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场景再现
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开发组甲：又刚刚散会回来？
测试组乙：嗯，5 个小时的议题探讨，对于测试议组的只有 5 个，仅 1 小时而已。
剩下的工夫都是 QC 组，开发组的议题，我足足当了 4 个小时的听众。
一个星期大会、小会十几个，和我组相干的没几个，郁闷。
开发组甲：能有什么方法，邮件写得很分明“各小组代表加入”。
测试组乙：不说了。这一天手头的事还没做呢，不然明天又得加班。
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俗语有言“浪费时间就是节约生命”。
咱们每个人都是工夫的消费者，但也是工夫的浪费者，更可怕的还是“节约别人工夫的杀手”
管理者们扪心自问一下：
→“你节约了多少上司的工夫？”
→“如果依照平均寿命 80 岁计算，人毕生约有 24 万小时，你杀了几个人？”
话题稍显惨重，但这是不可回避的话题。
从场景不难看出，管理者确确实实节约了{甲}4 个小时的工夫，如果与会者还有同感的话，节约别人工夫的共计不仅仅是 4 个小时，而是 4 * N 小时。
工作中，咱们感同身受其 {甲} 的处境，不去还不好，去了仅做听众。
管理者经常认为：
“工作考究分工不同，团队单干。每个人的存在都是至关重要的，都应有权力理解现况。散会时如果少请几个人，又会放心那些没被邀请的人感觉被组织疏忽、不器重、可有可无，反而毁坏了原有的团结合作。”（从顾虑中多少也可读到些管理者的无奈）
这是谁的错？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
人手不够能够加人，老本有余能够融资，工夫不够？
⭐️声音①“能够加班加点 赶时间。”
▲工夫是非凡的资源，没有弹性、更没有替代品。
所以“无论你怎么做，怎么致力，一天只有 24 小时，相对不会 25 小时的“
加班加点只是一种假象，是因你的进度表按 8 小时工作制安顿的。如果依照 24 小时编排，你会怎么办？
⭐️声音②”加老本、加人，多一个人就多一个 24 小时，工夫问题就可能解决”
▲ 团队建设由五阶段（造成、动荡、标准、成熟、遣散）组成。
先前 5 集体体制，随时间推移，团队慢慢进入成熟、稳固阶段，团队成员调整各自工作习惯和行为，建设互相依附和信赖，安稳高效的解决问题。
而现在，因工夫问题减少人员至 10 人，殊不知，团队又回到造成、动荡期，团队人员互相独立、不怎么推心置腹、各种观点意见无奈交换碰撞，外部沟通交流复杂度骤增（10→45）{公式：N*（N-1）/2}，看似加派了人手，整体效率却没有任何进步。
这就是为什么有时候加派了人手，失去的成果却甚微，甚至会衰减的起因。
说了那么多，只是想强调“做任何事，工夫永远是最短缺的资源。不要节约本人和别人的工夫才是最终的王道。”
如何做到“不节约别人和本人的工夫”
“很简略从每一件事做起，必须让其无效。”
就场景而言，显然是管理者的错。
如果是无效的管理者：
1）哪些议题是各组应周知的？（确定全员周知会议内容）
2）把议题划分各个专题会议，仅限相关者（有趣味者）加入。
3）各专题会议记录以邮件形式周知全员，供各位参考并心愿提出宝贵意见。
会议告诉不应该是
“兹定于本周五下午 3 时，于第五会议室，召开《议题探讨会议》。届时请各小组代表缺席，望周知。”
而是
“兹定于本周五下午 3 时，于第五会议室，请各测试个小组代表缺席《Bug 剖析研究专题会议》，如哪位理解相干内容或违心参加探讨，亦请届时缺席。如无奈缺席，咱们将会后送付会议记录，供各位参考并心愿提出宝贵意见，望周知。“
⭐️⭐️⭐️
下面仅提到了散会，但职场中可“杀人”的形式有很多，
如果你不想当“杀人犯”，就尽可能用用脑子把事件做得无效，简洁。
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