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书摘 1:
人类的谬误次要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“能干之错”。“无知之错”是因为咱们没有把握正确常识而犯下的谬误，“能干之错”是因为咱们把握了正确常识，但却没有正确应用而犯下的谬误。
随笔 1:
无
书摘 2：
在随后的一个月里，普罗诺弗斯特和他的团队劝告约翰·霍普金斯医院的管理层，受权护士在发现医生跳过清单上所列步骤的时候叫停操作。
书摘 3：
如果医生不依照清单上列出的步骤操作，护士就能对其进行干涉，这是管理层赋予护士的权力。
随笔 2、3：
在约翰·霍普金斯医院试运行了手术时的清单，把清单核查的工作内容交给了权位最低的护士，然而通过清单反动赋予了护士最高的权力。一旦存在未按清单操作的行为就叫停手术，初衷是为了爱护患者，但这也是一种新型的管理模式而已。
书摘 4：
事实世界中，清单仍然能获得这么好的成果吗？重症监护室的医护人员往往人手不足，他们工夫紧迫，压力重重，曾经有很多烦人的表格要填写了，而当初你又要让他们填写一张清单，这切实是件十分艰难的事件。
随笔 4：
这才是生存的常态，医院是最短少人手的中央。要进行清反动，不仅仅是对清单反动的鼓吹，而是要结合实际状况，解决人手不足的问题，能力更好地履行改革。
书摘 5：
清单为咱们提供了一种认知防护网，可能抓住每个人生来就有的认知缺点，如记忆不残缺或注意力不集中。正是因为清单的弱小性能，它可能会给咱们带来更多意料之外的惊喜。
随笔 5：
咱们每个人在生活中都有过脑子里列举一个购物清单的情景，而后去超市买货色，最初发现都会脱漏一些要买的，这就是因为咱们的记忆力是不牢靠的，只有借助购物清单，能力防止咱们本身缺点导致的脱漏。
书摘 6：
一个人免不了会犯错误，但许多人犯错误的可能性或者会变得小一些。
随笔 6：
俗话说的好，三个臭皮匠赛过诸葛亮，一方面是说，多人在一起，可能独特出谋划策，提出各自的想法，最初得出一个最合适的解决办法。一方面也是说，多人在筹划之间，也会否定掉一些不靠谱、有缺点的解决办法。
书摘 7：
优良的清单往往十分准确、高效、切中要害，即使在最危急的状况下也便于应用。它们不会把所有操作步骤都列出来，清单不会开飞机，它们应该只揭示人们那些最要害的步骤，那些即便是资深的专业人士也可能会忘记的步骤。总之，优良的清单十分实用。
随笔 7：
所以清单更可能凸显其价值的中央，就是在这种因存在漏操作会导致严重后果的场景，这样可能很好地躲避人为的疏漏。
书摘 8：
清单编制 6 大要点：1．设定清晰的检查点；2．抉择适合的清单类型；3．简明扼要，不宜太长；4．清单用语简练、精确；5．清单版式整洁，切忌横七竖八；6．必须在事实中承受测验
随笔 8：
最重要的就是第六条，执行清单的人，必须要在平时练习过这个清单，否则给一个人没有相熟过的清单，也照样起不到清单的作用。
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