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场景再现
【QQ 群，滴滴滴滴滴 …………】
群员 A：明天我面试一家公司，问了各种变态的 Java 技术题。
群员 B：应届毕业生没有工作教训，问问基础知识失常啊。
群员 A：我就不明确，当初网络什么没有？什么技术点查不到？什么难题解决不了？
面试时，问这“int 和 Integer 有什么区别？”，问那“x 和 xx 的区别？”
把那些 javaAPI 背的滚瓜烂熟的一群人, 关闭在一个小暗间里，
同时把那些善于“拿来主义”的一群人, 凋谢到互联网上，搞同一个开发、做同一件事，我就不信“前者”比“后者”强。
群员 B：话虽这样说 …….
今天上午，电脑右下角“企鹅”图标断断续续闪动不停，大略内容就如上了，我踌躇了一下，心中暗想“有点意思”。
有时候我真的挺同情那些应届生，因为本人也从那时候走过去的。
→ 校园里，用到的技术书籍都是前人总结的。迷信观要与时俱进，技术要突飞猛进，毕业时却发现学过的那些早已过期。
→ 各种培训机构、模仿我的项目，算是毕业后的“再一次投资”。
→ 网上的各种面试宝典、JAVA 面试精选等，更会视为“救命草”。
→ 各种“悲催”事件一幕幕演出。
然而总有一些人，不受大环境所解放，深信本人的理念是正确的，就像场景中的(群员 A)。
“我能够不会，然而我必须要学会，把网上的货色变成本人的，解决理论问题。”
下面声音一出，想必会有两个营垒为各自观点“摇旗呐喊，呐喊助威”
【反对】：
网上资源那么丰盛要什么没有。一个问题抛出来，上百个解决方案，集百家之所长，抉择本人实用的、零星批改、调试即可，仅仅 十几分钟而已。有必要苦查 API，翻阅各自书籍，花上一天工夫左思右想得出一个答案吗？疾速解决问题、实现工作才是王道。
【拥护】：
“拿来主义”并不拥护，然而往往有些人脱离依据本身技术常识、教训去验证，自觉的（Copy + C）和（Copy + V），稍加批改、调试问题看似解决了，对工作来说就是实现了吗？（排序算法有很多种，哪一种更适宜现有的逻辑块，你思考到了吗？）对本人来说什么都没有留下“知其然不知其所以然”，对本人当前教训积攒又有什么帮忙？
这话题争执了许久，谁是谁非，我是一菜鸟不该妄加评论。
然而不难看出，两个营垒都不拥护从网络取得货色，换句话说，从网络取得解决问题的学习能力是反对的。
有的面试官在面试应聘人员时，经常以各种技术上为突破口，直白点说“当初我的项目用到那些技术，就是面试的外围问题。”
对于管理者来说，团队成员的稼动率很敏感的话题，应聘者如果熟知现行我的项目中使用的技术点、知识点，来了即可干活，当然求之不得。
所以就会有场景中群员 A 吐槽的一幕。
面试官发问这些问题，无外乎是考查群员 A 对 Java 的基本知识、根本要求的把握水平，一个根底都没有打好的人，何以委重任？
我有几句你能听听吗？
▲我没有否定基础知识的重要性，我也确信那是所有开始的根底。
然而我不认同，“仅凭借基础知识的把握多少，来做为是否留用的重要规范之一”好的组织、好的管理者，对组织文化的构建是少不了的。
在《JAVA 我的项目须知》、《我的项目备忘录》中记述：
1→“HashMap,LinkedHashMap,TreeMap 三者区别，………, 本我的项目中，只准实用 LinkedHashMap。”
2→“eques 与 == 的区别，………, 本我的项目中，字符串比拟时要采纳 eques。”
3→“int 和 Integer 的区别，………, 本我的项目中，Class 中属性定义时采纳 Integer”
上述的所谓“知识点、根底点”再配合本我的项目的“硬性须要”，对于一个缺失基础知识的应届生来说，通过把握基础知识多少决定去与留是不是有些牵强。通过一个我的项目开发洗礼后，他对 JAVA 有从新的意识，从实际中求得真知，总比那些靠“面试宝典”应酬“考官要强得多吧。
▲在面试过程中，很少能听见学习能力、思考问题能力的考核。
1→拿着一本“没有找回明码连贯的登录画面”设计书，问他“有什么不妥？”
2→手指向显示数据的一览画面，问他“最根本的测试 Case 有哪些？”
3→入手能力、尝试能力怎么？
我认为，人是否胜任之一是取决于先天的学习能力。开始可能是为了实现工作，自觉的 (Copy + C) 和(Copy + V)，所谓“知其然 不 知其所以然”。如果后续通过管理者的教化，使其晓得“知其然知其所以然”的情理，他应该是不错造就人选。而这所有恰好是要以具备先天学习能力为前提。
▲“鱼和熊掌不能兼得”，品学兼优也是同样的情理。
职场来解释这句话“江山易改本性难移”，通常是指“德”。一个人能力很强，才能很好，然而道德极坏，则对组织或社会造成极大的挫伤。
我认为，人是否胜任之二是道德要佳。一个人走出大学校门，道德简直已成定型，面试首先考量这个人的道德、关注他的三观取向，而不是考量其“基础知识储备”如何出众。
面试短时间考查出一个人的道德有些难。为何不破费一些心事搞几个能够洞察三观（价值观、人生观、世界观）的面试题，总比那些“x 和 xx 的区别”之类问题好得多吧。
援用陈春花老师讲过的一句话作为结束语“人都会犯错，所以咱们不可能在道德高低赌注，管理所要做的就是让人没有机会犯错。”
下面算是我集体对“面试枯燥无味、没有技术含量”的吐槽，一双眼睛看世界总是那么无限，你也能够留下你看到所有。
作为一个管理者，这里有你须要的项目管理工具：Q 群 332535119
