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摘要：在前两篇文章中咱们对影响地图有了一个认知，本篇文章将持续为大家带来技术大咖在利用麻利开发过程中的想法和思考。
1. 影响地图的作用
影响地图，它能够很好得把战略目标（不论是公司级的或产品、我的项目级的）和工程师的日常工作有机联合起来。并且以可视化的形式出现在所有人背后。这样一来，当有新工作涌现进去的时候，咱们只须要对照影响地图，看看它是否满足某个角色对于指标的影响。如果不是的话，那么这个工作就须要当前解决或摈弃掉。
另外，影响地图也是策略和公布、迭代之间的良好润滑剂。它能够使团队更分明地做正确的事件，而不是正确地做事。
还有，影响地图不适宜用于保护我的项目，比拟适宜新产品的摸索（不确定性较高的我的项目）。并且影响地图须要资深的技术人员和业务人员独特参加编制。
2. 如何编制影响地图
在这次工作坊中，大家在编制影响地图的时候碰到几个问题。整顿如下：
- 影响地图中的影响（HOW）怎么写？
首先咱们要了解影响地图的构造：指标，角色，影响和性能。那么影响是什么？影响就是某个角色对于咱们指标所产生的影响（能够是正向或负向的影响）。比方这几个问题可能会帮忙你更好的了解影响。_角色的行为应该如何产生扭转？某角色如何帮忙咱们实现目标？他们如何障碍或阻止咱们实现目标？_这些都是 影响。同理，对于性能（WHAT），就是对于某个角色为指标所产生的影响，咱们能够通过什么办法实现。
- 影响地图中的指标怎么确定？
对于一个残缺的影响地图，指标是至关重要的。那么个别状况下，如果指标不明确的话，我个别倡议能够为了指标而独自筹备半小时或更长的工夫（视指标的复杂度而定）。对于指标的大小，能够是公司的策略级指标，也能够是某个产品或我的项目级别的指标。对于指标的规模，如果是互联网公司，倡议能够设定 3 个月到 6 个月工夫的指标。如果是传统行业，能够是 6 个月到 12 个月的指标。当然，这个只是一个参考，须要依据具体的状况而定。
3. 最初还要介绍一个十分重要的办法——帕累托法令。
帕累托法令，也是咱们常说的二八定理。为什么介绍这个法令呢？这是因为咱们在做事的时候不可能尽如人意，做到非常完满。那么咱们可能会须要花 20% 的精力来致力取得 80% 的后果，就能够了。最初那 20% 的后果，往往是不值得付出（投资）的。对应于影响地图中，也是一样的情理。咱们要记住，影响地图是动静的，涌现的。这个地图不是说画好了，大家照着办。而是时刻揭示咱们这是假如，须要去验证。一旦验证失败了，疾速的转到其余假如。如果验证胜利，那么基于此咱们还须要深度验证并坚固咱们的后果。
总之，影响地图是一个十分好的工具。它能够无效地链接指标与工作。举荐大家都看看这本书。
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