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PMI 人才三角正在演变，以更好地反映当今我的项目专业人士和创变者在一直变动的项目管理世界中所须要的技能。人才三角不仅体现了要害的专业技能，而且曾经成为 PMI 品牌重要且公认的标记，蕴含了咱们外围价值主张的要害元素。
随着这些变动的实现，咱们心愿确保咱们的团队知情的同时，您也领有所须要的信息以反对各干系人度过这次转变。以下，咱们将介绍 PMI 人才三角的最新变动，以及这些变动对 PMI 中国社区的影响。
▲ 人才三角的变动
旧版 PMI 人才三角：包含项目管理专业技能、策略和商业治理、领导力；
新版 PMI 人才三角：包含工作形式、商业敏锐度、影响力技能。
从新版的人才三角能够看到，对于项目经理的要求有有更高的要求，不在单单的重视本身的晋升，而是在本人的晋升的过程中还要可能率领团队，影响团队一起晋升。
不论是在认知上还是思维晋升上。
▲▲ 人才三角具体变动
变动一：“工作形式”代替“项目管理专业技能”
工作形式（Ways of Working）取代了此前的项目管理专业技能（Technical Project Management）。
咱们能够把这个新类别看作是把握多样性、创造性的办法来实现任何工作。
PMI 激励每个人了解和采纳多种工作形式，包含预测、麻利、设计思维或其余有待开发的新实际。这样咱们就能够在新挑战呈现时迅速扭转工作形式。
同时，这也使咱们能及时在正确的机会利用正确的解决方案，从而茁壮成长并取得成功。
变动二：“商业敏锐度”代替“策略和商业治理”
商业敏锐度（Business Acumen）取代了此前的策略和商业治理（Strategic and Business Management）。
商业敏锐度是指在了解影响组织或行业的许多因素的同时，做出良好判断和疾速决策的能力。
各个档次的专业人士都应该踊跃倒退商业敏锐度，通过教训、培训、课程、认证，或是自学，以达到最高程度。这使咱们可能更深刻地理解到我的项目如何与更宽泛的组织策略和寰球趋势相结合，从而实现高效和无效的决策。
变动三：“影响力技能”代替“领导力”
影响力技能（Power Skills）取代了此前的领导力（Leadership）。
除了传统的自上而下的领导技能，影响力技能——曾被称为“软技能”——是不同级别专业人士的要害人际交往技能，使他们可能施加影响，激发扭转，并建设关系。
影响力技能包含合作领导能力、沟通能力、翻新思维、指标导向和移情能力。
把握这些影响力技能能够让专业人士在组织的不同级别中成为弱小、有影响力的干系人，推动改革并使想法成为事实。
▲▲▲ 最初
最初的最初，PMI 寰球产品副总裁 Sierra Hampton-Simmons 说：“当咱们重视进步项目管理、我的项目集治理和我的项目组合治理从业者的专业性的同时，古代职场中创变者所需的技能也需思考其中，那么制订新的人才三角便尤为重要。”
“咱们必须使其更加具备包容性，包含不同的工作形式，扩充领导者的技能组合，以及强调商业敏锐度的策略重要性。将业余倒退与这些畛域相结合，能够确保你为引领将来的工作，将想法变成事实做好筹备。”
注：以上内容来源于 PMI（中国）
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