易于合作伙伴了解交付落地的抓手，而后形象为几个外围词，再扩大为可行的路线图。譬如 SEO 须要在 GA4，SC，Semrush 等上进行大量的关键字，竞品，用户行为剖析，而后剪枝演绎出几个外围标签，再扩大为一整套以后资源可能实现的计划。很多人卡在了三点，不够繁，即信息采集能力有余；无奈演绎，只能意大利面式推动；无奈扩大，难以从繁多指标扩大为整个体系。我发现之前十年，最让我头痛的所谓大规模常识治理，就是我的大略数千文档，数万知识点，怎么把每一篇文档正当的放到它该在的中央，再向上形象为某一繁多知识点认知，也就是一直地化繁为简的过程。
- 仿佛守业和做生意始终是平行线，特地是在互联网与软件方面的守业，习惯了先砸钱攒流量再薛定谔变现。在软件也成了传统行业之后，可能从初期就要认真思考三张表，怎么以正当的老本赚取超预期的利润。在一个大组织内的时候，不可避免地会有扩张的激动，以及滞后的后果反馈；而当大组织被迫一直解构，每一个单元也会再经验一次守业与做生意的抉择。
- 会议要变成解密疏导式，不能预期一次性把所有货色出现进去。向上超出预期，Surprise。向下合乎预期，No Surprise。
- 明天想到一句话：授人以渔，不如退而结网。一层意思是，与其培训半天，不如给到简略好用的工具。另一层意思是，与其站在岸边，不如编个网一起下海捕鱼。
- 怀着继续优化的心，跨畛域一些资源技术的利用整合，新的火花加上小批量量产的能力会带来改革。这也让我想到以后 Unionfab 在软件侧的使命，就是买通三个全连贯。一个是客户、渠道 / 中间商、销售 / 客服的全连贯，让客户领有通明极致体验，让各种营销伎俩分成模式信手拈来，让销售 / 客服简略而专一的工作。一个是工厂内外的全连贯，让订单可能自在流动（拆转并排），让产能可能指挥若定。一个是人与机器的全连贯，不受地区限度地触达设施，不受工夫限度地应用设施，不受业余限度地用好设施。
- 明天在一个小的交流会上谈到主题：如何发问？这的确是很好的问题。对领导向上发问的时候：（1）能够借机塑造人设，展现你或浮夸或沉稳或激进地一面（2）发问之前要想好问题链，想好答案，通过发问塑造别人认知，疏导你冀望的方向（3）不要问蠢问题，要问有思考价值的问题（4）要问具体的问题，然而能够形象为选择题或者有参考答案的主观题，而不是抛出不可解决的问题。而对共事或上司发问的时候，这也是很好地凝聚共识、激励团队的机会，特地是在大环境不好，物质激励不确定性大的时候，要给大家提出在他能力边缘的、具体可解决的问题，通过从感触到解题的胜利走向下一个胜利，来造就集体及团队的综合能力。
