共计 937 个字符，预计需要花费 3 分钟才能阅读完成。
麻利教练，对于从业者来说始终神秘莫测。
麻利征询，对于外界来说始终云雾笼罩，流派泛滥，百花争鸣……
于是，一批仁人志士，有了上面的动作……
IDCF 认证 FDCC 学员及预 FDCC 学员组编写，这群实践者还在继续摸索……
二零二一农历辛丑年某月初，在一个月黑风高的早晨，少侠王英伟招集了江湖上的八个敌人、开启了为期 3 个月的把麻利征询从想法转变为口头的实际之旅……
一、拥抱变动、继续学习
所谓“兵无常势，水无常态”，征询流程也一样，征询没有一定之规，要结合实际来制订征询打算。在这里做总结，只是为了给团队新成员一个参考。软件开发过程中，“惟一不变的就是变动”，所以这份材料也会随着团队成员学习、实际的深刻不断更新。
二、征询前筹备三件事
- 征询我的项目立项报告
- 我的项目启动大会
- 团队现状调研
三、现状调研四步走
- 公司高层和团队成员对麻利的理解状况
- 需要治理与业务剖析现状
- 组织构造与项目管理现状
- 技术架构与团队合作现状
现状调研的形式有很多，比拟土豪的公司会后期让征询团队提前驻场几天（3~5 天），在这期间，征询团队能够通过访谈、进入公司相干部门察看等形式进行调研；麻利成熟度评估，联合团队现状给出不同的麻利征询计划。
四、团队访谈五步法
- 理解一下团队对麻利理解的状况以及团队对麻利利用的状况
- 梳理出团队当初的工作、公布流程
- 团队外部的角色与职责的划分
- 当初流程的痛点
- 团队冀望优化的方向
依据访谈后果、并和甲方领导层协商，抉择试点团队。
五、试点团队抉择规范四因素
- 团队技术能力强
- 零碎绝对高内聚、低耦合
- 零碎的业务连续性绝对要求较低
- 业务和开发对谬误和效率升高有肯定的容忍度
六、麻利导入及看板设计
- 试点团队材料：人员组成、工作年限、岗位划分、产品背景材料等
- 麻利导入 - 基础知识宣贯
- 基础理论常识解说（1.5 小时 scrum 3355）
- 工作坊（5~6 小时）《精益需要剖析与麻利开发流程工作坊》
- 依据访谈后果设计看板，看板墙能够逐步丰盛……
七、麻利需要治理开掘
从需要产生、产品布局到迭代交付，造成需要到价值交付的闭环，带你逐个实际，这还仅仅是咱们实战开篇的内容喔！
还有更多……你期待退出吗？
作者：天穹逸云，审校：王英伟
特别感谢 IDCF 国内 DevOps 教练联合会的各位老师的领导与反对！关注公众号回复 “轻量级麻利” 可下载《团队轻量级麻利征询施行手册》
正文完
