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说到麻利项目管理就不得不提到那非常闻名的麻利宣言。这篇文章咱们就来简略地理解一下麻利项目管理的呈现和麻利宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是十分轻松的。
传统项目管理
对于传统项目管理和麻利项目管理的不同，咱们能够列一个十分大的表进去，不过，这样列出来其实挺没意思的。到最初咱们学习完了麻利相干的常识后，大家能够本人再回过头来想一想麻利和传统项目管理的区别和分割都有哪些，这样对大家常识的把握才更有益处。所以，咱们这里只是简略的介绍一下大略的传统项目管理是如何进行的。
在传统的项目管理中，咱们会首先通过商务谈判取得我的项目合同，而后制订一个具体的打算，在打算没有制订实现前，代码是相对不会写的。这时，咱们会见到一种叫做甘特图的货色。个别是由项目经理画进去的，并和团队一起细化后放在整个我的项目打算中。接下来就是进入开发阶段，所有的设计、工程师、测试、运维人员依据我的项目打算以及甘特图，一步一步地实现咱们打算中的各个步骤，直到最初整个打算被执行实现。简略来说，这样一个过程就是一个传统的项目管理过程。从软件开发的角度来说，咱们能够用软件工程中的瀑布模型来阐明这个过程。
这个瀑布模型就是传统软件开发中最经典的一种我的项目开发模式。
如果抛开软件这个利用范畴来说，传统的项目管理其实就是对应的咱们 PMP 中的十大畛域，别离是整体、范畴、进度、老本、品质、人力资源、沟通、危险、洽购、干系人治理。在学习 PMP 的时候，咱们会发现整个 PMP 这些畛域中的打算和文档编制都是十分重要的局部。
综合这两块内容，置信大家看进去了。传统的项目管理以及由此产生的软件开发模式都有一个特点。那就是事先具体欠缺的打算，事中全员的严丝合缝的执行。
但，如果你真的在利用过这种项目管理或开发方式的公司工作过的话，你就会发现，事先完满的打算切实是太难了，事中紧密的执行也不是说说就能胜利的。咱们的世界有一个货色很好受咱们百分之百的掌控。这个货色就是：变动。
VCUA 时代
在麻利中，有句名言：惟一不变的就是变动。这句话十分有意思，只有变动自身是咱们这个世界上惟一不会发生变化的货色。要搞明确这个事件，咱们还是再看下传统项目管理和软件开发中的问题。
详尽粗疏的打算，不是说肯定没有，但真的太难。对于科学家来说，外星、深海的摸索须要这种打算的能力。但对于咱们的商业软件开发来说，这样的打算会消耗大量的人力物力。常说的一个例子就是，当你用半年的工夫规划设计好了一个零碎，而后再用半年的工夫开发实现。这时客户如果还没开张的话，这个零碎的用户还肯定存在吗？或者说市场还是一年前的那样吗？当初的互联网，特地是挪动互联网之后，sns 社区、微博、团购、共享、短视频、小视频，一浪接一浪，不要说一年，一周可能都会错过一个风口。详尽的打算和计划，在这种互联网环境下很难。
其实，上述的例子中，就为咱们这一大节要阐明的 VUCA 时代这个名词阐明了个两个方面的内容：V（易变性）和 U（不确定性）。那么剩的字母代表的是什么意思呢？
C（复杂性），当初的零碎，不论是电商、小视频、社区团购还是什么，都不是一个繁多的产品。电商零碎中有小视频、有团购，小视频零碎中有电商带货、有敌人分割（社交）。各种性能的交错缠绕就带出了这个复杂性的定义。为什么苹果的产品很夺咱们的眼球，正是因为它放弃了很多，缩小了复杂性，但你要晓得的是，为了让你在应用的时候不简单，其实苹果的产品在外部以及它的数据中心，都做了许多简单的事件，这样才让你有简略的体验。
A（模糊性），古代社会很多货色的定义其实并不是那么明确的，甚至你所从事的事业就是一个全新的货色。在没有探明这个商业模式的状况下，很多货色都是说不清道不明的，也就是说，可能很多人都搞不清它的因果关系。在这种状况下，更不必提做进去的货色是有什么明确的方向的。很多产品最开始其实都是在各种摸索中后退的，这个不论是阿里、腾讯还是美团、头条。从他们的历史中，咱们都能够看到各种摸索，各种尝试，应答含糊，最无效的形式，就是不停地尝试，不停地试验。
在 VUCA 时代下，咱们须要一种怎么的形式来应答呢？这个形式须要快、须要轻、须要船小好调头，须要可能以极小的代价去试错，去尝试。目前来说公认的最佳的计划，就是：麻利。
麻利宣言
最初，总算到了咱们这篇文章最外围的内容，那就是麻利宣言。这个货色的历史很多教材以及文章中都会介绍，所以这里我就不再多说一遍了。大家只有晓得有一帮很牛的人聚在一起为了解决传统软件开发中的各种问题，制订出了这一套麻利宣言。
- 个体和交互 高于 流程和工具
- 可交付的软件 高于 齐备的文档
- 客户单干 高于 合同会谈
- 拥抱变动 高于 遵循打算
只管右项有其价值，咱们更器重左项的价值
没别的说得，这四条准则太简略了。须要留神的是，有一些会说“胜于”、“强于”、“重于”，而咱们这里用得是“高于”。不论用得是哪种，意思都是一样的，就是右边的内容比左边的内容更有价值一些。然而，相对不代表左边的内容就齐全没有价值。孰轻孰重，是须要咱们依据我的项目的各种非凡环境进行综合掂量的。
在麻利中，所有以价值为根底，如果你的客户必须要一套齐备的文档，他们认为这套文档会带来重大的价值，甚至大于可交付的软件，那么，这个时候，就应该以齐备的文档更有价值为根底进行交付。当然，你能够向客户说明你的麻利观点，进行详尽的沟通，然而，一切都是以交付客户价值为根底。
所以，麻利将这四条视为准则，而不是准则、规定。准则在观点上是不会波动的，然而具体情况又要具体分析，准则并不是齐全不能扭转的。而准则、规定是不可动摇的，主观的制订的存在。这里咱们能够自行查阅参考 法律准则 和 法律规定 这两个名词的区别。
咱们再将麻利准则稀释为四个词语，那就是：沟通、交付、单干、变动。请记住这四个词，也请记住残缺的麻利准则，在前面的学习中，咱们将始终围绕着它们。
总结
明天这篇文章咱们从传统的项目管理说起，通过 VUCA 时代 这样一个时代景象来引出麻利呈现的必要性，最初介绍了麻利的灵魂：麻利宣言。当然，麻利宣言很简略，就四句话，也能够概括成四个词。之后咱们所学习的所有，都是围绕着这个宣言，所以想考试的、筹备面试的、想装 X 的，背下来吧！
参考文档：
《某培训机构教材》
《用户故事与麻利办法》
《高效通过 PMI-ACP 考试（第 2 版）》
《麻利项目管理与 PMI-ACP 应试指南》
