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部门总说：什么？自组织？这怎么能够？那会失控的！我只须要一个项目经理和一个技术经理！
真的会失控吗？
同行压力
以前一个一般的开发人员只须要应答技术经理一双眼睛，把技术经理一个人搞定就行了。自组织之后，你要面对的是团队中至多七八双眼睛，那么你说，这个开发人员的压力是小了还是大了？
就拿我辅导过的一个团队来举例：
一天站会，技术经理远远站在团队前面，一声不吭。
成员 A：我明天没有可领的工作了！
成员 B 跳出来说：为什么啊？那个工作还没有人做呢！
成员 A：那个工作我不分明它的需要是什么！
成员 B：开需要梳理会的时候你为什么不说你不分明？
成员 A：散会的时候那么多人，你一嘴我一嘴的！
成员 B：那为什么他人听明确了，你没听明确？
成员 A：这 ……
成员 B：你之前不是说，你除了做开发以外，还能够反对做测试吗？那你能够做测试啊！
成员 A：好吧！
看到了吧，自组织之后，每个人都要为全团队的指标负责任，大家之间都会互相监督。
以往这样的事件都是技术经理来管，当初基本不必技术经理谈话，事件就搞定了！技术经理能够省下微治理的精力，去做更须要他做的事件！
工作可视化
自组织可不是啥都不论了，自组织的同时还要工作可视化！
以前小伙伴们的工作都是黑盒子，产生了什么，依赖于技术经理问得有多勤，小伙伴们答复得有多诚恳！
当初不同了，小伙伴们的工作和盘托出，物理工作板上，电子系统里，无论是谁，想要理解实时状态，那就是分分钟的事件！还不必打断小伙伴们的工作！
工作这么通明，你还会放心我的项目失控吗？
况且咱们还有能力剖析工作中的各种数据，及时发现问题，及时纠偏！
所以咱们说，自组织之后，控制力不是削弱了而是加强了！
技术经理说：大家都自组织了，那我不是被架空了吗？当前我怎么立足啊？
自组织不是没有治理了，也不是不须要治理了，而是治理的形式变了！
服务型领导
技术经理能够为团队成员的成长发明良好的环境，比方发明无指责的工作气氛，比方帮忙团队申请做团建的资金，比方帮忙建设适合的机制，激励大家多读书，多分享，比方帮忙建设适合的考核机制，激励大家多单干等等！
技术专家
技术经理凭借多年的工作教训以及对技术的深耕，齐全能够担当技术专家的角色！
他能够参加技术评审，参加代码走查，也能够参加技术实际和技术平台方面的改良！
就拿我辅导过的一个团队来说：一个小伙伴忽然感觉十分不适应，他说一下子没有人给他分配任务了，没有人给他做具体设计了，所有都要开始靠本人了，他心里一点儿底都没有！
为了解决这个问题，作为过渡，大家决定成立一个技术顾问组，由技术经理和几个资深的开发人员组成。不过这个技术顾问组不负责分配任务，也不负责被动监督，而是只有小伙伴须要征询或者审查的时候，才被动响应提供反对。
这样就使得大家可能逐渐解脱原来的工作模式，过渡到新的工作模式下，从而在能力和自信心方面失去全面的进步！
偷着乐
其实技术经理在某种程度上能够偷着乐了，因为以前技术经理的压力太大了，本人的属下不动脑筋，只是机械实现甚至是应酬技术经理调配的工作，所有压力都在技术经理这边。
自组织之后，压力由全团队共担，每个人的责任心都加强了，而且大家独特探讨问题，解决方案更加全面靠谱！
Scrum Master 说：咱们的步子不能迈得太快，当初自组织了，每个迭代中每项工作都没有人规定他什么时候必须开始，什么时候必须实现，真的有点儿失控！
自组织是咱们的致力方向，不是咱们的终点！不是说咱们要自组织，马上就是自组织了！
度量驱动
Scrum Master 不必对小伙伴们的工作进行传统的微治理，每一步都要向他们收回指令，而是撒手让大家去做。
然而每个迭代要对迭代数据进行精细化统计和剖析，找出改良空间，比方大家的工夫安顿是否正当，进度是否和预期有偏差，工作的拆分是否更有利于大家的单干等等，通过这些剖析，咱们就可能帮忙大家在自我管理，以及团队的自组织方面失去晋升！
Coaching
应用 Coach 的形式，帮忙大家成长！
在迭代的边界处 Coach 团队，在迭代过程中 Coach 集体！
Coach 并不是间接给答案，也不是命令管制性质的领导！行为的主体还是被 Coach 的人，他要本人动脑筋，本人去解决本人的问题，Scrum Master 要做的是疏导并启发小伙伴们本人意识到本人的改良点，并一直致力去改良！
敲黑板！
敲黑板！
敲黑板！
自组织真的不是本人想怎么玩就怎么玩的意思！
自组织不是没有治理，而是治理形式产生了扭转！
自组织不是没有规定，而是在独特约定的规定下自驱动！
自组织并不是更省心了，而是各个层级的小伙伴们都要有更大的投入，为独特的指标而致力了！
自组织不是说这下领导能够做甩手掌柜了，而是领导要更加亲民，提供更多的反对了！
起源：徐东伟麻利教练
翻译：徐东伟
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