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在数字化、信息化、智能化蓬勃发展的明天，麻利开发和 Scrum 已成为重塑项目管理的重要形式。
麻利是一种体现不同办法的思维形式，包含了 Scrum，看板，极限编程（XP）、精益开发等泛滥框架。
Scrum 是上述列出框架中应用最宽泛的一种麻利办法，集体、团队和组织应用 Scrum 通过对简单问题的自适应解决方案来减少价值，以便迭代地交付以客户为核心的产品。
Scrum 彻底改变了项目管理的形式
（1）灵活性和适应性：Scrum 过程是一个拥抱变动而不是抵制变动的过程。Scrum 可能让团队成员理解到需要和优先级不是变化无穷的，而是随着工夫、我的项目等须要一直变动的，确保我的项目团队对瞬息万变的市场做出疾速响应。
（2）交付以客户为核心的产品： 在传统的项目管理中，过于僵化有时会错过客户真正想要的货色。Scrum 专一于客户，团队通过继续的互动和反馈确保客户称心。
（3）危险缓解：Scrum 通过迭代交付和客户的频繁反馈来帮忙解决这些危险限度，使团队可能在开发过程的晚期解决危险，缩小呈现重大问题的可能性并促成更好的项目风险治理。
（4）加强的可预测性和控制力：Scrum 通过采纳 2 - 3 周迭代来实现可预测性，从而分明地理解每次迭代所需的工夫和精力。这种加强的可预测性有助于改良我的项目布局和资源分配。
世界各地的许多组织都对采纳这种治理形式体现出极大的趣味。因而，为了促成翻新，以下是通过 Scrum 实现最大生产力的五种办法：
1、采纳跨职能办法
跨职能团队与传统团队的不同在于，他们是开释翻新和生产力的要害。跨职能团队是由来自不同部门的多元化集体组成的团队，他们为实现独特指标而共同努力。
每个团队成员都带来了不同且独特的解决问题的办法，这不仅营造了继续学习的环境，而且还发明了一个创造力蓬勃发展的环境。
技术和非技术思维的交融确保了不遗余力，思维自在流动，而不用放心本人的意见被视为未经请求。
2、促成凋谢的沟通和透明度
沟通是推动团队后退的生命线。它促成了团队成员之间的合作和信赖，这反过来又进步了透明度并打消了阻碍，从而实现了思维的自在流动，并为应用 Scrum 进步生产力和获得显著成绩铺平了路线。
Scrum 典礼，如每日站立会议和冲刺回顾会议，为团队成员创立了一个平台，以分享更新，解决阻碍，并提供 / 取得诚恳的反馈。
3、理解禅道项目管理软件的应用
Scrum Master 和团队正确理解这些根本工具，以便利用它们的力量和劣势。
大多数我的项目能够通过应用工具变得更加清晰，迭代、迭代回顾和产品待办事项列表优先级等流动都能够通过工具来执行的。
禅道项目管理软件可能提供全生命周期的项目管理解决方案，能够帮忙团队成员和领导层可视化正在获得的停顿。这种可见性可帮忙团队成员保持一致，尽早辨认瓶颈，并采取纠正措施以确保我的项目胜利执行，从而进步生产力。
4、建设明确的指标并确定需要的优先级
设想一下，在没有地图或方向的状况下踏上旅程。这就是一个我的项目在没有明确定义的产品待办事项列表的状况下会变得如许凌乱。积压工作项是任何麻利我的项目的外围，是领导团队走向胜利的灯塔。
概述每个我的项目的“内容”和“起因”，为我的项目目标提供了有价值的见解，并使团队朝着独特的指标后退。这打消了歧义和烦扰。然而，在这样做时，客户满意度应该是优先思考的。
5、为 Scrum Master 建设一个支持性环境
为了让 Scrum Master 真正超群绝伦，他们须要组织领导层的动摇反对。高层管理人员应该意识到 Scrum Master 在麻利我的项目中的关键作用，并踊跃激励和认可他们的致力。通过承受麻利准则，领导者为整个组织建立了强有力的楷模，激励合作、适应性和继续改良。
Scrum Master 须要一直晋升技能，组织应该投资于量身定制的培训打算、研讨会和认证，为 Scrum Master 装备最新的工具和技术。
写在最初
Scrum 强调通过短时间迭代进行开发，确保团队专一于定期提供后果。这种办法不仅升高了我的项目脱轨的危险，还能针对呈现的问题及时反馈和调整，从而进步产品质量并放慢上市工夫。
然而，这些改良仍具备挑战：需要不明确或一直变动的，不足利益相关者的参加，过分强调集体绩效……这些挑战可能会影响增长并升高生产力，咱们只有面对这些挑战能力确保 Scrum 团队和整个组织的成长。
