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上一篇文章中说到的麻利宣言，能够说是整个麻利体系中最精华的局部了。说实话，不仅你感觉，我也感觉这四句话有点太简略，太形象了。难道真正的麻利只是遵循这四句话就能够了吗？不要 too young too simple 了。
在事实的我的项目环境中，各种因素往往是复杂多变的，麻利宣言的概括虽说是能够笼罩到大部分的问题，但毕竟还是太过于抽象形象了。所以，各位大佬们在公布麻利宣言的同时，还给出了 12 条麻利准则，能够看成是对麻利宣言的官网解释及补充。
既然这么说了，那么其实也就意味着这 12 条麻利准则也是官网给出的货色了呗。因而，不论是考试还是面试，这 12 条准则就和麻利宣言一样，是必须把握的货色。幸好的是，这 12 条准则也十分地“简略”。
准则一：咱们最优先要做的是通过尽早的、继续的交付有价值的软件来使客户称心
有印象吗？对应的是麻利宣言中的哪句话呢？这个准则可是照搬过去的哦！
在这一个准则，咱们就会看到几个名词：继续交付、客户价值，以及为了实现这个准则所应该采取的开发方式：迭代式生命周期。记住，这些名词都和这个准则有着千头万绪的关系。
准则二：即便到了开发的前期，也欢送扭转需要。麻利过程利用变动来为客户发明竞争劣势
同样的，这个准则也是来自于麻利宣言中的一句话。另外，这里有客户价值和迭代思维的体现，通过疾速迭代来实现客户的竞争劣势从而进步客户价值。
这个准则也是与传统的项目管理最不同的一点，传统的项目管理中，十分重视的一点就是变动是所有邪恶的本源。所有的所有应该是围绕着打算进行的，变动会产生一系列的问题，包含但不限于工夫缩短、成本增加、品质升高等等。所有的变动肯定要走欠缺的变更流程，要有记录，要能追溯。然而，在麻利中，变动是受欢迎的，是值得咱们去拥抱的，为什么呢？就是下面的起因，它可能晋升客户价值。
准则三：经常性地交付可工作的软件，交付的距离能够从几个星期到几个月，交付的工夫距离越短越好
这个准则是顺着准则二的持续深刻。疾速地、短期的交付，也就是让客户和用户在很短的工夫距离里就能够体验到新的、一直累加的产品性能，就能尽早地让客户验证对产品的想法以及尽早地发现产品中的问题。
通常来说，在 Scrum 中，迭代（冲刺）周期个别为 2 到 4 周。而在 XP 中，则更有可能一周就实现一次迭代。
准则四：在整个我的项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作
这个准则很显著是在阐明沟通的重要性。在古代社会中，咱们很多人即便天天坐在一个办公室里，也只会通过 QQ、微信之类的聊天工具来交换。而在麻利中，更提倡的是面对面的沟通，而且在我的项目成员和客户之间，最好也是没有隔膜的就在一个中央办公，而且有什么问题都是间接可能用面对面的谈话来交换的。
当然，这真的十分难。在传统的我的项目开发中，外包团队常常会有入驻的开发模式，其实这就是为了更好的解决沟通问题。然而，在麻利中，更提倡的是让客户也就是甲方派一些关键人物参加到乙方的工作中来。这样就可能疾速的取得客户的意见，同时客户也可能随时清晰地晓得开发的状态。
在这其中，除了在一起工作之外，看板是也一个协同办公很重要的工具，还包含站会、回顾会议等等各种简略小型的会议。如果不能在一起工作的话，或者不能面对面的工作沟通的话，这些沟通工具就齐全不能施展它们的作用。
就和后面说过的一样，让单方甚至多方天天在一起工作真的很难。但总有一些办法能够解决，比方周期性地同步工作一段时间，或者由资深的业务分析师来充当“用户代言人”。
准则五：围绕被激励起来的个体来构建我的项目。给他们提供所需的环境和反对，并且信赖他们可能实现工作
在麻利中，人是整个我的项目胜利十分重要的一个因素。而在传统的项目管理中，人则是一个工具。也就是说，在传统项目管理中，所有的人都要遵循打算，通知他应该做什么，怎么做。而在麻利中，则是以激励为主，不会通知你做什么，所有以你本人来决定。通过用户故事来认领你要实现的工作，通过故事点数来评估本人实现的速率。团队里的人都会认可你的工作，也会无条件的反对你、信赖你。
在这里，咱们会联想到几个名词：自组织、团队、勇气以及尊重。在未来的学习中，咱们还会见到它们的身影。
准则六：在团队外部，最具备成果并且富裕效率的传递信息的办法，就是面对面的交谈
不必多解释了吧？和准则四的内容很贴切吧，在准则四中咱们也讲过了，面对面的交换沟通是麻利中最重要的内容。
在人和人的交换中，面对面沟通时三大因素影响力的比率是：文字 7%，声音 38%，肢体动作 55%。因而，为什么准则四要强调在一起办公的起因也再显著不过了。当然，咱们也能够排个序，面对面谈话当然是最好的，其次是视频会议，再次是电话会议，而文档的传递也就是传统意义上的邮件沟通则是最差的一种交换形式。
当然，咱们并不是说禁止所有的文档交换。在某些状况下，一些 Wiki 类文档有其独特的功能，而且是不可代替的功能。
准则七：工作的软件是首要的进度规范
这里又再次提到了工作的软件，也就是正式可用的软件。既然咱们不停地迭代，不停地上线。那么如果客户想要晓得当初的进度，间接应用线上的软件就能够了呀。要晓得，麻利区别于传统我的项目开发的一大特点就是不停地继续交付真正可用的软件产品。
在麻利中，一个性能无奈应用，也就意味着这个性能是没有交付的。这种状况下，进度规范就被清晰的定义为每个性能是否交付，而且只有两个选项，已交付和未交付。当然，对于开发团队来说可能还有更多的选项，但对于客户来说，这两个就足够让他们清晰的晓得当初产品曾经开发到什么状态了。
准则八：麻利过程提倡可继续的开发速度。责任人、开发者和用户应该可能放弃一个长期的、恒定的开发速度
其实说人话就是每次迭代的工夫保持一致。比方咱们确定好了两周一个迭代，那么前面就尽量不要扭转这个迭代周期。另外一点则是每次迭代所实现的工作量也应该是要保持一致的。在这里，咱们会用到“用户故事”中的“故事点”的概念。也就是每次迭代咱们都应该实现雷同的“故事点”性能以实现迭代中工作量的一致性。
良好的迭代法则可能为团队带来欢畅和生产力。试想在一个动荡的，充斥不确定性的环境中，如何能力让团队保持平衡产出呢？另外，也能够将一次我的项目的开发比喻成一次短跑，在奥运会的短跑较量中，解说员都会说稳固的节奏对于短跑的重要性。而长跑更像是每一次的迭代，在 Scrum 中，迭代也叫做冲刺。因而，整个我的项目开发过程，其实就是在稳固节奏下的一次次拼尽全力的冲刺。
准则九：一直地关注优良的技能和好的设计会加强麻利能力
这一点能够说是更器重于软件开发中的架构设计。代码一旦变得复杂，冗余，就会失去敏捷性。特地是长时间积攒的，通过多人之手的传说中的“shi 山”级别代码。之所以说一直关注，起因其实就像咱们的我的项目过程一样，对于代码来说，也是一直地迭代降级的，当然，它有一个更业余的名词：“重构”。
继续一直的重构，其实也正对应着麻利中的一个思维，那就是一直精进，这个概念来源于丰田的精益生产规范。而这个精益生产，也正是麻利思维的启蒙概念之一。把控每一个环节，打消节约，对应到麻利软件开发的实际中，就是测试后行、继续集成以及重构的综合利用。要晓得，返工和重大的 BUG，正是最大的节约起源。
准则十：简略（尽最大可能缩小不必要的工作）是一门艺术
这个准则是我最喜爱的准则，当然，置信也是不少人最喜爱的准则。麻利从不提倡适度设计，所以，适宜当下的就是最好的。即便要为未来做筹备，也要在谨严的论证根底上进行适当的扩大筹备。
反过来说，这个准则最次要杜绝的其实也是一种节约，那就是适度设计的节约。咱们经验过太多的我的项目，真的是看他人有什么就要做什么，最初的后果却总是不了了之了。依据 28 法令（帕累托），你的我的项目中用户最罕用的性能其实只有那么 20%，而剩下的 80% 可能大部分人都基本不晓得。当然，也就可能剩下的这 80% 性能是为了那 20% 的用户所筹备的。不过，如果是一个迭代的麻利开发过程，那么咱们最优先要做的，正是那 20% 的外围性能。至于如何做呢？最简略的形式去实现他们。而后在未来一直地重构降级。
准则十一：最好的架构、需要和设计出自于自组织的团队
麻利很器重集体，但其实它更在乎的是整个团队。而在各种团队模式中，麻利又最推崇的是自组织的团队。这是一种什么样的团队呢？代码共有、人人负责、团队打算、自主合成、自主合作、自我约定。看着是不是感觉很美妙，没错，这样的团队十分难造成。
首先，咱们要有一个小而精的规模，麻利中不提倡太大的团队，如果人数过多，那么凌乱也就随之而来。团队也一样要“简略”。
其次，团队成员的程度要高，甚至最好是通才。但这个太难实现了，所以，咱们推崇教练机制。说白了，就是一种老带新的机制，有项目管理教练，有编码教练，当然也能够有产品教练，设计教练。
最初，团队主旨要明确，没有指标的团队很难获得提高，在团队外部也很难沟通，至多，咱们要为了同一个目标去工作，不是吗？
准则十二：每隔一段时间，团队会在如何能力更无效地工作方面进行检查，而后相应地对本人的行为进行调整
这个准则好了解，咱们中国有句古话“吾日三省吾身”。这句话出自《论语》，意思就是每天都要对本人提三个问题进行反思。而在麻利中，咱们也非常重视这个检查的过程。因为咱们的迭代速度快，所以有时候一些谬误的构架和 BUG 的确是不可避免的，然而要拿出“勇气”，敢于“检查”和“重构”。另外最重要的一点是，这些都是在团队的根底上进行的，也就是说，谬误不是某一个人的，而是团队中的问题。
在 Scrum 中，回顾会议就是十分重要的一个会议。通常在一个迭代完结之后都要进行一次回顾会议。目标就是让团队搞清楚咱们在上一个迭代做了什么，有哪些播种，有哪些有余，怎么改良。说实话，不论是团队还是集体的提高，真像都在于咱们如何去总结积淀本人的教训。
总结
内容有点多吧？没方法，毕竟十二条准则，说多不多，说少不少的。就像结尾所说的，如果是有非凡的目标来进行学习的话，那这十二条准则是必须要背的内容。
通过这十二条准则以及一些相应的解释，置信大家看到了不少很相熟但又生疏的名词。别急，在前面的学习中咱们还会见到并且学习到它们。
参考文档：
《某培训机构教材》
《用户故事与麻利办法》
《高效通过 PMI-ACP 考试（第 2 版）》
《麻利项目管理与 PMI-ACP 应试指南》
