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一谈到治理，很多管理者和领导者都会感到头疼懊恼。
如何打造高绩效团队？
怎么让员工治理变得得心应手？
团队文化怎么能力又难看又无效？
……
很多管理者还在找寻本人的答案。
即便艰难，这依然是所有管理者必须攻克的难题。
/ 01 / 没有带不好的团队，只有治理不善的 Leader
在事实的团队治理过程中，你常常会遇到各种各样的困惑，比如说团队成员的执行力很低，不足责任心，比如说团队都很致力，但业绩指标却总是完不成？比方团队不足成长能源，老员工跟不上团队的节奏。
团队成员的执行力很低，不足责任心；
团队成员整体业务水平不高，能力较差，不晓得怎么带；
团队貌似很致力，但业绩指标总是完不成？
团队不足成长能源，老员工跟不上团队的节奏？
团队不足新鲜血液，留不住优良的人？
团队人心散漫，队伍不好带？
……
要晓得，治理是个大学问，永远没有一劳永逸的完满答案。
但凡埋怨团队能力有余的领导者，大多都是在人才的抉择、配置、治理或造就上呈现了问题。
咱们之所以须要团队治理，就是因为每个人都存在缺点。不论是领导者还是员工。
/ 02 / 那么怎样才能做好团队治理？
| 做好“选人”
有个驰名的“酒与污水定律”，说的是：一匙酒倒进一桶污水，失去的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，失去的还是一桶污水。
因而，与其破费很多不必要的精力来造就不适合的人，不如花更多的精力在抉择适合的人上。
| 做好“搭配”
选坏蛋后，不代表你就能够居安思危、认为企业靠这些员工便能实现很好的价值了。
其实不然，同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队体现可能有天壤之别。这就是为何同一支足球队，在不同教练手上，战绩会有微小不同的起因。
你要置信，没有能力不行的上司，只有放错地位的人才。
一个优良的管理者，必须粗浅理解上司的志愿、能力、性格特征，正当调配他们的工作。
| 做好“治理”
选坏蛋，做好搭配，一个优良团队的架子就有了，这就像一辆“车”被制作进去了，但要让这辆“车”动起来，行驶到目的地，还须要有人来“驾驶”，也就是治理。
即便理解这些，也有很多创业者、高层领导有治理问题，有人可能会问：难道就没有什么相见恨晚、系统化的治理必杀技吗？
答案是有的。
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| 课程特色
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