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两种不同的体系，然而有肯定的分割。
当初 PMP 考试中也会考到个别的麻利内容，自从 PMP 考试改革之后。
PMP（项目管理专业人士资格认证）：PMP 指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称 PMI）发动的，严格评估项目管理人员常识技能是否具备高品质的资格认证考试。
PMBOK 每隔几年会更新一次版本，在 PMBOK 的第 6 版中，蕴含了 Agile（麻利）的局部内容。
另外，美国项目管理协会（PMI)也推出过一个 ACP 认证（全称 Agile Certified Practitioner)，翻译为麻利认证的参与者，这外面蕴含了很多麻利的实践和实际。
PMI 通过多年考察发现许多我的项目需要一直地变更，成员小于 10 人的团队，套用以往“先做打算再做事”的思维，我的项目基本推不动。因而，PMI 提倡采纳麻利 (Agile) 的办法治理充斥变动的我的项目，并从 2011 年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理可能具备疾速应变的能力。
麻利治理（Agile）其实是另外一套体系，和 PMBOK 有主理单位（PMI)不同，麻利的体系绝对涣散，其次要实践旗号是“麻利宣言”。
麻利办法的利用曾经扩大到各种非软件开发环境中。制作、教育、医疗保健等其余行业日益向不同的麻利水平倒退。把握麻利思维，是保障我的项目胜利交付的重要伎俩。
麻利一词来源于 2001 年初美国犹他州雪鸟滑雪胜地的一次麻利办法发起者和实践者（他们发动组成了麻利联盟）的团聚。
麻利（Agile）办法目前还没有一个明确的定义，其特点是对软件生产率的高度重视，次要实用于需要含糊或疾速变动下的、小型项目组的开发。
有人称，Agile 办法是在保障软件开发有胜利产出的前提下，尽量减少开发过程中的流动和制品的办法，抽象的讲就是，” 刚刚好 ”（Justenough），即开发中的流动及制品既不要太多也不要太少，在满足所需的软件品质要求的前提下，力求进步开发效率。
实质上，麻利办法是对 20 世纪 90 年代后呈现的轻量级软件开发办法的演绎和汇合，这些轻量级办法包含：
1991：RAD（rapid application development)
援用
1994: UP (unified process) 和 DSDM（dynamic systems development method).
援用
1995: Scrum
1996: Crystal Clear & XP（extreme programming)
援用
1997: FDD (feature-driven development)
