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| 混同概念
德尔菲技术
德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种办法。我的项目专家匿名参加其中。组织者应用考察问卷就重要的我的项目议题咨询意见，而后对专家的答卷进行演绎，并把后果反馈给专家做进一步评论。这个过程重复几轮后，就可能达成一致意见。德尔菲技术有助于加重数据的偏倚，避免任何集体对后果产生不失当的影响。
敏感性剖析
敏感性剖析有助于确定哪些危险对我的项目具备最大的潜在影响。它有助于了解我的项目指标的变动与各种不确定因素的变动之间存在怎么的关联。把所有其余不确定因素固定在基准值，考查每个因素的变动会对指标产生多大程度的影响。敏感性剖析的典型表现形式是龙卷风图。
蒙特卡洛模仿
基于单项工作的老本和进度的概率分布，模拟出成千盈百种可能后果的过程，而后利用这些后果生成我的项目整体层面的概率分布。
RACI
责任调配矩阵的一种常见类型，应用执行、负责、征询和知情等词语来定义干系人在我的项目流动中的参加状态。
滚动式布局
一种迭代式的布局技术，对近期要实现的工作进行具体布局，对远期工作只做粗略布局。
趋势剖析
查看我的项目绩效随工夫的变动状况，以确定绩效是在改善还是在好转。图形剖析技术有助于了解以后绩效，并与将来的指标绩效（示意为竣工日期）进行比照。
预期货币价值剖析
当某些状况在将来可能产生或不产生时，计算均匀后果的一种统计技术。常在决策树剖析中应用。
团队建设五个阶段
造成阶段。在本阶段，团队成员互相意识，并理解我的项目状况及他们在我的项目中的正式角色与职责。团队成员偏向于互相独立，不肯定推心置腹。
震荡阶段。在本阶段，团队开始从事我的项目工作，制订技术决策和探讨项目管理办法。如果团队成员不能用单干和凋谢的态度看待不同观点和意见，团队环境可能变得大失所望。
标准阶段。在标准阶段，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来反对团队，团队成员开始相互信任。
成熟阶段。进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间互相依附，安稳高效地解决问题
遣散阶段。在遣散阶段，团队实现所有工作，团队成员来到我的项目。通常在我的项目可交付成绩实现之后，再开释人员，遣散团队；或者，在完结我的项目或阶段过程（见 4.6 节）中遣散团队。
| 混同图
鱼骨图（石川图、因果图）
鱼骨图是由日本治理巨匠石川馨学生创造，所以也叫石川图。
龙卷风图
龙卷风图是项目管理中用于在危险辨认和定性分析之后，进行定量危险剖析的技术 —- 敏感性剖析技术中最罕用的一种图表技术。有助于比拟具备较高不确定性的变量与绝对稳固的变量之间的绝对重要水平.
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