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摘要：高效落地麻利开发，先从这 3 个要害流动着手，带你用数据做好迭代复盘改良。数据谈话，借助云效我的项目合作·Projex 高效发展迭代复盘，高效落地麻利开发。
在前 2 篇文章《麻利开发落地指南之迭代排期》和《麻利开发落地指南之迭代跟进》中，咱们曾经理解：
● 什么是麻利开发 Scrum 办法；
● 什么是双周迭代；
● 如何高效地发展迭代排期会；
● 如何在云效我的项目合作·Projex 中落地排期；
● 如何无效地推动迭代打算；
● 如何在云效我的项目合作·Projex 中落地迭代跟进；
接下来，咱们持续以双周迭代为例，介绍在 Scrum 办法中的另一个重要的流动：迭代复盘会。
如何发展一场高效的迭代复盘会
同样，咱们也梳理了迭代复盘会中须要相干同学做筹备的事项（如下表），供大家参考：
在落地迭代复盘会时，有几个点须要特地留神：
● 廓清复盘会的指标是为了继续改良：迭代复盘会的指标是要驱动研发团队的继续改良，而不是问责。通过迭代数据和团队的效力数据，能够让团队能更直观地理解现状，看到效力问题，找出导致问题的根因并采取行动，继续改良团队的研发效力。
● 参加成员以一线员工为主：复盘会须要邀请到参加迭代的各个角色成员，包含团队负责人、产品经理、开发、测试等。倡议不邀请部门领导加入，防止大家因为管理者在场而不能畅所欲言的状况。
● 稳固的流动频率：如果大家以双周迭代运作，初期倡议每次迭代完结举办一次。后续团队合作绝对稳固后，可一个月举办一次，须要稳固且继续地进行复盘会流动，这样有利于团队一直的改良。
● 轻松的流动气氛：复盘会不是问责的流动，是一起发现和改良团队效力、合作问题的会议，复盘会主持人能够适当筹备一些零食或水果，让现场气氛轻松活跃一些，让每位参会成员都积极参与到流动中。
数据谈话，借助云效我的项目合作·Projex 高效发展迭代复盘
要理解团队的效力现状，往往须要效力数据做撑持。上面咱们以云效我的项目合作·Projex 为例，介绍如何借助数据，高效地实现迭代复盘流动。
一、迭代复盘会输出
1. 团队以后研发效力数据
如果要继续晋升研发效力，团队须要明确效力指标，并在每次迭代复盘会上确认以后研发效力状态和指标的差距。在咱们辅导过的麻利开发团队中，大家通常以晋升需要响应能力、交付品质为指标：
● 晋升需要响应能力：通常体现在可能继续缩短需要交付周期。在云效我的项目合作·Projex 我的项目内的度量模块（能够在设置 - 导航服务中开启）或者在云效效力洞察·Insight 中，通过「需要交付分布图」咱们能够直观地看到需要交付周期变化趋势、需要交付的频率和交付量等。
需要交付分布图
● 晋升交付品质：通常会先从晋升过程品质动手，在云效我的项目合作·Projex 我的项目内度量模块或者在云效效力洞察·Insight 中，倡议采纳「缺点趋势图」来观测缺点的产生、修复、存量趋势，通过「缺点修复分布图」来继续观测缺点修复效率。咱们冀望缺点尽早发现、尽快修复和存量放弃低水位，同时也冀望缩短缺点的修复时长。
缺点趋势图
缺点修复散布
更具体的研发效力剖析解读，能够查看这篇「看懂这 5 幅图，研发效力剖析和改良就容易了」
2. 本次迭代的燃尽图和工作项实现状况
在筹备好研发团队整体效力数据后，作为复盘会负责人还须要筹备好，本迭代交付相干的统计数据。咱们在云效我的项目合作· Projex 中迭代概览中能够获取到这些数据：
● 迭代工作项概览：概览数据能够直观地反映迭代打算的需要、缺点和工作的总体实现状况；
● 迭代燃尽图 ：「工作项燃尽图」和「工时燃尽图」 反映出迭代排期工作项的交付趋势，以及过程变化趋势；
3. 上一次复盘会的改良项列表
提前查看上一次复盘会上的改良项实现状况，在迭代复盘会时再次同步和跟进。
4. 相干物料筹备
复盘会须要让每位参会成员都能积极参与进来，须要筹备一些物料，如便签条、中性笔和大白纸等，不便记录和可视化。同时为了可能施展大家的积极性，最好让参会者在比拟放松的环境下进行，有条件的能够适当筹备一些零食或水果。
二、迭代复盘会过程
1. 明确复盘会的准则和初衷
在复盘会开始时，主持人能够和参会者廓清复盘会的准则和初衷是为了驱动团队继续改良，而非问责。同时大家也要置信团队的每一位成员，在过来的迭代中，朝着独特的指标尽了本人的最大致力。
2. 确认上一次复盘会改良项的实现状况
一一确认上一次复盘会记录的改良项的实现状况，重点关注未实现的改良项，并再次明确负责人和预计实现工夫。
3. 同步团队效力现状，并明确与指标的差距
联合云效效力洞察·Insight 中的数据，查看并解读团队所负责我的项目的效力效力状况，同时廓清当前情况和指标的差距。
4. 同步本次迭代的燃尽图和工作项实现状况
这里能够借助云效我的项目合作·Projex 的迭代概览中的数据，和大家同步团队以后迭代的具体工作项的实现状况、整体燃尽状况等，让参会者可能充沛理解本迭代推动状况。
5. 收集参会者的反馈并剖析，包含做的好的和须要改良的
通常，倡议用便当贴来收集参会人员的反馈，并贴在白板上，这样高深莫测，如下图：
● 收集好的：做的好的须要持续放弃，让团队更有信念。
● 收集须要改良的：改良点可能会比拟多，个别大家也很难一次全副改良，能够筛选 3 个改良项进行重点改良。
6. 剖析数据和反馈，找出根因，明确改良计划
通过对团队效力现状、迭代数据和现场反馈，进行剖析并寻找根因，明确改良计划和口头。在咱们辅导麻利开发团队的过程中，将改良措施总结以下五个方面，大家能够参考。
7. 确定改良计划及负责人、预计实现工夫
当有了改良口头后，咱们须要明确每一个改良项的的负责人和预计实现工夫，以便在后续进行跟进。
三、迭代复盘会输入
迭代复盘会输出和过程都做的比拟充沛时，复盘会的输入就比较简单：
● 改良项列表、负责人和冀望实现工夫
改良项要造成列表，并与负责人已确认好范畴和工夫点，如果团队应用钉钉作为沟通工具，能够在钉钉群里
增加“工作”来跟进的改良项，也能够用云效的在线合作文档工具来记录口头项。
● 同步复盘会会议纪要
复盘会纪要倡议以邮件或共享文档的形式记录，并同步给参会人员和相干依赖方等，不便团队后续大家查阅历史复盘会的状况，同时也是团队效力晋升的见证。
迭代复盘会是团队本人照镜子的过程，也是团队继续改良的能源，各个环节都须要充分准备：
● 迭代复盘会前：复盘会组织者须要提前准备好效力剖析数据、便签等物料；
● 迭代复盘会中：主持人须要有比拟好疏导技巧，让参会者都能畅所欲言，违心裸露问题；
● 迭代复盘会后：落实和跟进改良口头项，并做好复盘会记录和同步工作。
整体回顾
通过这 3 篇文章，咱们理解了麻利开发中的 Scrum 办法及其双周迭代运作机制，同时咱们也可能借助云效我的项目合作·Projex，帮忙大家做好 Scrum 办法落地的三个重要的流动：迭代排期会、迭代跟进、迭代复盘会。
如果你对麻利开发落地过程还存在疑难，欢送在评论区留言或者退出云效开发交换钉群：31748189，与咱们交换。
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