当咱们的产品筹备反对 Kanban 我的项目时，我的小伙伴在工作文档里同时看到了“Kanban”和“看板”并露出纳闷的神气，“Kanban”难道不是“看板”的拼音吗？这两者有什么区别吗？明天咱们就来聊一聊~

Kanban VS 看板

Kanban 起源于日语单词かんばん的英语写法，字面意思是“信号卡”。晚期被使用在生产制作环境中，这种卡片作为一种信号，用来告诉生产过程中的上游工序持续生产，在上游工序没有收回 Kanban 信号前，每个工序中的工人不准进行额定的生产。

这种具备拉式理念的及时生产（JIT：Just In Time）办法和辅以人工染指的自动化（Automation）形成了改善（kaizen，继续改良）过程的根底，尔后，丰田生产方式 TPS（Toyota Production System）运行起来。

得益于 TPS，丰田的营业额排入世界 10 大公司，与德国大众汽车、美国通用汽车并称世界三大汽车制造商。

而易与 Kanban 一概而论的 看板 ，实际上是一种工具，它也能够叫看板视图，是一块人人可见的物理或电子模式的“板子”， 核心作用是将信息可视化。看板的视觉个性可能让使用者一眼区别：未开始的工作、正在进行的工作以及曾经实现的工作。

Kanban是一种麻利工作办法，而 看板 是一种可视化工具，Kanban 治理中也会应用到看板。

当初大家所议论的 Kanban 治理大多是指精益 Kanban 之父 David J. Anderson 发挥的治理办法，它既继承了丰田体系的精华，又减少了诸多针对古代团队、企业治理十分无益的 Kanban 实际办法。

Kanban 的三个根本准则

可视化
Kanban 治理办法应用看板（能够是物理板或数字虚构板），实现工作流程可视化。
「列」示意工作流程中的步骤，卡片示意工作的内容，根据卡片的工作流状态将卡片放入不同的列中。这样做的益处是整个团队可能实时查看正在进行中的工作、已实现的工作和接下来要开始的工作， 让工作更加直观，缩小团队的沟通老本。

限度在制品
限度在制品，即 WIP（work in progress），是 Kanban 治理办法的外围特点。为了使卡片可能全面安稳地流动起来，每列中的工作数量应该管制在肯定范畴内。

通过设置 WIP，整个团队专一度提高，品质对应有所保障，“库存积压”缩小，整体吞吐量有所改善。「WIP 限度」激励的是每个环节“实现”的文化，能够疾速辨认出工作流程中的问题区域，以便团队成员在问题失控前进行合作并及时纠正或解决它们。

治理流动
Kanban 治理办法对应的是一种拉入式的调度零碎，也就 意味着只有在团队成员有能力时才开始工作，而不是将工作推向他们。

通过记录每张卡片在任意状态列中停留的工夫，和卡片期待进入下一状态列的工夫，来剖析流动过程的前置工夫和均匀周期时间。无效应用 Kanban 的剖析指标使整个工作流程安稳进行，达到继续交付的目标，进而发明更大的价值。这也合乎麻利的准则：咱们的最高优先级，就是尽早和继续交付有价值的软件来满足客户。

Kanban 的三个实际

显式化流程规定
为团队提供明确的决策依据，定义准入的定义（DoR：Definition of Ready）、实现的定义（DoD：Definition of Done）、优先满足哪些需要。

产品经理充沛调研完需要，给出对应的角色、应用场景、需要指标，或具备说服力的数据撑持时，才准入开发流程，这样能够让需要更顺畅地向后流动，而不是问题一直，走走停停。

在需要着手做之前，团队要独特探讨出对应需要实现的定义并独特恪守，例如开发的流动蕴含编码、加正文、单元测试、代码审查、集成测试、设计文档等等。应用 DoD 能够让团队将注意力集中在那些必须要实现的事件上，让需要的状态能够更清晰。

建设反馈环路
定期进行：每日站立会议、准备就绪排期会议、产品公布规定会议、定期改良流动等。

合作式改良
团队对规定的了解要达成统一，这样能力根据这些规定更加自主地决策和合作。这种对团队的赋权也是自组织团队和高效合作的根底之一。

理解完 Kanban 的个性，那么如何应用 Kanban 办法呢？

A. 制订开发流程，使其可视化
从需要登程，直到交付给最终用户须要通过的所有步骤是哪些？
B. 为 Kanban 零碎定义终点和起点，限度在制品
C. 治理流程
D. 明确策略
初始化 WIP 限度及变更或长期终止的策略、优先级排序和抉择个性的办法、不同服务类别（如“规范”、“加急”、“固定交付日期”）的策略、是否须要估算工作量、当抉择工作项时，哪项应为首选……
E. 反馈循环
F. 协同优化，经验性调整
Tip：不须要花太多工夫让看板看起来好看噢，因为它会常常变动~

Kanban 和 Scrum

麻利开发不只有一种形式，其中较罕用的还有 Scrum，小伙伴们能够依据本身团队工作需要抉择适宜本人的形式。

Kanban 以客户需要作为能源，通过限度在制品缩短生产周期，用可视化展示工作状态和发现问题。Scrum 应用迭代的开发方式，每一次迭代中，都会经验一个“工作——实际——验证——反思”的过程。两者具体区别请参照下图。

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