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内卷是当下大数据时代的一大潮流。
能够说是人在存量市场的竞争和耗费，任何无实际意义的耗费都可称之为内卷，内卷有时候就是内耗。
企业中的项目管理也存在着内卷景象：对于项目管理人员来说，我的项目的数量增多、周期缩短，项目管理人员要如期完成工作，就要争取更多的资源和关注，而企业的资源却是无限的，项目管理人员为达到既定目标，须要一直与同期的我的项目和人员争斗内耗，导致“高老本、高损耗”。
总之内卷遵循的准则就是：只有卷不死，就往死里卷。
在项目管理中，最禁忌的就是：
指标不明，打算含糊
概念简单，办法有余
主次不分，考核不明
团队不和，各自为政
偏离执行，态度不正
该如何破局呢？？？？？？？？？？？？
接下来要说的，即使你不置信，你的竞争者也要做！
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项目管理的内卷化，到底是资源的问题，俗话说“口多食寡”，当我的项目增多，企业外部就会造成竞争关系，为了失去更多的资源，相干人员就会采取过激的形式失去更多的关注，这种竞争形式须要相干人员损耗更多的精力。
另外，企业分配资源时，因为存在这种竞争，就会设置更多奇怪的规定进行筛选，而不是根据理论的需要和状况，导致调配的不合理。
面临内卷，项目管理怎么做？？？？
对于集体来说，竞争是客观存在的，指标和工作又是必须实现的，所以集体其实是被迫退出内卷的。
同时，集体对内卷也是无能为力的，在这种畸形的竞争中，一个人的退出并不能扭转什么，只有整体颠覆规定能力解决问题。
因而，内卷的产生归根结蒂是制度体系的问题。
面对项目管理的内卷，进行信息化建设、搭建标准的项目管理体系，才是“治标之策”。搭建项目管理体系的思路是：建设对立、规范的流程体系，用业余的项目管理工具标准项目管理行为，让资源分配和外部竞争合理化，缩小无意义的耗费行为。
而作为业余的项目管理工具以及流程体系，这是须要进行零碎的学习的，这就不得不说到 —PMP 项目管理。
PMP 项目管理从思维的模型搭建，到项目管理工具的应用技巧，全方位晋升；从破圈到赋能，可让你做项目管理得心应手。
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