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PMP 是项目管理“通用语言”，目前是有 200 过个国家认可，能够说是公认的项目管理专业人士。
项目管理在中国
1999 年，中国国内人才交流基金会将项目管理协会制订的《项目管理常识体系指南》和“项目管理师职业资格认证”引入中国，中国国内人才交流基金会成为 PMI 在中国大陆惟一一家项目管理认证考试机构。
《项目管理常识体系指南》(PMBOK® Guide) 和“项目管理专业人士职业资格认证”(PMP)®的引进和推广不仅推动了我国在项目管理的实际上与国内接轨，带动了项目管理培训和教育的蓬勃发展，而且大大提高了项目管理人员的整体从业程度和能力，为我国造就了一大批国际化项目管理专业人才，推动了项目管理理念、常识、办法、工具在各行各业的利用。
近年来，项目管理受到中国各大部委的关注，国家外专局、建设部、商务部、国资委以及发改委等部委的培训中心，均发展项目管理培训工作。
迄今为止，在中国已有五十余万人加入了 PMP®认证考试。预计今后五年，这一数字将会有比拟大的增长。更多的项目管理人士将为中国信息技术、电信、能源、电力、工程修建、金融服务、政府、航天等行业和各类组织的倒退奉献更大的力量。
项目管理对于组织的价值
1. 帮忙企业更好的达成布局
1) 按工夫实现我的项目打算
2) 按费用实现我的项目打算
3) 按指标实现我的项目打算
2. 证实企业的业余背景和资质
3. 提供更高的国内业务机会
“80% 的高效率的我的项目源于通过认证的项目经理”
“50% 失败的我的项目是因为没有或者很弱的项目管理”
蹩脚的基线
范畴变动
蹩脚的资源打算
“大型项目组织向组织级我的项目倒退”
项目管理资格认证对个体的作用
1. 是针对集体的常识, 技巧, 能力证实
2. 反映集体业余的成就
3. 进步技能和常识
4. 取得更高职业倒退的筹备
5. 疏导就业机会和降职
6. 建立信念
7. 博得领导层的器重
8. 彰显业余畛域的常识和技能
↓↓↓【上面举例仅供参考：对于 PMP 能够帮忙到你的一些事件】↓↓
1）局部企业在招聘时会要求【持有 PMP 证书】这是优先条件。如果你杂这种请款在你没有项目管理教训的状况下，那这就是你的一个劣势。没有教训有没有证书，我是领导我可能都看不到你，哦~ 不，你也得先让 hr 能看到你才行。这就是接下来要说的第二点。
2）HR 在招聘筛选简历的时候都是会抉择筛选条件的，学历、证书、教训等等，第一工夫就被筛选掉了，同样你的机会是不是少了很多，特地是你现实的大厂。当初竞争压力那么大，你的简历 HR 都看不到还怎么竞争！
3）给本人后续的倒退拓展人脉，考 PMP 的大都是报班的，不仅有老师领导，通过率还是很不错的，而且工作的难题也能够求助一下老师。另外有一起考的考生都是各地的精英，这也正好是你结识同行业或者有雷同指标的大佬。
4）在做我的项目投标时，有的我的项目要求是持有 PMP 证书的公司 / 项目经理能力接的，那对于这种硬性要求，没有达到条件，就接不了这个我的项目，所以会有很多企业要求员工去考 PMP 证书。
以上只是给大家做一些简略的举例，上面才是对于大伙的一些职场上一步一步的帮忙。
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