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PMP 考试改革之后很多小伙伴不晓得都都扭转了什么？
考试是不是变难了？
置信很多人有同样的疑难。
所以小编就给大家整顿出『一页纸考纲』供大家参考，具体的理解一下新考纲中的三大畛域内容都考些什么？
【舒适提醒】：工作 + 数字代表考试纲要对应畛域工作
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注：PMP 新内容次要专一于三大畛域：人员、过程、业务环境，次要细分为 14、17、4 个工作。
1）『过程占到 50%』比例，具体内容如下：17 个工作内容
执行所需的紧急新阿姆以交付商业价值；
治理沟通；
评估和治理危险；
争取干系人参加；
布局并治理估算和资源；
布局和治理进度；
布局和治理产品 / 可交付成绩的品质；
布局和治理范畴；
整合我的项目布局流动；
治理我的项目变更；
布局和治理洽购；
治理我的项目工件；
确定适当的我的项目方法论 / 办法和实际；
建设我的项目治理构造；
治理新阿姆问题；
确保进行常识转移，使我的项目得以继续发展；
布局和治理我的项目 / 阶段的收尾或移交工作。
2）『人员占到 42%』比例，具体内容：14 个工作内容
治理抵触；
领导团队；
反对团队绩效；
赋能团队成员和干系人；
确保团队成员 / 干系人失去适当培训；
建设团队；
解决和打消团队面临的阻碍、障碍和妨碍；
会谈我的项目协定；
与干系人写作；
建设共识；
争取并反对虚构团队参加；
定义团队的根本规定；
领导相干干系人；
经营情商晋升团队绩效。
3）『业务环境占到 8%』比例，具体内容：4 个工作内容
布局和治理我的项目的合规；
评估并交付我的项目收益和价值；
评估并应对外部商业环境变动对范畴的影响；
反对组织变革。
（1）旧考纲次要强调项目管理流程中的你的实际利用能力，新考纲则强调你在最新我的项目实际中的整合与思考能力；
（2）旧考纲次要基于预测型的治理办法，而新考纲内容在麻利与预测中根本各占一半了；
（3）旧考纲次要在五大过程组：启动、布局、执行、管制、收尾，新考纲在三大畛域：人员、过程、业务环境。
其实能够看进去新旧考纲有变动，然而变动不是十分的大，另外旧考纲的十大畛域其实是有蕴含在三大畛域内容的，但不齐全是，所以大家也不必太过于放心新考纲的难度。
