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两个证书都是由 PMI 推出的项目管理证书。但仍有不同。
先来看看两个证书别离是啥：
◑ PMP：全称 Project Management Professional（项目管理专业人士认证）。
基于零碎项目管理的框架体系，是项目管理畛域的根本要求。这个证书知名度很高，能够说是项目管理行业的金字招牌。在很多大厂、跨国企业，PMP 证书曾经是项目经理岗位的必备条件了，在很多重大招投标我的项目中，项目经理的 PMP 证书更是硬性要求。
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◑ ACP：全称是 Agile Certified Practitioner（麻利治理实践者资格认证）。
它针对的是 IT 研发类项目管理的畛域，在中国的倒退工夫比拟晚，2006-2007 年期间才被引入中国，那时候腾讯就是最早应用麻利的企业之一。
ACP 证书验证的是从业者在我的项目工作中对麻利治理价值观及准则的了解以及实际的能力。在互联网环境下，市场驱动行业疾速迭代，在不确定的市场环境下可能疾速响应变动，实现价值的交付。
PMP 实用于甲乙双方合同制的我的项目。ACP 实用于间接面向市场的一些研发我的项目。
PMP 是传统项目管理，通常采纳的是瀑布式、局部迭代的开发模式，要求我的项目建设时要有明确的需要，各方面文档足够标准，能缩小变更就尽量减少变更，变更呈现次数越多、越晚都会影响到我的项目的交付品质！
如果你想高效晋升执行力和布局性，无论你在什么岗位，PMP 都是你的最佳抉择。
ACP 是麻利项目管理（麻利办法）的方法论，是新兴的项目管理模式。
在这个时代，充斥了不确定性，针对一些须要思考很多不确定性问题的我的项目，比方“有没有流量？”、“客户愿不愿意来？“、”这个产品客户买不买单？“，所有的需要都是不确定的，只能一直去迭代，这个状况下，靠传统项目管理是行不通的。
咱们须要在短时间内交付有价值的产品，并一直迭代。
如果你在翻新、摸索、多变的环境下想实现我的项目或产品交付，无论你在什么岗位，ACP 都是你的最佳抉择。
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