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原文作者：行云翻新 CEO 马洪喜
“老马闲评数字化”系列文章正在“深圳行云翻新”公众号连载，感兴趣的敌人请关注一下，不迷路……
导语
上一集老马点评了业界对于“数字化转型，不转得死，转了也未必活”的这一观点，也分享了集体的一点思考，就是“数字化驱动了翻新，翻新又为企业带来可能的利润增长”。因而，数字化从来不是指标，而是一种伎俩。
这样就会有一个新的话题值得探讨：哪些行业，哪些企业应该尽早数字化转型，利用数字化赋能翻新？相应地，哪些行业的数字化转型须要“全盘布局、循序渐进”，甚至是“徐图之”？
从历史长河来看，我置信任何一个行业，最终都会利用数字化进行自我改革以进步翻新效率，进而进步企业的利润。但不同行业都有本身的特点，所有行业、甚至是同一行业的不同企业，同步倒退数字化是不事实的，也不合乎事物倒退法则。
金融：数字化的先行者
以金融业为例，无论是银行、保险还是证券业，他们的业务人造就是基于“信息化、数字化”发展的，他们是最先进技术的探索者，“放弃科技当先性”是其业务倒退的诉求。就拿云原生技术来说，我自己最早在 2015 年就和泛滥金融行业客户一起建设容器平台了，而制造业的容器技术利用就要广泛早晨四五年左右。因而，例如金融、互联网、通信等这类行业，是不存在“数字化转型”一说的。因为他们始终都在“数字化”的路上，继续摸索如何更深度地利用数字化包含智能化来优化业务。
同时要特地留神每个行业内不同的企业本身的数字化进度也有所不同。行业头部企业 IT 估算和技术人员丰盛，也承当了代表行业摸索新技术的使命，所以新技术落地、数字化演进比拟快。以自己服务过的中信银行信用卡核心为例，早在 2019 年便实现了外围零碎全面微服务化、容器化，前面几年又陆续看到其余银行外围零碎云原生化的音讯，但这些“大动作”还没有广泛地在所有银行、保险、证券畛域开展，还有大量的第二梯队、第三梯队金融单位处于布局中或是张望中。2022 年，银保监会发文提出银行业保险业数字化转型的领导意见（这个领导意见是值得不单是金融行业的技术人员都读一下的），我认为在政策的反对下和相干技术的日趋成熟下，各类金融行业企业都能够思考往前跨上一大步。
总结来说，金融、互联网、通信畛域等头部企业的数字化曾经很深刻了，正在向更深处摸索中，其深度将由所在行业政策的改革幅度，以及人工智能、数字化等新技术的冲破水平决定。除了头部企业外的其余大量企业，都有微小的空间进行数字化演进，但在建设方向和建设步骤上还是须要认真思考。多和几家靠谱的搭档聊聊，就会有全盘的思路。
农业：短少数字化的人造自驱力
方才聊的一些行业，他们不存在“数字化转型”一说，因为这些行业的业务人造就在数字化的根底上建设。绝对应的，目前，仍有一些行业在全面推广数字化阶段前还有相当长一段路要走的，但只有走进去了，那将是带来天翻地覆大的变动。前一集我讲过一个场景，“把 5G、无人机、大数据带到农业生产里”，尽管在一些地区这种技术曾经失去利用，但我认为数字化在农业，特地是农耕生产环境的广泛落地还是须要由政府全盘布局、反对，并以循序渐进的形式摸索式地发展。这是因为在中国大部分农业土地还是家庭承包模式，每个家庭如果独自做出决策，他们关怀花多少钱、挣多少钱，只有确定的产出大于投入才会花钱，而农耕畛域的数字化，在十亩、八亩地上是看不出大的功效的，以农户为单位建设数字化投入相比却是微小的，所以农业生产的数字化建设应该是基于肯定的规模化为前提的。农业数字化建设主体就应该是造成“规模化”耕种的主体，小到取得大量零散转租权造成规模化耕种的“农业小户”，大到农村个体单位乃至更大的行政单位。后面说金融畛域的数字化摸索是有自驱力的，但农业畛域短少这种人造的自驱力，次要还是靠国家宏观层面的数字农村建设的推动力和相干反对经费的落实，让后行先试的尝到了苦头，让农业数字化畛域的服务商积攒了足够的教训，再搬到其余地区时，能够不必政策拨款，间接用数据阐明带来的效益，甚至是以收成、支出的减少为取得服务费的根底，才会有人为农耕数字化买单，数字化能力真正成为农业强国的一个贡献力量。
制作：数字化转型正过后
如果说金融、农业代表了数字化倒退步调的两个极其，那我认为制造业就是处于数字化转型的正过后。
数字化在制造业落地场景堪称是丰富多彩。这里有所制作的产品自身就是从和数字无关转变为带有数字性能的——电视机曾经变成了数字时代的智能终端，汽车也成了行走的电脑，甚至是床垫都能给你生成一份对于睡眠品质的衰弱报告。也有制作过程的数字化改革，如数字机理仿真模型代替了真机试验，是对资金和工夫的双重节俭。还有更简单的笼罩供应链、生产、质控、售后跟进的全流程数字化体系的建设等，特地是对新能源、动力电池等畛域场景尤其重要。因为制造业绝对金融行业来说底子薄、包袱小，因而能够施展的空间反而更大，云原生、物联网等数字化伎俩都有实实在在的用武之地，更重要的是免去了金融行业在早年“摸索式”的建设倒退，间接基于先进经验“高举高打”。举例来说，制造业倒退新的翻新平台技术就不必要容器云、PaaS、云原生一步步地走了，能够思考一步到位，建设基于云原生技术的数字化翻新平台体系，台子搭好了再邀请各路能手来唱戏，独特为数字化转型、翻新出力，通过平台建设把数转脉络抓在本人手里，这样能做到海纳百川、事倍功半。除前述制造业、新能源行业外，我认为航天航空、生物制药等畛域的数字化建设也将在近年倒退迅猛，如果您的企业身处于这些行业，倡议特地关注行业头部或次要竞争对手的数字化策略，对于一些寻求经营冲破的企业，数字化是值得一试的救命良方；对于一些近年倒退迅速的新兴行业，数字化可能会成为取得竞争劣势的重要伎俩。
还有些行业人造具备资源的垄断性，大家能够在脑海中马上想到那些“躺着都能挣钱”的企业，那么他们须要数字化转型吗？利润足够好、又没有充沛竞争的状况下，被动寻求数字化转型自身带来的“危险感”可能会让决策者望而生畏，但当“数字化”成为一种自上而下的使命，虽不用背水一战、奋力一搏，但也可利用资源和资金劣势，做些对国家、对社会有意义的摸索。
后记
数字化对每个企业来说都是重点工程，那些身处强烈竞争行业的企业对数字化的需要更强、更紧迫，他们在数字化转型上是“玩真的”。
老马和行云的搭档们过来这些年有幸与各行各业的企业客户敌人们发展了多种多样的数字化我的项目建设，因而，身在其中不敢不常常思考、琢磨，只有这样能力提供企业最须要的数字化产品和服务，也不辜负泛滥客户的信赖。数字化转型是要把数字化专家和行业业务专家放在一起通过头脑风暴失去的“化学反应”，单方在穿插畛域的教训调换让数字化转型的蓝图更加清晰。因而，思维的碰撞在数字化转型中尤为重要。如果您有不同角度的观点或是乏味的故事，还请您不吝赐教，期待能成为您数字化道路上的敌人。
