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昨天看到知乎推这个主题，十分感兴趣。遂花了一天的工夫把选集看完了（B 站有资源），把从中总结到的货色记录了下来。
一共 32 条，没工夫看全片的同学能够看看上面的总结。
总之我是筹备把这 32 条背下来了。
————以下是总结注释————
1、赚大钱比拟容易，只赚个几百几千，是比拟难的；
2、人一慌乱就容易太早放弃，错失很多机会；
3、建设人脉，建设人脉到底有什么用？
- （1）货源，卖；
- （2）能够理解他们为啥做 xx 生意；
- （3）找到市场需求；
- （4）须要人力的时候能够找他们帮忙。
4、很多亿万大佬都是从销售做起的，不要瞧不起干销售的
5、要对贵的货色相熟，比如说跑车；
6、有想法要开始口头起来，冷空气并不能阻挡什么；
7、游戏能够当放松的时候玩，不能当花工夫在下面。次要的工夫还应该是求提高；
8、多和富人接触，看他们的纪录片；
9、先找市场，而后找产品去满足
10、五个秘诀
- （1）一天的开始要头脑清醒，纵观大局，有喧扰的空间能力成事；
- （2）先做艰难的事；
- （3）必然准时赴约——第一印象十分重要；
- （4）找一个导师，从他们的谬误中吸取教训；
- （5）绝不投机取巧，否则会造成顾客不满。
11、找到一个行业，入行容易不容易被同行打压的
12、明确方向之后，就是要招集能补救本身毛病的人才
13、开始守业的第一步
- （1）你要确定理解这一行所有眉角: 办法就是真正深刻去这个行业开始做货色
- （2）能胜利的办法是身边围绕的都是比本人聪慧的人
- （3）让团队的人置信你，如果他们不置信你，那么你什么都做不成；
- （4）要打造品牌，他人一看到某个中央，就想到某个产品
14、永远别让人看到你缓和；你要放弃沉着，把握住底线
15、永远不要得意洋洋，不因挫折低沉，然而小的胜利十分重要。
16、守业胜利的一点是找到各行业的专家
17、练习谈话，要读书、演讲，有煽动性。
18、治理团队时激励一个人不须要当面和他谈激励他，只有散会时把优秀员工的体现进去，看看他的反馈就行了，如果反馈不好，那可能就是找错人了。
19、领导者有不同的风格
- （1）也就是心愿员工感觉是我为他们做事，把想法反馈给他；
- （2）” 我就晓得设个时限，让你自由发挥会胜利的 ”
20、要乐观，也要思考事件的结果：每次都感觉本人要失败了
21、化敌为友是最好的办法；
22、做 leader 有时候有些业余货色不是很理解，然而也肯定要硬气的说，说完之后再转给上司来说。
23、要找好的员工，如果没有适宜的职位，能够为他发明一个职位；
24、删掉过多的音讯，分明阐明需要，从头到尾把握要点；
25、做领导不是为了给团队压力，而是为了让他们明确，只有把事件干成了，团队每个人的付出才有意义；
26、致力的时候也要打造本人的品牌；
27、不要坐等良机落入手中，没有那么好的事；
28、举例：如果有一个员工给你汇报工作的时候没有实现，那你作为领导者应该怎么办？
- （1）回复：让你来负责这部分内容，代表你就是领导者而不是员工，作为领导者要积极主动。你没有问我想要什么样的格调，没有问我进度如何，没有用狠劲来问我到底该怎么做，而是坐等我的安顿。我卖房子、找烧烤师、找店铺，有千百万事件要做，所以事关你的工作的，你要全权处理。你想要胜利就要当个斗牛犬，这是不二法门。我敢保障百分百被动的人不会胜利。要么回公司下班，要么拿出狠劲来。这是你该做的事。
（2）形象模板
- 【1】表明员工的重要性；
- 【2】说我作为领导者有多忙；
- 【3】形象鸡汤教诲；
- 【4】最初说下冀望的后果，也就是心愿胜利。<<<< 领导的形象能力要很强。
29、要多问有意义的问题，最简略的办法就是问形象的问题
30、口头前要做好查看；
31、再难再缓和都要放弃微笑，你能够向员工说本人很缓和，然而肯定要放弃笑容。语言表达进去即可，不要用表情来裸露你的心田。举个例子：你在很缓和的时候给员工说当初的状况，如果 100 米之外听不到你谈话的人也从你的表情中看出你很慌乱，和平时不一样，那么这就不是合格的表情治理。
32、不要发脾气，这个领导不发脾气，也不让员工发脾气；
- （1）原话是：局面难看的时候，不要随之起舞，压力下能不能放弃沉着正式业余与否的差异。
