关于敏捷开发:学习敏捷敏捷的适用域-IDCF

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从需要变动的水平与成绩交付频度来看，四种生命周期模型各有各自的劣势与实用场景。很显著，麻利适宜需要常常发生变化、须要疾速交付的场景。

Cynefin 框架最早是在 1999 年由威尔士学者 Dave Snowden 在常识治理与组织策略中提出的。这个框架用于形容问题，环境与零碎。阐明什么环境，适宜应用什么样的解决方案。Cynefin 框架有如下四个域：

简略：该域中的因果关系不言而喻，办法是感知——分类——响应（Sense – Categorise – Respond），咱们可能利用最佳实际。简略的问题很容易解决，它的指标是明确的，达成门路也是明确的，只有按照步骤就肯定能达成指标。这类问题适宜瀑布办法。
简单（Complicated）：该域中的因果关系仅可能从摸索中感应，不能提前，办法是摸索——感知——响应（Probe – Sense – Respond），咱们可能感知涌现实际（emergent practice）。对于简单的问题，指标和门路都是不清晰的。在推动的时候须要一直依据遇到的状况进行决策，没有现成的教训能够借鉴。
繁冗（Complex）：该域中的因果关系须要剖析，或者须要一些其余模式的考察和专业知识的利用。办法是感知——剖析——响应（Sense – Analyze – Respond），咱们可能利用好的实际。

很显著，简单与繁冗的问题，都能够采纳麻利疾速迭代、小步快跑、试错反馈的模式进行。

凌乱：该域中没有零碎级别的因果关系，办法是口头——感知——响应（Act – Sense – Respond），咱们可能发现新鲜的实际（novel practice）。

对于这个畛域，须要翻新才行。

Ralph Stacey，英国组织理论家，使用自然科学的复杂性来了解人类组织和治理的先驱。他提出了这个矩阵，阐明决策和管制的适当模式取决于所面临的变动状况的性质。

“这是一个在简单的、自适应零碎中抉择失当治理行为的办法，该零碎基于所波及问题的确定性水平和认同级别划分。
简略：需要明确，技术计划也确定；
简单（辣手）：需要明确，技术却不明确，即如何实现不晓得；
简单（烧脑）：技术很确定，然而需要不明确；
凌乱：需要也不明确，技术也不明确；5. 含糊：凌乱的边缘，除了下面四类之外的。”
— IDCF 麻利模型卡片

这个模型能够用来判断不同类型的我的项目，该采纳哪种治理形式，在模型中限定了两个维度：需要和技术。一般而言，简略型 — 预测型；辣手型 — 迭代型；烧脑型 — 增量型；模糊性 — 麻利型；凌乱型 — 不要碰。

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