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工作中总会遇到一些这样那样的问题，包含紧急问题的呈现。
做我的项目的咱们须要的是一些能够帮忙到咱们并疾速进步咱们工作效率的项目管理工具。
让本人的思路更加的清晰，通过一张图就可能清晰的认知到我的项目具体的开始工夫和完结工夫，整体我的项目打算的工作量和节奏等等。
Q 群下载项目管理工具：332535119
上面就具体的说一说项目管理工具的办法，以及应用。
——— 注释 ——–
亲和图（Affinity Diagram）
亲和图用于收集大量语言材料（如想法、观点、问题等），它依据材料间的实质关系进行分组并对各组做出界定。
主要用途：确定解决问题的主题，找出与主题相干的问题。
⭕何时应用亲和图：
1）问题看起来太大或者太简单，因此无奈把握 - 这时能够用亲和图“描绘出问题的版面构造”；
2）须要以创造性的形式来察看问题 - 或者 - 传统的观点不能产生显著的改善。
❌以下状况不倡议应用：
非常简单
须要十分迅速地失去解决
脑力激荡法（Brainstorming）
脑力激荡法是一种用于在短时间激发尽可能多的思维的团队工作办法。它利用于工作中开创性局部的一个根本工具。在利用其余工具时，它也常常被用到。（比方，构造树推演，等等）。在利用脑力激荡法时，团队成员要毫无保留说出他们对问题的认识，这样每个人都能够在其他人想法的根底上倒退本人的想法。
主要用途：
脑力激荡法有三种类型：每一种办法都有其长处和毛病
1）自由发挥法：团队成员同时讲出各自的想法。重要的观点有纪录员纪录。
2）轮流发言法：团队领导和纪录员一轮一轮的挨个询问团队成员的想法。成员能够在轮到他时说“过”。直到所有成员都说“过”时，这个过程就完结了。
3）书面表达法：团队领导让成员将他们的想法写到纸条上或是小卡片上。而后将这些想法进行收集整理。
鱼骨图（因果图）（Fishbone (Cause & Effect) Diagram）
鱼骨图（因果图）用来找出问题的潜在起因。
主要用途：决定采集什么数据 — 采集数据 — 整顿及演示数据 — 认别起因
例 1 - 决定收集什么数据
上面是鱼骨图（因果图）的一个例子，当初你曾经晓得问题是由几个起因导致的，鱼骨图在这用来决定收集什么数据。“现实情况”的问题陈说写在“鱼头”。鱼骨则反映了各种导致问题产生的起因。
例 2 - 演示数据
上面是鱼骨图用来采集数据的一个例子。每个起因的百分比都给了进去，以便帮咱们找出最重要的起因。留神三条“次要鱼骨”上的百分比之和为 100%。
例 3 - 演示根本原因
上面是一个鱼骨图用来找到惟一根本原因的例子。“现实情况”问题陈说，“灯开不了了”写在鱼头。鱼骨反映了导致灯开不了了的的次要起因。
构造树（Structure Tree）
⭕构造树用于系统地：
1）把主题或问题畛域（例如：沟通不畅、周转工夫、升高存货等等）宰割成更细小、更易解决的问题。
2）发现可能导致问题产生的一个或几个根本原因。
只管构造树和鱼骨图（因果图）能够互相代替应用（即作为第一部和第二步的工具），然而纯熟的问题解决专家建议第一步应用构造树而在第二步应用鱼骨图，这样有助于参与者认清本人处在问题解决程序中的哪个地位并且防止引起混同。
主要用途：找出与主题相干的问题 — 抉择指标问题 — 决定采集什么数据 — 采集数据 — 整顿及演示数据 — 辨认起因
帕累托剖析（Pareto Analysis）
帕累托剖析利用于从引起问题的很多琐碎的起因中拆散出那些至关重要的几个起因。帕累托准则表明 80% 的问题都是由泛滥起因中的 20% 次要起因引起的。帕累托剖析帮忙团队分清主次。
帕累托剖析像条状图一样体现了一种散布。只不过帕累托剖析的条块是依照由高到低的程序安顿的。
主要用途：找出与主题相干的问题 — 抉择指标问题 — 整顿及演示数据 — 针对有效性收集数据
流程图（Flow Chart）
流程图用于以图表的模式显示各个步骤、事件和形成程序的口头。一个流程图以图表的模式提供了一幅图画，它形容的是在生产一种产品或提供一项服务是该当产生的事件。
主要用途：找出与主题相干的问题 — 决定采集什么数据 — 整顿及演示数据 — 认别起因 — 制订新的规范
举例：
甘特图（Gantt Chart）
甘特图用于以图表的模式展现打算、事件、流动以及实现一个我的项目或施行一个解决方案所必须履行的责任。
主要用途：制订行动计划 — 评估行动计划 — 施行打算 — 监督施行过程
举例：
上面的甘特图例子是能够应用的多种甘特图之一。依据你所应用的软件的不同，甘特图上可能列出其余一些我的项目（如要害门路、实现百分比、理论与预计老本和闲散工夫等等）。
危险评估（Risk Assessment）
危险评估用于预先警告小组如果施行了解决方案可能呈现哪些过错。危险评估通过评估所有思考中的计划并设想可能呈现哪些过错来执行。
举例：
—end—
最初
在你工作中总会遇到一些思维性的工作，这些项目管理工具能够帮忙你理清思路，让工作更加的高效：
