共计 2164 个字符，预计需要花费 6 分钟才能阅读完成。
之前看到有人问，有没有对于“传统制作企业数字化转型的常见问题及解决方案”的内容，明天织信就从四个方面来答复这个问题：传统制造业是怎么的、传统制造业的痛点、传统制造业数字化转型的常见问题、数字化转型门路示例。
一、传统的制造业是怎么的？
政府、企业、服务商都在谈传统制造业转型降级，那么传统制造业到底是怎么的？咱们有多少传统制造业企业？为了放大咱们明天探讨的话题，我给一个绝对狭窄的定义：传统制造业是指企业用传统的生产方式生产产品。有一些很先进的产品，比方：智能扫地机器人，可能它的生产方式是十分传统的，由流水线上大量的工人拆卸生产。还有一些寰球知名品牌，产品由国内代工厂生产，大量人工来拆卸，这种情景在制造业里十分广泛。
在一些大型团体里，可能有几个工厂做得很好，建立了数字化转型标杆，但可能依然有一些工厂还保留着传统的生产方式：现场凌乱、没有精益的痕迹、生产环境绝对顽劣、生产效率较低。
二、传统制造业的痛点？
传统制造业有各种各样的问题，每家企业的问题也各不相同。上面跟大家分享几个我看到的痛点：
1、工厂里的生产设施比拟传统老旧，无奈提供数据接口；
2、产品由人工来测验品质，测验效率较低且品质值得狐疑；
3、人工进行产品装箱，常常少放、漏放，受到客户投诉，影响企业信用；
4、生产人员大量工夫放在解决间接工作上，造成无效生产工时的节约。
这些问题会促使企业的管理层思考应该该用何种形式来解决。
三、传统制造业数字化转型的常见问题
数字化伎俩可能帮忙企业管理者很好地解决企业的一些痛点，但如果之前没有很好地应用过数字化零碎，在开始思考数字化转型时很可能会产生一个问题，上面是传统制造业数字化转型的常见问题及倡议。
1、问题（数字化转型大而全）
企业在做数字化转型时，经常会一开始就做大而全的计划布局，但真正去做的时候会发现想得太美妙。数字化的伎俩很可能会把问题变得复杂化，岂但没有解决问题，反而带来了新的治理问题。特地是一些刚刚开始筹备做数字化转型的传统制作企业，不应该去做大而全的布局，应该从小处着眼，定点解决一些问题。很多企业一上来就心愿有一个很好的解决方案，然而，如果企业根底工作没有筹备好，治理能力没有跟上，解决方案工具给到企业也达不成想要的指标。
2、倡议
（1）由外而内企业有客户，有供应商，也有外部的治理，我认为传统制造业首先应该解决对外的数字化利用。有一家给寰球巨头企业供给金属构件的工厂，拿下订单后交期大略有三个月，这些寰球巨头会定期去跟供应商理解订单信息，原材料买好了没有？有没有开始入库？有没有开始切割？有没有开始焊接？有没有筹备好能够发货了？这当中每一句话，每一个问题，都代表着不信赖。
这家企业为了解决这个问题，开发了一个小小的订单管理系统，把订单的状态信息录进零碎里，而后把这个零碎凋谢给客户，客户就可能随时随地看到订单的状态和变动。这个小小的零碎不仅拉近了和客户之间的信赖关系，还很大地晋升了后续取得订单的能力。
内部的合作比拟容易带给企业的管理者，特地是传统制造业的管理者，在数字化转型方面的信念。外部能够临时先用手工的形式来撑持数据的数字化零碎利用，等内部解决了之后，再来改善外部的数字化零碎。
（2）先解决粗线条的流程对于传统的制作企业，刚刚启动数字化转型时，应该思考粗线条的流程和治理，不要一下子进入到精细化治理。
四、数字化转型门路示例（解决方案）
假如一家传统制作企业站在数字化转型的终点，决定要开始进行数字化转型。这里有一个通用的数字化转型门路，给大家做肯定的参考，不肯定适宜所有企业。
1、管理制度和标准化作业第一步是组织的重构，这是一个长期的过程，企业须要抉择一位适宜的 leader 来领导数字化转型，适当调整现有的组织构造来配合实现。数字化转型启动后，须要看企业现有的治理思维形式有无妨碍改革的中央，以及标准化作业里有无改革的根底。
2、两化交融阶段管理制度和标准化作业条件满足后，在工业物联网的撑持下可实现工业自动化和信息化交融。这是企业外部的两化交融，能够采集大量的无效数据并给企业提供大数据分析。
3、工业互联网阶段两化交融后再进一步倒退，能够看到一个新模式——工业互联网，这也是工信部在大力推广的一个新平台，很多企业都在提供并凋谢应用。当然，目前市场上的工业互联网平台还处在十分晚期的阶段，只适宜十分高级的利用。如果工业互联网平台成熟了，实践上可能很好地实现产业链的上下游集成，让产业链的上下游建设数据通道。一旦有了比拟好的工业互联网撑持，保护智能化也能够实现并广泛应用。
4、制造业的新模式在工业互联网的根底上，能够衍生出很多制造业转型的新商业模式，比方：制造业服务化。如果原来的产线用来生产产品并销售产品，那么当初能够把产线作为一种服务售卖，客户能够购买产线，工厂为其生产产品。最初，我对数字化转型倡议是：企业不要冀望数字化转型能够一次解决所有问题，应该先瞄准一个问题解决掉，实现业务价值后，再去思考另一个问题。
正当并且无效地使用企业管理系统，不仅能够让咱们工作颠三倒四地进行，还能最大水平保障工作指标的达成。我举荐应用织信 informat，它内置了 100+ 的利用模板，笼罩我的项目、营销、人事、企业服务、集体及组织等多个利用场景。领有在线搭建性能，点击一键装置，即可收费应用。成为企业开启数字化转型的重要引擎。
