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写在后面：
近些年来对于思维和认知的探讨越来越多。比方有「设计思维」，从设计师的工作形式中，摸索更具可行性的翻新办法。近期一个相似词被频繁提及「产品思维」。
作为互联网从业者，看到「产品思维」第一工夫都难免会想：这是产品经理的方法论吧……然而真是如此吗？或者说「产品思维」的视角和内核是什么，它能被更多角色排汇、利用，从而晋升咱们的认知吗？
本文对「产品思维」的概念进行了细化拆解，对想要理解它的读者来说，肯定是开卷有益的。
开宗明义：产品思维的实质是解决问题。作为设计者，在构思产品时应该遵循一个根本准则：产品第一，性能次之。
每当咱们开始寻找解决方案时，整个产品设计团队必须从产品的全局登程，思考如何更高效地触动用户，并基于此去提供极致的后果与体验。
产品思维及其构造
产品思维及其思考构造中，蕴含许多策略要点。产品设计者必须一直地问本人一些至关重要的问题，以此确认本人是分明洞悉用户的需要的。
能够从这些问题开始：
- 哪些指标可用于形容咱们的愿景，应通过怎么的执行策略去实现?
- 有潜在的问题吗，咱们如何解决它?
- 谁是遇到这个问题的次要用户?
- 解决这群用户的这个问题，咱们该从何开始?
- 产品的最终愿景是什么，以后咱们的解决方案是什么?
- 咱们的产品指标是什么?
- 新增的性能将如何实现产品的最终目标和愿景?
防止陷入困境
设计者必须避开的误区：不要尝试开发一个不能解决用户问题的新性能。
优良的产品设计者应该更多地关注用户体验，而不是上线新性能。他们应该专一于解决实在的用户问题。
比方说，设计者能够问本人：
用户为什么要买我的产品呢……可能咱们提供了一些乏味的性能，但 最后触动用户的外围起因是什么？
人们选购任何产品都是为了让生存更舒服、更省事。基于此，咱们无妨再次灵魂拷问：用户为什么会在一开始买我的产品？
找到问题，解决它
早在一款产品可能推向市场之前，设计者们就应该重复自我拷问，甚至找到各种可能的形式“扒开用户的脑子”去理解：
咱们产品要解决的问题到底是什么？
其最优的解决方案是什么？
从最后构思到最终交付，始终秉持着「产品思维」来思考是十分必要的。如果一款产品在这两个问题上是含混的，它的根基就不够松软，那么最终它就会成为一款平庸的产品……
「产品思维」始于「用户视角」
洞悉产品的外围应用场景，定义出愿景和策略，明确产品的指标，再辅以优良的用户体验……当这些因素各就各位，才是产品设计者能够向前一步，去思考“该做什么性能”的时候。
总结：产品思维
产品思维是一个测验工具：通过剖析每一个设计思考的角度，明确用户的实在需要，摸索更优的解决方案。
总有人把「产品思维」当成一个时尚的口头禅，就像他们对待「设计思维」一样。但这个概念其实是一种思维框架，帮忙咱们界定和细化用户需要。产品思维更是一座桥梁，辅助于建设用户体验、产品研发之间的更严密、健全的协作关系。
基于对用户需要的粗浅剖析和了解，设计者们能力打造出直击用户外围痛点的、合乎逻辑的产品。
特地是在麻利团队中，产品经理应该专一于打造 MVP [最小可行产品]。
“继续交付、疾速试错”，是疾速交付价值的惟一办法。它能尽可能减少与既定目标不统一的繁杂的工作量。
更好的设计，终将带来更先进的产品。
写在最初
拿苹果公司举例：从 iPod 到 iPhone 到 反对手写笔的最新 iPad，这正是一个一直演变进化的过程。
产品思维从不要求咱们在第一天就交付所有。相同，正是那些一直进行中的“设计 – 反馈 – 验证”的循环，推动着一代代产品和技术向前倒退，并最终吻合了终端用户的须要和期待。
文章起源：Axway
作者：Camille Siegel
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