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通常来说，中小企业尽管规模不如大型企业，但坏话说的好麻雀虽小确五脏俱全，所以中小企业，很多时候也须要面临：企业外部销售治理、市场拓展、制作生产、财务会计、人事管理等等一系列的问题。所以，中小企业在抉择企业治理软件工具的时候也得精挑细选。
目前市场上，各类企业管理软件层出不穷，品质也是参差不齐。像平时大家都很常见的如：ERP 企业资源打算、CRM 客户关系治理、OA 办公自动化、HR 人力资源、员工绩效考核等等。
很多时候，作为中小企业在抉择企业管理软件时，往往一开始思考的是“一步到位”或者是“够用就行”。但其实这两种，均不能很好的满足于企业的需要。为什么这么讲？
讲个故事，大家就明确了！
话说，经营多年的企业老板沈世（省事），随着公司的规模壮大，也慢慢意识到了系统化治理企业的重要性，而后就去网上搜“企业管理软件”，而后，也看了很多大平台目迷五色的宣传，但仍然感觉毫无脉络。
前面想着这几年也赚了些钱，就买个贵点的吧。俗话说“贵的总是好的，高大上的总是好的，费那么大精力做什么，轻易买一套大品牌的企业管理软件装上，必定没问题！”于是乎，想“省事”的沈世老板，脑子一热，给本人上了一套“高大上”的 ERP。
同为企业家的王远（望的远），发现沈世买了企业管理软件，就对涂总说：“你买的那高大上的软件用途不大的，我是依据本人的需要定了一套，反正咱们企业是够用了，这一套能用 10 年！”这里，沈世和王远都采取了“一步到位”的做法。
故事终局：
故事的终局是：沈世的企业在理论应用过程中发现零碎十分庞杂，而且很多模块对以后企业的理论状况而言还为时过早但绕不过来，同时员工须要破费大量的工夫加入操作培训，加上治理形式由原来的粗放式变成了精密治理，治理难度陡然减少。于是本应该是晋升效率，降低成本的管理工具却变成了负重沙包。
上面来看看王远，王远的出发点是“实用主义”。所以在软件运行初期的确起到了不小的作用，而企业管理软件也的确帮忙王远的企业顺利成长。但过了五年后，王远慢慢发现目前的企业管理软件性能不够用了，而当初也没有预留接口。无奈之下，只能花钱从新购买一套企业管理软件。
故事总结：
故事讲完了，沈世的行为有肯定的从众心理和凡勃伦效应，即认为贵的就是好的，而且还可能为本人颜面增光但漠视了企业管理软件自身的功能性实用性，这一步迈得太大，过犹不及。
而王远的问题在于他漠视了企业倒退的不确定性，没有预留接口，导致在企业治理软件工具在企业进行改革的时候，因无奈满足以后的需要，导致软件失去效应。
这是一个典型的“一步没到位”的案例。所以，中小企业在抉择企业管理软件的时候肯定不能焦急，还需依据本人的理论须要抉择适宜本人的产品！也要为了企业的久远做思考。
所以，中小企业在抉择管理软件时，要明确这 3 个要点！
1、回绝高大上
从下面的故事，咱们能够看出“一步到位”是不事实的，所以，中小企业在筛选企业管理软件时，应该贴合企业理论倒退须要去选。而且，当初很多软件都提供收费试用，大家也能够抽空本人去体验。
2、自在模块
尽管绝大多数企业管理软件也都是模块化构造，但大型企业须要的是稳固的构造，而中小企业更加须要的是灵便的构造。因而，可能自由组合的模块对于企业的疾速倒退可能起到很好的符合作用和推动作用。后期取得成本低，倒退过程中还可能随时调整模块的数量和构造乃至实现二次开发、零碎对接降级等。时刻把控老本和工具的符合度，就像乐高积木一样实现低成本定制化搭建。
3、流程梳理
企业管理软件是不便企业管理者优化工作流程，进步工作效率的信息化零碎。所以在搭建之前，大家要和软件供应商进行深刻沟通，把本人企业的理论状况让软件供应商来进行流程梳理，而后联合具体须要制定方案。所以，中小企业在抉择企业管理软件时，倡议多从灵活性和组合性登程，在老本可控的状况下尽量抉择定制类型软件。
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