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挣值治理（EVM）综合思考我的项目范畴、老本与进度指标，帮忙项目管理团队评估与测量我的项目绩效和停顿。
（1）三个要害指标：打算价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）;
（2）偏差测量：进度偏差（SV）、老本偏差（CV）；
（3）绩效指数：进度绩效指数（SPI）、老本绩效指数（CPI）；
（4）预测：竣工估算（ETC）、竣工尚需绩效指数（TCPI）。
⭐️【记忆口诀】：EV 在后面，EV 越大越好。（解释：计算偏差时都用 EV 减一个值，所 以说 EV 在后面；评估时偏差大于零或绩效指数大于一，阐明老本节俭进度提前，所以说 EV 越大越好）
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★ PMP 计算题举例：
1. 我的项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都 是三年，在第二年末其挣值剖析数据如下表所示，按 照趋势最早竣工的应是我的项目（）。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
参考答案：【B】
解析：由计算结果可知我的项目Ⅱ进度提前最多，老本与打算持平。故依照趋势最早竣工的 应是我的项目Ⅱ。
2. 已知某综合布线工程的挣值曲 线如下图所示：总预算为 1230 万元，到目前为止已 收入 900 万元，理论实现了总工作量的 60%，该阶段 的估算费用是 850 万元。按目前的情况持续倒退，要 实现残余的工作还须要（）万元。
A.330
B.492
C.600
D.738
参考答案：【C】
解析：本题求竣工尚需估算 ETC，其中的关键字“按目前的情况持续倒退”，可判断计 算的指标是按以后的 CPI 来计算残余工作的预计竣工老本。已知 BAC=1230，AC=900，PV=850，EV=123060%, ETC=BAC-EV=1230-123060%=492 ETC’=ETC/CPI=492/(1230*0.6/900)=600。
3. 挣值治理是我的项目监控的重要伎俩，EAC=AC+BAC-EV 公式所计算的是我的项目的（）。
A. 竣工尚需估算
B. 进度绩效指数
C. 竣工估算
D. 竣工偏差
参考答案：【C】
解析：EAC 竣工估算，依据我的项目目前的停顿状况，预计实现我的项目所须要的总成本。
4. 某我的项目以后的 PV=150、AC=120、EV=140，则我的项目的绩效状况是（）。
A. 进度超前，老本节约
B. 进度滞后，老本超支
C. 进度超前，老本超支
D. 进度滞后，老本节约
参考答案：【D】
解析：EV 越大越好。EV 比 AC 大，老本好（节约）。EV 比 PV 大，进度好（超前）。
5. 某项目经理 2015 年 6 月 1 日 为止的老本执行（绩效）数据为：PV（打算 值）=20000 元，EV（挣值）=21000 元。AC（实际成本）=22000 元。则 SV（进度偏差）是（）元。
A.1000
B.-1000
C.2000
D.-2000
参考答案：【A】
解析：SV=EV-PV=21000-20000=1000 元。