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PMP 和 ACP 哪个更有用？看完这一篇你就晓得了。
要不要考 PMP 和 ACP？
PMP 和 ACP 的区别是啥？
PMP、ACP 证书考哪个更有用？还是两个都考？
PMP 和 ACP 哪个更适宜当初及当前倒退？
PMP 和 ACP 哪个含金量更高？
不要焦急，先珍藏起来，在讲之前先给大家看一下思维导图理解今日内容：
一、对于 PMP 和 ACP
PMP 和 ACP 应该算是一家人，都是 PMI 所设置的业余考试。在开始之前，还是先做一下 PMP 和 ACP 的科普扫盲……
01 对于 PMP
PMP 全称 Project Management Professional（项目管理专业人士认证）。
PMP 进入中国工夫早，基于零碎项目管理的框架体系，是项目管理畛域的根本要求。这个证书知名度很高，能够说是项目管理行业的金字招牌。在很多大厂、跨国企业，PMP 证书曾经是项目经理岗位的必备条件了，在很多重大招投标我的项目中，项目经理的 PMP 证书更是硬性要求。
02 对于 ACP
ACP 的全称是 Agile Certified Practitioner（麻利治理实践者资格认证）。
也是 PMI 推出的，但它针对的是 IT 研发类项目管理的畛域，在中国的倒退工夫比拟晚，2006-2007 年期间才被引入中国，那时候腾讯就是最早应用麻利的企业之一。
ACP 证书验证的是从业者在我的项目工作中对麻利治理价值观及准则的了解以及实际的能力。
在互联网环境下，市场驱动行业疾速迭代，在不确定的市场环境下可能疾速响应变动，实现价值的交付。
二、PMP 和 ACP 到底有啥异同？
对于 PMP 和 ACP 有太多的问题，但其实大家最想晓得在理论场景中别离怎么应用？能不能升职加薪？哪个含金量更高？在哪里比拟实用，它们的外围价值别离是什么？
这里就给大家重点分享：PMP 和 ACP 的实用场景，从驱动角度来看，二者的含金量这三个问题。
01 从实用场景来看
先举个例子感受一下，小编就当一下这个乙方：
PMP 实用于甲乙双方合同制的我的项目。
当初我的甲方是一家做商场的公司，当初要求我制作一个线上的小程序 app，让客户能在线高低单和互动积分，这个时候，我会抉择 PMP 的形式来做，为啥？因为在我开始做我的项目之前，肯定会先找到他们的负责人，要到明确的需要，估算是多少以及这个小程序打算什么时候上线？目标是最终把这个线上小程序按甲方的要求给他做进去，让对方能够投入使用。
ACP 实用于间接面向市场的一些研发我的项目。
我在大厂的时候，接触这类型的我的项目会比拟多。这类我的项目和传统我的项目不一样，具体需要不晓得，须要先做进去，再依据用户和市场的反馈做疾速的迭代和更新。
比方微信、淘宝、微信短视频、各大拼团买菜软件等等，每一个更新迭代的速度都贼快，如果有问题，隔周或者隔天就要整出一个版本，这时候显著 PMP 就不够用了。
【来总结一下】：
PMP 是传统项目管理，通常采纳的是瀑布式、局部迭代的开发模式，要求我的项目建设时要有明确的需要，各方面文档足够标准，能缩小变更就尽量减少变更，变更呈现次数越多、越晚都会影响到我的项目的交付品质！
如果你想高效晋升执行力和布局性，无论你在什么岗位，PMP 都是你的最佳抉择。
ACP 是麻利项目管理（麻利办法）的方法论，是新兴的项目管理模式。
在这个时代，充斥了不确定性，针对一些须要思考很多不确定性问题的我的项目，比方“有没有流量？”、“客户愿不愿意来？“、”这个产品客户买不买单？“，所有的需要都是不确定的，只能一直去迭代，这个状况下，靠传统项目管理是行不通的。
咱们须要在短时间内交付有价值的产品，并一直迭代。
如果你在翻新、摸索、多变的环境下想实现我的项目或产品交付，无论你在什么岗位，ACP 都是你的最佳抉择。
02 从外围驱动力上来看
PMP 是打算驱动，齐全的指标导向，目标是实现我的项目交付，至于后续怎么倒退，并不怎么须要去放心，做好售后就行。整个过程是通过各个管制伎俩不让指标走偏。
怎么了解？
比方我这周筹备本人做顿大餐犒劳一下本人，那我就会提前找找优惠券，而后买好食材，确定好回家的工夫，找好菜谱，让我可能尽量在无限的工夫用起码的估算去做好这顿大餐。如果我周末加班了，我这个打算很可能就要提早或者间接泡汤了。
ACP 是价值驱动。强调的是实现后的价值，过程要不要循序渐进没那么重要，因为开发迭代的时候短，很多项目管理流程都被压缩甚至删减了。但 ACP 须要的是一直的迭代，一个产品做进去还不是后果，有了反馈还须要持续迭代，强调的是实现这个产品的价值。
同样是要周末吃大餐犒劳本人，我如果加了班，按 ACP 的角度来说，我可能就约上敌人，忙完之后进来在餐厅里吃一顿大餐，至于要不要本人做，就显得没那么重要的，毕竟我心愿的是吃到大餐，犒劳本人。
三、PMP 和 ACP 的含金量
看含金量最直观的形式是什么？市场认可度和适用范围。
PMP 在中国曾经倒退了 20 多年的积淀，4 年就做一次更新，当初关上招聘软件就会看到大厂的要求都会有一条“PMP 证书优先”，这就直接证明了 PMP 的位置。
而看 ACP，并没有额定的标注，阐明遍及和市场认可度都比拟低，从价值的角度来说，必定是没有 PMP 高的。个别要考 ACP 的同学都会先考 PMP，对整个常识框架做个积攒，再考 ACP 就轻松很多，而且有了 PMP，大家都会比拟认可。
四、其余问题汇合
除了以上总结的 3 个问题，还有一些比拟细节的问题就不一一开展来讲，对立整顿在一起，大家能够依据理论状况来找到答案。
1、PMP 和 ACP 的考试都在同一天考，22 年 PMP 考试改革为 180 道题，其中 10 道多选题，考试时长 230 分钟，22 年开始都采纳最新考纲；ACP 考试 120 道题，20 题不算分，考试时长 3 小时。考试程序个别是先考 PMP，再考 ACP。
2、PMP 在变更状况下更加谨严，重打算，尽量回绝变更；相比之下，ACP 乐于拥抱变动，抵赖利用变更能够为客户发明更多价值和劣势。
3、PMP 基于文档的记录模式，以文档为输入输出驱动我的项目进行，但在新版的 PMP 中，“人”的角色也变得分外的重要；ACP 基于“以人为本”，开发过程更加麻利和灵便，以测试驱动开发（TDD），ACP 的关注点更多是在于验收规范的预约义和业务逻辑自身上。
其实改版后的 PMP 曾经趋于麻利，齐全能够适应个别的麻利开发。
4、PMP 是项目管理体系，无论是哪个行业的我的项目都能够实用；而 ACP 是麻利开发的一种思维，在 IR 行业的开发畛域更实用，相对而言，实用面更窄。
5、如果条件容许，当然是两个都考比拟好。
五、小编の意见
其实对于这个问题，我一个人的教训是远远不够以解释的，大家有什么不同意见能够踊跃留言一起探讨，一群人的教训总是可能更全面。这些教训应该也会对大家在理论工作中的抉择更有帮忙。
在理论的工作中，PMP 的知名度比 ACP 高出太多，这个在咱们的招聘 JD 上就能够看到，多是要求“PMP 证书优先“，然而标注“ACP”的并不多。
具体的抉择还是要依据大家的理论需要去抉择，如果非要小盒给个答案，那就是先考 PMP，后续在理论工作中还须要再进步补充，再考 ACP。
因为当初 6,7 月的 PMP 曾经启用新版考纲，麻利局部的内容进步到 42%，能够实用个别工作中的麻利开发。除非你是十分纯麻利的公司和我的项目，到时再补充个 ACP 就能够了……
当初的 PMP 越来越适应麻利的要求，且知名度和含金量都比 ACP 更高，毕竟咱们在理论工作中，更多的时候都在援用零碎全面的常识，而不是一个繁多的知识点。
从某种意义上来说，ACP 是 PMP 的 plus 版，基于 PMP 做的进阶学习。
PMP 和 ACP 都不是绝对立的存在，一个打算驱动，一个价值驱动，在不同环境下能够进行相互补充，没有相对麻利的团队，而只有传统开发的团队也注定无奈适应这个时代。
参考：项目经理老理
最初给大家分享一些有利于帮忙大家备考的 PMP 材料：这里下载 Q 群 332535119