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对制造业企业而言，洽购流程通常包含执行打算、寻源（寻找供应商）、招采（洽购零部件 / 资料和服务）、制作（生产）和交付。洽购最重要的工作是确保生产过程在适合的工夫、适合的地点有适合的数量、适合的品质的资料，以保障生产的失常运行。在正确工夫以最低老本将正确产品送到正确中央的衡量标准被称为招采和供应链效率。
传统招采和供应链的办法是自上而下的。然而，最近的钻研表明，进步招采和供应链效率的最佳做法是让相干部门专家提供有价值的见解，这些专家负责供应链中供应商和合作伙伴相干的日常细节。
以下是制造业企业主能够采纳的进步招采和供应链效率的策略。
1、与公司外部部门进行无效沟通和合作
胜利的制造商会定期安顿高效会议，让团队成员有机会提前应答行将到来的招采和物流状况。
会议不能流于形式，要有价值，可能防止谬误传播，廓清含糊概述。如果进一步评估这些要害畛域，团队成员通常可能辨认浪费资源的冗余流程，说明将从根本上改善业务运作的大规模流程变更。
2、加强信息共享和可见性
减少物流流程的透明度有助于进步企业的招采和供应链效率，这不仅有利于你的企业，也有利于你的员工和客户。
重要的是破除提供信息的、迟缓而不牢靠的电子表格。通过以后适宜业务和要害利弊关系人的技术解决方案，共享最新的信息。告诉你的员工和客户，发明翻新机会，这些机会可能揭示更好的解决方案，进步供应链效率。
3、与现有供应商单干
现有的供应商应该施展关键作用，不再仅仅是供应链零碎车轮上的一个小齿轮，而是朝着塑造该零碎的重要伙伴关系迈进。利用供应商能力，踊跃寻找改良以后流程的机会，减少单方自主权，使最终消费者受害——对所有人来说，这是个有价值的双赢场面。
企业面临的许多招采和供应链挑战都是市场范畴内的，开发升高危险的无效解决方案可能须要供应链中单个合作伙伴无奈取得的规模。创立互利策略可能很艰难，但如果认真布局，明确定义可掂量的指标，领有相干的信息透明度，这也不是不可能的。
4、掂量、审查和调整
进步供应链效率是个继续迭代的过程，须要掂量、审查和调整，从而放弃有效性。许多供应链绩效掂量指标有助于做到这一点，最罕用的是完满订单指数（Perfect Order Index），该指标掂量订单是否按时、残缺、无损交付，是否附有正确文件。
尽管最后是为批发行业开发的，但完满订单指数是个很好的工具，用于辨认绩效较差和较强的畛域。无论企业应用哪些指标，请留神它必须与总体业务策略协同。
5、应用古代招采和供应链工具
许多制作型公司经常采纳先进的治理技术，洽购过程向电子化倒退，制造业企业的洽购运作是在更为简单的框架下进行的。应用像 8Manage电子招采零碎 这样的古代电子招采和供应链管理软件，能够无效实现上述改良，帮忙制造业企业应答复杂多变的招采和供应链治理。
对于制造业而言，对供应商的抉择和品质管制是十分重要的指标。8Manage 电子招采零碎履行偏心通明的电子投标，对洽购过程提供全面无力的监控与治理。系统对供应商给予帮助，减少了与供应商的信息沟通和市场的剖析，增强供应商在产品交付品质管制及绩效等方面的考核，有助于实现超前管制及供需双方单干双赢。
在 8Manage 电子招采零碎，洽购流动紧紧围绕用户需要而收回订单，因此不仅可及时满足用户需要，而且可缩小洽购费用，升高洽购老本。
企业要想在日益全球化的市场中放弃竞争力，就须要进步招采和供应链效率。咱们提供的这些行动计划旨在进步招采和供应链效率，指标是缩小节约，节约老本和升高危险，最终对企业的底线产生最佳影响。