共计 1667 个字符，预计需要花费 5 分钟才能阅读完成。
这几年，很多公司都在应用麻利开发，所以当初再去聊“是否麻利”曾经不适合了，更多的是要关注到麻利的细节探讨、工具化、组织团队、多团队扩大，及其企业级麻利、数字化转型等更深刻的层面。不过近几年，我常常在知乎上看到很多人在说为什么麻利总是不胜利，麻利很难，麻利不好，甚至麻利不适宜我，与我无关。这些问题看似简略，实则是一些常见的误区。
1、麻利与我无关
麻利与我无关。呈现这个想法的人，阐明你还无奈真正了解麻利。生存工作中处处有麻利，比方你行将加入一场重要演讲，在这之前你可能曾经演练过几遍了。几次的演练就是让你总结出不好的中央，下一次能够改良。这不就是工作中麻利的例子吗？
生存中的麻利，举个我儿子的例子：孩子在商场看到了一个恐龙玩具，他很想要，可是我回绝他了。起因很简略：家里恐龙那么多，不买了。下一次咱们去到商场，他还是很想要那只恐龙，他通知我：这只恐龙叫红色暴龙，家里的恐龙都是褐色的，也没有这样造型的，他很喜爱很想要。
这不就是生存中的麻利吗？麻利其实是没有明确的定义。刚刚列举的两个例子都是麻利，咱们能够将麻利简略了解为：一种疾速交付价值、灵便应答变动的能力。
为什么须要麻利？都晓得乌卡时代下，将来变得复杂、易变、含糊和不确定。无论是需要还是产品设计，都会变得更简单和多变。比方你原定这周五要去哪个中央出差谈一笔大单，周四发现因为疫情该地区管制了，这就是不确定性和易变。而咱们则须要用麻利来应答这所有。
所以，身边处处有麻利！当你在面对当初简单的模式和将来的不确定性，你是否还认为麻利与你无关？
2、麻利能给我带来什么益处
很多人做事都讲要讲能给我来带什么价值，常常有人问我：麻利能给我带来什么益处？对于这个问题，可能百度一下就晓得了。最根本的搜寻理解，你就能够晓得麻利能给你能够带来多少益处。可实际行动的这一步都无奈迈出，那阐明你还是口头说说，并非真正想理解麻利。
3、麻利不适宜我
我碰到一些学员跟我说：他不适宜麻利，麻利也不适宜他。
话说回来，后面分享的两个例子，一个工作中一个生存中，当初 咱们在应答复杂多变的环境时，麻利是你必备的能力。面对乌卡时代，只有你领有了麻利这项能力，你才可能有更多抉择的机会。其实无妨认真思考下：你是否真正理解麻利？
你真的理解麻利吗？你是看了几本麻利书籍或者加入过麻利的相干培训之后得出的论断吗？如果是这样的，那你能够去加入几场工作坊或者找机会去麻利团队外部看看，感触下实在的麻利。
4、对麻利有误会
这么多年了，我还是能够在网上看到一些评论，比方：咱们跑麻利为什么要写文档？麻利有那么多会议干嘛，不浪费时间吗？这些都是对麻利的误会。
首先，麻利也会有文档的，不是说麻利了就不写文档。不同点在于，麻利是价值驱动，不是文档驱动。
麻利里也有打算，甚至也会给出什么工夫，公布什么版本的打算。不同点在于，打算是领导方向，麻利会响应变动。
其次，麻利为什么要有这么多会议，到底是不是浪费时间。麻利宣言第一句就在强调个体与交互。
麻利团队中更须要团队成员一直交换和合作。这些会议兴许会占用一部分工夫，但它对你们的工作项校准起到了很好作用。咱们说的每日站会，大家在说三个问题的时候是能够暴露出问题的。这有益于团队成员下来后去解决。
除此，还有人感觉麻利对人的要求过于高。咱们都说麻利团队成员 要有自主性，可能沟通，最好是新时代的 T 型人才。这些要求看似很高，但当你处于这个环境当中的时候，你会缓缓去转换本人的一些思维形式。团队中的良好沟通也会让大家更有默契，更容易相互补位，有利于 T 型人才（一专多能）的倒退，从而晋升效率。
总结
当咱们在面对一些新观点呈现的时候，咱们总是会有畏惧的心理，这还是源于咱们的意识。首先，你须要跨域你潜意识的鸿沟。咱们习惯于惯例事物，当陈腐事物衰亡时，会与他们意识中默认的事物相冲突，人们本能的会抉择回避、抗拒。新事物往往要求咱们做出扭转，而扭转往往是须要老本的，所以会更加抗拒。所以，千万不要习惯性回绝新事物，要切实的去理解一下新事物，认真思考其本质，千万不要自欺欺人，妄下结论。
所以，当初想想，你的麻利为什么这么难？
