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MVP、原型以及概念验证这三者的概念尽管没有亲密的分割，但也有不少人会分不清这三者的区别，在这篇文章中，咱们会帮大家辨别一下这三个概念。
首先是 MVP，MVP 是 Minimum Viable Product 的缩写，即最小可行性产品。MVP 通过公布一个产品的晚期版本，来获取用户对该产品的反馈，从而开发出更能满足用户需要的产品。简略来讲，MVP 提供了测试市场以及客户需要的机会，从而防止产品开发方向呈现偏差；MVP 帮忙公司在产品的晚期阶段就可能通过交付价值来吸引一部分客户，取得支出；同样，MVP 也可能帮忙产品提前进入市场，凭借后期劣势建设品牌影响力。
Airbnb 就是一个很典型的 MVP 例子。起初，Airbnb 公司创始人认为公寓出租这一想法尽管很好，但还是要先确保这个想法可能赚钱。于是为了验证这一点，他们出租了本人的公寓，开发了一个根本的网站来展现这套公寓。在这个最早的 MVP 投向市场后，他们发现这个想法是可行的，公寓很快就被租用了。之后，Airbnb 公司开始在这个 MVP 的根底上进一步欠缺他们的软件，并扩充本身的业务。
接着是原型，原型是一种帮忙研发人员、测试人员等产品实现侧的团队成员更分明地了解产品设计的交付物。原型能通过可视化产品设计计划以及底层逻辑，来清晰地表白产品需要。产品原型并不是一份设计图，而是一个更加简略、不便批改、可能看到功能性与逻辑性的产品设计计划。
最初是概念验证，概念验证（PoC）是 Proof of Concept 的缩写，是 为了证实某种办法或想法的可行性而进行的一种实现或原理上的论证，旨在验证某些概念或实践具备实用后劲。和 MVP 相比，概念验证通常也比拟小，可能蕴含残缺的性能，也可能并不蕴含残缺的性能，具体须要依据须要而变动。
为了让大家更直观地感触到这三者之间的区别，给大家一个表格以供参考：
接下来，咱们会就如何构建一个 MVP 动手，带大家来理解如何更好地验证想法。首先咱们要明确，MVP 并不完满，它不会领有产品的所有性能，只是一个可能验证最后创意的简略、新鲜的产品。
如何构建和验证 MVP？
1、进行市场调研
在开始构建产品 MVP 之前，咱们须要钻研一下市场中已有的同类产品，理解它们有哪些性能，以及客户为什么应用它们。
2、评估想法的商业性
从客户细分（你要把产品或服务卖给谁）、价值主张（为客户提供的利益的汇合或组合）、渠道通路（一家企业如何同它的客户群体达成沟通并建立联系，以向对方传递本身的价值主张）、客户关系（一家企业针对某一个客户群体所建设的客户关系类型）、支出起源（企业从每一个客户群体取得的现金收益）、外围资源（保障一个商业模式顺利运行所需的最重要的资产）、要害业务（保障其商业模式失常运作所需的最重要的事件）、重要搭档（保障一个商业模式顺利运行所需的供应商和合作伙伴网络）、老本构造（经营一个商业模式所产生的全副老本）等九大部分登程，来绘制产品的商业模式画布。
3、决定性能的优先级
基于咱们之前进行的市场调研后果以及商业模式画布，定义 MVP 必须具备的性能。这些将是“必须具备的”性能，可能为客户提供价值。
4、开始构建 MVP
依据确定的优先级开发 MVP，在构建的时候要遵循一个准则：够好即可。
5、验证
筹备好 MVP 后，咱们能够将 MVP 投放到市场，并收集市场反馈，以便在前期的产品方向上做出调整和改良。
6、欠缺
MVP 只是迭代开发的第一步。在确定了整体的大方向后，咱们能够联合麻利项目管理，制订进一步的迭代开发计划，通过一直地交付给客户可用的产品增量，来持续满足客户的需要，带来支出并取得竞争劣势。
当公司对产品方向或产品的发展前景比拟迷茫时，能够通过 MVP，用小老本来疾速地获取市场最实在的反馈，从而播种更大的利益。
