关于其他:项目立项管理

31次阅读

共计 487 个字符,预计需要花费 2 分钟才能阅读完成。

我的项目立项包含
提交我的项目建议书:立项申请

** 我的项目建设单位 ** 向下级提交的文件;小我的项目能够和可行性研究进行合并;

我的项目可行性研究报告:

投资可行性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、危险因素和对策;只估算开发总成本,个别包含
研发老本、行政管理费、销售与分销费用、财务费和折旧;前三类称为经营老本;三个根本阶段:机会可研
初步可研
具体可研(比不可少):

我的项目论证:
市场是前提、技术是伎俩、财务经济是外围

我的项目评估:

在可研根底上,第三方机构(国家、银行或无关机构)进行评估,目标是审查可研的 ** 可靠性、真实性、客观性,为银行贷款或行政主管部门的审批提供根据 **

我的项目外部立项:任命项目经理,筹备我的项目任务书

我的项目投标与招标
投标代理机构 == 中介
投标

情景:大型根底、国资、外资
形式:公开招标,邀请投标
不能强制指定投标代理机构
资格预审

投标文件进行必要的批改,该当在提交招标文件截止日期至多 15 日;投标文件收回到招标文件截止之日止,最短不少于 20 日;

招标

投标人不少于 3 人
招标保证金≤我的项目估算价的 2%
履约保证金≤中标合同总价的 10%

签订合同

正文完
 0