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上世纪八九十年代，市场需求较为稳固，大型开发我的项目更新迟缓，且造价低廉，简直没有迭代概念，典型情境是每隔几年降级一次，瀑布式开发流程是首选。随着市场需求一直变动，为适应产品疾速迭代的需要，麻利开发应运而生。
传统的开发模式，像瀑布模型、喷泉模型、螺旋模型等等，尽管有一直的进化与翻新，但始终没有一款能疾速、灵便地适应市场变动；进而倒退了很多轻量化的软件开发办法，比方 Scrum、水晶清透法、极限编程法等等，它们都是迭代和增量式的开发，因而尽管都起源于麻利开发宣言之前，但也统称为麻利软件开发法。
麻利开发，就是将我的项目拆分为多个子项目，独立开发、别离实现，尽快的产出交付给用户，收集用户反馈后立刻调整优化，始终迭代到用户称心，最初集成为一个残缺的极具用户价值的产品，且在此过程中产品始终处于可用状态。简而言之，其核心思想就是小步快跑、疾速迭代、拥抱变动。
麻利开发在中国越来越受到企业的青眼，次要起因之一麻利开发能够保障软件产品较高的品质。麻利开发将软件我的项目合成为几个小型且满足要求的单元，其特定指标相似于挪动利用程序设计过程，从而使开发人员能够一次专一于一个单元。借助这种模块化办法，开发人员团队能够集中精力，并通过扩散的测试和团队合作来确保高质量的开发。
因为容许同时对不同的开发单元进行测试，因而该我的项目能够轻松地进行迭代，从而使开发人员能够检测故障并更轻松地修复它们。通过一直开发和测试不同的软件单元，能够及时实现软件我的项目，并且提早起码。
麻利的迭代开发方法，使得它能够确保在软件启动后的晚期阶段就实现支出的更快增长和稳固的回报。随着新性能的一直减少和工夫的推移，客户将从软件产品中受害，客户满意度逐步进步，从而确保了更快的用户获取，支出流和业务转换。
得益于麻利的方法论，软件开发我的项目能够基本上缩小遇到失败的机会。因为麻利开发容许频繁且反复的迭代，因而满足客户的冀望和偏好变得非常容易。通过跨多个单元映射整个开发门路的敏捷性使整个我的项目的后果十分可预测，并且不减少引入新性能和设计元素的开发成本，能够让客户对软件我的项目进行齐全管制和最佳可预测性，因而我的项目失败的可能性最小。
同时，麻利开发基于价值驱动，其我的项目范畴能够灵便调整，也因而具备了更大的范畴，能够让不同的团队和利益相关者参加构建软件我的项目。因为整个我的项目被分为不同的同时运行的节点，因而使涉众和客户参加迭代变得更加容易。其构建的蕴含多个分隔单元的软件产品的办法，在很大水平上进步软件产品的可信度。
在软件行业迅猛发展和市场瞬息万变的当下，麻利开发无疑更可能抢占市场先机，疾速地满足用户需要，让管理者进步我的项目交付的成功率，让企业更快、更好、更简略、更无效地应答这个 VUCA 时代。
