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打算过程组：
布局风险管理
辨认危险
施行定性危险剖析
施行定量危险剖析
布局危险应答
监控过程组：
管制危险
根底概念
危险的定义：
危险即 不确定性 的一种
危险的分类：
性质分类
纯正危险 – 只有损失可能性而无获利可能性
投机危险 – 既有损失又有获利可能性
纯正危险和投机危险可互相转换
依照产生起因分类
天然危险 – 地震、疫情
社会危险 – 人为或个人的行为使社会产生的危险，偷盗、抢劫
政治危险 – 国家和平
经济危险 – 企业生产规模的增减
技术危险 – 核辐射等
危险 不是零和游戏，各方都会蒙受损失，无一幸免
依照可预测性分为：
已知危险 – 常常产生，且结果亦可预感的危险
可预测危险 – 能够预感其产生，但不可预感其结果的危险
不可预测危险 – 地震、疫情
危险老本
1. 危险损失的有造成本
间接损失 - 财产、人员的损失
间接损失 - 复工停产
2. 危险损失的有形老本
机会缩小
危险妨碍了生产率的进步
危险造成资源分配不当
3. 危险预防与管制老本
危险具备以下个性：
客观性 - 不以人的意志为转移
必然性 - 因为信息的不对称，将来危险事件产生与否难以预测
相对性 - 危险性质会因时空各种因素变动而变动
社会性
不确定性 – 产生工夫的不确定性
打算过程组 – 危险辨认
危险的辨认是一个 重复 的过程
危险辨认的准则：
①由粗及细
②严格界定危险外延
③先狐疑，后排出
④排出与确认并重，不能排除又不能确认的以确认解决
⑤必要时，可做试验论证
危险辨认的工具和技术：
信息收集技术：头脑风暴、德尔菲
打算过程组 – 施行定性危险剖析
是评估并综合剖析危险的产生 概率和影响，并对危险进行排序
危险概率评估 – 旨在考察每个具体危险产生的 可能性
危险影响评估 – 旨在考察危险对我的项目指标的潜在影响，既包含消极也包含踊跃影响
危险值 = 危险产生的概率 X 危险产生的结果
打算过程组 – 施行定量危险剖析
工具和技术：
数据收集和展现技术：访谈、概率分布
定量危险剖析和建模技术：敏感性剖析、预期货币价值剖析、建模和模仿（蒙特卡洛技术）
专家判断
打算过程组 – 布局危险应答
危险审计：
是查看并记录危险应答措施在解决已辨认危险及其本源方面的 有效性 ，
以及风险管理过程的 有效性；
应答策略：
负面危险（威逼）：
防止、转移、加重（疫情期间居家办公）、承受
侧面危险（计会）：开辟、分享、进步、承受
