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在咱们访问过上百家企业之后，发现了一个很令人痛心但不得不抵赖的事实——
最着急忙慌要数字化转型是大企业，然而，最难实现数字化转型的，也是大企业。
各大投资者和厂商都在高呼：大型企业要连忙数字化转型啊！不能停留在过来啊！要有翻新思维和意识啊！
是大型企业本人不想转型吗？不是的！大象转身不是一件容易的事件，大型企业数字化转型面临的难题不比中小企业小。
不转型，必淘汰
很多人可能会问，既然大型企业数字化转型难，那不转型行不行？这个问题市场曾经给了咱们答案。
大型企业抉择不数字化转型，必然会面临这样的结果——
他们将会始终在软件开发和交付过程中苦苦挣扎，而因为软件开发的长周期性，我的项目失败、返工、错过最初期限、老本超支以及新产品市场适应性差将成为粗茶淡饭。
更有甚者，部门企业还承当了更加危险的结果——
他们难以跟上一直倒退的科技公司的步调。不得不被动进行必要的数字化转型以服务于他们的市场并与新的参与者和颠覆者竞争，这是一个苦楚的过程，有时甚至会齐全失败。
大型企业不数字化转型，随着工夫的增长，你的客户，你的市场终将会被其余先进的科技公司一步步瓜分掉。
想转型，难题多
大企业做什么转型都难，因为尾大难掉，因为积重难返，因为冰冻三尺非一日之寒。但，到底是什么“尾”，又是什么“重”，以及到底是什么“冰”呢？
（1）尾：遗留旧零碎多
乍一看，大型企业数字化转型的最大难点在于企业规模大，但仔细观察就会发现，规模并不是真正的妨碍因素。
对于大型企业来说，像 SAP、OA、CRM 等外围管理系统都曾经上了个遍，企业破费了有数工夫和金钱重复优化这些老的零碎和流程，最终却只能以旧基础设施的拼凑而告终。
这些遗留零碎拖慢了大型企业的速度并且造成结构性劣势，想丢丢不掉，想带带不动，成为妨碍企业提高的最大阻碍。
一位 CIO 的吐槽对于大型解决遗留零碎的现状十分贴切：
咱们想要构建一个供整个企业应用的新数字化应用程序，须要与 50 多个其余 IT 系统集成，如果其中任何一个零碎是旧的，就会影响新应用程序的性能。不可避免的是，这 50 个零碎中大部分都是旧零碎！
这种景象在大型企业中是广泛的，但并不是无奈解决的——
API+webhook，直插外部遗留零碎
API，简略来说就是为具备编程能力的用户提供了一个简略的办法来整合新零碎数据与企业遗留零碎数据。有了 API，企业能够通过业余接口将遗留零碎的数据写入新零碎，也能够在新零碎中查问遗留零碎的数据，不便企业解决多方零碎的数据。
这么说大家可能不是很明确，举几个简道云用户的理论利用例子——
国银通宝的遗留零碎次要是用于治理仓库货物的 ERP 软件，然而这个 ERP 零碎却不反对手机上报销。
简道云则是一个反对企业搭建个性化利用的平台，国银通宝能够在简道云上间接搭建一个报销管理系统。然而总不可能报销零碎在简道云上，货物治理在 ERP 零碎上。
此时 API 接口就派上了大用场，通过简道云凋谢的 API 接口，国银通宝把简道云和 ERP 零碎的性能对接起来，相当于用两个软件的性能，但数据又是彻底买通的。
中铁大桥有自研的信息平台，但少数我的项目数据习惯于纸质治理，同时，因为数据库的独立性，备份数据须要辗转操作。通过导出 Excel 进行数据备份，操作机械化、辗转费时。
他们通过 API 将简道云直接插入公司数据库，数据可在桥科院自研的信息平台上对立展现；再通过 webhook 把数据推送到服务器做备份。
（2）重和冰：敏捷性有余
中小型公司十分麻利，能够在须要时疾速响应，他们的数字化转型用小步快走来形容最合适不过。
所以这些公司可能解决多个相互竞争的优先事项，适应一直倒退的公司策略，无效地治理来自销售、客户胜利和客户的源源不断的性能申请。
如此灵便和响应迅速对于大型企业来说是不太可能的。因为大公司尤其是传统大型企业，广泛有着重大的筒仓构造——
筒仓相似于深井，指组织里不同的人都生存在一个个的深井里，深井里的人相互不联系不意识，或者见面都是争资源、争体现，他们的眼光都只盯着井下面的那个人，就只有下层领导可能指挥底下的井里的人。
那么，大型企业的敏捷性问题无解了吗？并非
像苹果、谷歌、华为、阿里这样的公司领有同样宏大的员工队伍，但他们仍旧在响应一直变动的市场需求和要求的同时一直推出新产品。
为什么这些公司可能做到，而其余大型企业却做不到呢？那是因为这些公司尽管规模宏大，然而他们的构造就像小型科技公司一样——
他们专一于产品，而不是我的项目。并在所有产品团队和组织的范畴内施行麻利实际——而不仅仅是开发。
而许多大型企业尤其是传统企业，还在依赖古老的办法和工具，例如专一于我的项目，将精力投入到简短且不灵便的需要文档中，在为时已晚时收集反馈等，导致企业陷入低效的循环之中。
到这里可能会有人反驳了，实用于科技互联网公司的办法与实用于传统大型企业的办法存在基本不同，但事实并非如此。
当初的经济是数字经济，这意味着所有公司都必须是科技互联网公司
所有公司，尤其是大型企业，当初都要向科技互联网公司聚拢，或者至多他们必须要有这样的意识。
比如说蒙牛——
作为领有 4 万多员工的大型国民传统企业，蒙牛同样也面临着下面这些难题——
- 比方像 SAP、OA、CRM 等传统的外围管理系统曾经上了个遍；
- 比方企业的治理半径十分大，其生产制作环境中不足数字化根底和人才；
- 比方一直新增的各种 IT 数字化需要期待实现；
- 比方存在很多企业外围管理系统触达不到的“真空地带”；
- ……
在这样的背景下，蒙牛引入了零代码开发平台简道云，作为他们疾速实现并迭代业务需要的工具。一年多工夫里，蒙牛造就了 500 多名来自业务部门的全民开发者，他们不会编程，却用简道云搭建了销售治理、行政办公、生产治理等约 400 个治理利用，让业务场景的各个角落都失去了效率晋升，简直实现了全员数字化。
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蒙牛各部门员工自主开发的治理利用在通过近一年的应用之后，蒙牛认为简道云在团体数字化建设之中，不仅作为一项利用工具晋升了组织的工作效率，还进步了非核心业务场景下的数字化程度，填补了原有外围零碎边界外的“IT 真空”。
总之，对于大型企业尤其是传统大型企业来说，数字化转型遇到的难题绝对于中小企业更加辣手。企业治理架构曾经成型，遗留旧零碎多，敏捷性差，这些都是数字化转型的拦路虎。
然而不能因为大象转身难就不转身了，还是有很多企业克服了这些艰难，实现了数字化转型，走在大型企业转型的前列，无妨多去看看他们是怎么做的，置信能带给你很多启发！
